godofthunder
Jäsen
- Suosikkijoukkue
- Ässät, Detroit Red Wings
Jos työnantaja haluaa tulosta ei se keino ole palkkojen alentaminen vaan palkkauksen muodon muuttaminen niin, että siitä hyvästä työstä palkitaan eikä nykyisellä mallilla ettei työnlaadulla tai määrällä ole väliä.
Palkkaus tulee perustumaan entistä enemmän tuotanto tai vastaaviin palkkioihin ja jos haluaa vaan olla töissä niin saa vähemmän mutta jos työnteko kiinnostaa ja on halua kehittää hommaa niin palkkaa tulee enemmän.
Tästä samaa mieltä. Koitin aikoinaan saada meille käyttöön tulospalkkausta, mutta TA-puoli näki tämän turhana haihatteluna, ja meidän palkat oli kuulemma jo muutenkin riittävän hyvät. (Uusilla oli silloin aloituspaikat 10-11 €/h, nyt abt 11,5. Tämä siis ihan teollisuudessa. Oli kuulemma riittävästi tulijoita oven takana, jossei malli kelpaa.
Sittemmin meille otettiin käyttöön palkkarakenteet, mihin tuli kunkin työn vaativuuden mukaiset aikapalkat, sekä sitten osuus mitä saattoi itse korottaa omalla osaamisellaan, sekä motivaatiolla. Periaatteessa tuo rakenne on hyvä, mutta toimivien sekä tasapuolisten mittareiden tekeminen on vaikeaa, kuten esimerkiksi tavaran vastaanotossa tai lähettämässä.
Samoin TA-puoli torpedoi ihan itse tuon järjestelmän sillä, että korotetut pisteet eivät vaikuttaneetkaan palkkaan millään tavalla, jos oli entuudestaan jo hieman korkeampi palkka. Tämä taas kohti siihen, että oikeasti osaava henkilökunta ei enää löytänyt motivaatiota parantaa omaa tekemistään, kun se ei koskaan näkynyt missään.
Paperilla nää jutut on ihan toimivia, mutta käytännössä toteutus ei ole ihan niin simppeli. Urakat alkavat taas olla niin tiukiksi neuvoteltua, että useimmat eivät vaan enää halua rikkoa itseään saadakseen hieman enemmän palkkaa. Ja nämäkin vain siksi, ettei vaan tulisi talolle liian kalliiksi.