Maailma muuttuu nytkin niin nopeasti, ettei cv:n aukottomuus enää pelasta, jos osaaminen on vanhentunutta. En minä ainakaan pärjäisi työnhaussa tämän päivän kaksvitosille.
Tuo on oikeasti ongelma, ja voi olla myös silloin, kun pitkän työuran tehneellä ei olisi todellisuudessa kummoistakaan puutetta osaamisen ajantasaisuudessa, Riippuu myös vähän alasta. Joskus kyse on pääosin mielikuvista. Oletetaan, että 5-kymppinen tai vanhempi (ja joskus jo 4-kymppinen) ei ole uskottava ihminen vastaamaan asioista, joita ei ollut olemassakaan, kun kyseinen ihminen astui työmarkkinoille. Ikään kuin työntekijän osaaminen, asenteet ja valmiudet olisivat lukkiutuneet siihen hetkeen, kun tämä oli noin 25-vuotias.
Mikään hallitus ei tietenkään voi pikavauhdilla poistaa näitä ennakkoluuloja, mutta se voi halutessaan tehdä vanhempien työntekijöiden rekrytoinnin ja pitämisen työnantajille kannattavammaksi. Tai ainakin tarttua niihin seikkoihin, jotka suorastaan kannustavat työnantajia hankkiutumaan eroon vanhemmista työntekijöistä tai olla palkkaamatta heitä. Suomella ei luulisi olevan varaa makuuttaa turhan päiten reservissä sen enempää työuran alku- kuin loppupäässä olevia ihmisiä, joilla on sekä työhaluja että osaamista.
Menee vähitellen ohi aiheesta, mutta jatkan lyhyesti. Joskus käytetään ilmaisua "yhteensopivuus tiimiin vaikutti päätökseemme", kun halutaan perustella vanhemmalle työnhakijalle, miksi valinta ei kohdistunut häneen. On tuossa joskus ihan järkeäkin, riippuen tietysti mitä hyötyjä tarkoitetaan, kun puhutaan yhteensopivuudesta tiimiin. Esimerkiksi iän ja sukupuolen pitäisi olla aika huonoja tekijöitä selittämään sitä, kuinka ihminen voisi istua tiimiin ja tuoda tai olla tuomatta siihen lisäarvoa. Sen sijaan monet soveltuvuustesteissä mitattavat asiat antavat jo paremmin viitteitä siitä, kuinka henkilö toimisi osana tiimiä. Samaa voi päätellä henkilön tavasta kommunikoida.
Yksi vanhempien osaajien ja nimen omaan todella kokeneiden ja näyttöjä hankkineiden henkilöiden työllistymisen este on se, ettei tuleva esimies uskalla palkata tiimiinsä itseään mahdollisesti kokeneempaa ja jopa terävämpää senioria. Firmoissa on ihan helvetisti ikäluokkaa 30 ja risat pikkupäälliköitä ja johtajia, jotka ovat jo edenneet kivasti urallaan, mutta jotka tähyävät vieläkin vahvemmille oksille. Joku oman osaamisensa puutteista ja nykyisten saappaidensa suuruudesta hyvin tietoinen nuori johtaja voi kokea vanhan tekijän jonkinlaisena uhkana omille uratavoitteilleen. Tällainen esimies saattaa pelätä, että "liian osaava ja kokenut" tiimiläinen voi tuottaa haastetta ja painetta omaa osaamista ja johtamistapaa kohtaan. Samalla esimies voi pelätä ylemmän johdon tajuavan, ettei esimies välttämättä olekaan se henkilö, joka olisi tulevaisuudessa tarjolla määrättyyn johtajapestiin, vaan ehkäpä se kokenut tiimiläinen. Siksi esimies saattaa kokea turvallisemmaksi palkata tiimiinsä henkilöitä, joita hän ei koe uhkana itselleen. No ei ihme, että joissakin firmoissa tiimeistä tulee ulkoisilta piirteiltään aika homogeenisia ja luvalla sanoen vähän hampaattomia.
/img-s3.ilcdn.fi/c56520415f90344f16cddebe8ba59aeab3ac3326aa4faa48b8899b5e06fd2c1f.jpg)
