Tarinankertoja
Jäsen
- Suosikkijoukkue
- Ipa, ipa, ipa, ipaa...
Minkään organisaation koko strategia ei kuitenkaan henkilöidy yhteen parin vuoden työsopimuksen tehneeseen työntekijään. Ykköskoutsin henkilöstä huolimatta Ilveksellä olisi kaikki mahdollisuudet rakentaa juniorit nykyistä paljon paremmin huolehtiva järjestelmä sekä kakkoskoutsin että Akatemian kautta.
asian ytimessä.
Organisaation tulee olla sillä tasolla, että korvataan kuka tahansa organisaation henkilöistä kenellä tahansa homma jatkuu suunnitelmallisesti strategian mukaisesti. Se on koko organisaation luomisen idea. Kukaan yksittäinen henkilö ei saa olla niin tärkeä lenkki organisaatiossa, että hänen vaihtamisensa muuttaa strategian toteuttamista.
Homman pitää siis lähteä operatiivisesta johdosta.
Vaikka Sakkea ei pitäisi optimaalisena junnujen kehittäjänä, niin ensimmäinen asia mikä Ilveksessä pitäisi korjata on jatkuvuuden puute. Jos nyt taas mennään lyömään homma alkutekijöihinsä, tulisi seuraavan koutsin olla sitten aika ihmeukko, jotta nuoret voidaan ajaa sisään, ja ”jääskeläisellä”<nimi keksitty> riittäisi kärsivällisyyttä pitää miestä neljä vuotta puikoissa huonoista sijoituksista huolimatta. Vasta tämän jälkeenhän voidaan uneksia siitä ”jatkuvan menestyksen ketjusta” jonka HN näkee häämöttävän omiin junnuihin nojautuvassa strategiassaan.
No se on yksi tapa toimia, toinen tapa on toimia Kerhon tapaan ”joka kausi voi menestyä”. Kolmas tapa on tämä ylsin, jossa valmentaja tekee töitä kaksi - kolme kautta joukkueen johdon määrittämässä strategiassa. Sitten on tämä meidän ja IFKn viimevuosin tapa, jotta vaihdetaan valmentajaa kuin paitaa, kun on ensin itse sössitty organisaation tasolla joukkueen kokoamisessa.
Joskus sen jatkuvuuden on alettava. Mieluummin eilen kuin ensikaudella . .