Munkan Keisari
Jäsen
- Suosikkijoukkue
- Helsingin IFK
Tämä mainittu juurisyyhän tunnetaan tällä palstalla äärimmäisen hyvin. Lisäksi hyvin tunnettua täällä lienee se, että ne, jotka pyrkivät näitä pinttyneitä rakenteita murtamaan laitetaan kilometritehtaalle häiritsemästä nepotismin kulttuuria.Tässä hyvn kirjoitettu juttu mikä IFKssa oikeasti mättää:
Tämä kuva kertoo, miksi Ville Peltonen on HIFK:n murhenäytelmässä vain sivujuoni - ElmoTV
HIFK:n kausi päättyi jälleen katastrofiin, mutta Jukka Röngän mukaan päävalmentaja Ville Peltonen on vain yksi osa suurempaa murhenäytelmää.elmotv.com
jossa pääpointti on juuri tämä lause:
"Yksi HIFK:n perusongelmista on osaamattomuus avainhenkilöiden rekrytoimisessa – siitä Salmelainen ja Peltonen ovat erinomaisia esimerkkejä. Tämä ongelma ei poistu sillä, että Salmelainen ja/tai Peltonen pantaisiin lankulle. Ongelmana olisi edelleen se, kenen silmillä ja ammattiosaamisella uusi Salmelainen ja uusi Peltonen palkattaisiin?"
Juttelin eilen frendin kanssa joka oli jokunen viikko sitten tavannut yhden IFK Hockey Oy hallituksen ex-jäsenen joka oli todennut että koko organisaatio tarvitsisi suuren ravistelun mutta se on mahdotonta tehdä kun ihmiset pitävät kynsin ja hampain kiinni saavutetuista nimikkeistä.
Mitään faktaa minulla ei tietenkään IFK:n kontestista ole, muista konteksteista kylläkin. Ja sisäsiittoisuutta on niissä perusteltu aina "oman toimintakulttuurin ja arvojen kunnioittamisena" ja "meidän tapana".
Väitänkin, että IFK kyntää keskinkertaisuudessa niin kauan kuin tämä ummehtunut ja täysin vanhentunut kulttuuri, jossa yksilöt asettavat omat etunsa seuran edun edelle, on voimissaan. Suuri kysymys onkin, kuoleeko tämä organisaatiokulttuuri milloinkaan, vai kyetäänkä sitä vain uusintamaan sisä- ja lähipiirirekrytoinneilla niiden toimesta, jotka sen olemassa olosta saavutettuina asemina hyötyvät.
Jonkun pitäisi nyt johdossa ymmärtää muutama merkittävä teesi innovatiivisista organisaatioista ja runnoa ne läpi, vaikka sitten oman asemansa uhalla:
1) Kokeiluja ja virheitä pitää sietää, mutta
2) osaamattomuudelle on nollatoleranssi
3) Kehitys vaatii jatkuvaa palautetta ja sen analysointia (ei niin kuin Tobias jaksottaa),
4) Sekä äärimmäistä rehellisyyttä palautteen antamisessa sekä sen vastaanottamisessa
Minkään nähty ja kuultu ei viittaa yhdenkään näistä toteutuvan IFK:ssa.