Ollaan asioiden ytimessä… mää näitä teesejä olen tällä yrittänyt pitää esillä.
Avoimuus.
Vain avoimuus tappaa huhut. Avoimuus tekee myös sen, että tietolähteeseen aletaan luottamaan (tietolähde = Ilves). Avoimuus on myös suoraselkäiset ja rehellistä toimintaa.. vastuun ottamista. Jos on ryssitty, noustaan seisomaan käsi ylhäällä ”minä sen tein”.
JOS sitten avoimuuden esteenä rikollinen toiminta, niin tässä tilanteessa nämäKIN olisi siivottava ja tunnustettava heti ja ehdoitta. Jos siis Ilveksen etu on prioriteettina ylimmäisenä.
Mutta vain avoimuus synnyttää luottamusta.
Luottamus on ihan avain asia, jos halutaan sopia mistään kenenkään kanssa koskaan. Ilveksen kokoisen firman tapauksessa on ihan elinehto, että toiminnassa oleviin ihmisiin voi luottaa. Ennekuin luottamusta henkilötasoilla syntyy, on luottamuksen ilmapiiri oltava valmis synnyttään juridisilla sopimuksilla. Sen jälkeen se luottamus lähtee kehittämään, ja opitaan loppujenlopuksi luottamaan toisen sanaan.
Vasta kun organisaation kaikilla tasoilla on ihmisiä, johon paikallinen liike-elämä ja paikallisen muut toimijat luottavat niin, että puhelimessa sanottu ”ok” pitää, vasta sitten voi syntyä yhteishenki. Tämä on pitkä tie mutta jossain vaiheessa sille teille on mentävä. Ja epäluottamuksen poistaminen lähtee tylsästi juridiikasta, siitä, että ennen henkilökohtaista luottamusta on luottamus, joka perustuu ”nimiin paperissa” periaatteeseen.
kummastakaan, ei avoimuudesta eikä luottamustalisäävistä toimista, ole ollut juurikaan merkkejä
luottmus johtaa yhteishenkeen ja se on isoa asia kun havitellaan menestystä.
sormia napsauttamalla nää asiat ei käy, mutta jos nyt edes aloitettasi joskus..
Kenellä on Visio Ilveksestä 10 vuoden tähtäimellä? Ei ole kukaan ainakaan tullut ulos ja kertonut, joten sellaista ei mitä ilmeisemmin kenelläkään ole. On vain lyhyen tähtäimen tavoitteita, ja ikävästi näyttää että niidenkin motiivit on enemmän henkilökohtaisia kuin Ilveksen menestystä tavoittelevia.