HC TPS:n talous

[Turnipsi]

Mistä sitten pitäisi rokottaa? Yrityksiltä tulee aika iso osa rahoista, joten sen myynnin onnistuminen on melkoisen suuressa osassa, kuinka paljon siihen joukkueeseen voi panostaa.

Melkoinen houdini pitäisikin olla jos yritysmyynti pääsisi tässä ajassa tavoitteisiin. Jääkiekkoa usein sponsoroivat useat rakennusalan ja teollisuuden yritykset joilla on tilauskirjat aivan tyhjinä. Futiksen puolella hieno esimerkki on pääyhteistyökumppani RTV, jolta jäi sadan tonnin saamiset.

Yritysmyynnin pystyn vielä ymmärtämään jollakin tavalla. Toivon että TPS on tehnyt jonkunlaisia tutkimuksia yritysmyynnin puolella että miksi entiset asiakkaat eivät ole jatkaneet, ja mikä on pääsyy miksi uusia yrityksiä ei kiinnosta. Ihan yksinkertainen kartoitus top 3 syistä miksi firmat eivät halua asiakkaiksi ja top 3 syistä miksi firmat eivät jatka asiakkaina. Tai vaikka "viisi syytä" tekniikalla analysointi.

Anyways, toivon todella että joku näitä käy läpi ja tunnistaa miksi ja tunnistaa myös miten voivat tilannetta parantaa. Ei siten että jatkuvasti sanotaan että yritysmyynti laahaa "-no can do", vaan siten että on konkreettiset toimenpiteet miten sitä lähdetään parantamaan.

Se että eletään vaikeita aikoja ei käy selitykseksi, koska miksi yritysmyynti toimii toisilla organisaatioilla (joissa vielä on suurempia paikallisia kilpailijoita)? Mitä he tekevät toisin, miksi heillä "kauppa käy" jne..

Ja alkuperäiseen kysymykseesi mistä pitäisi rokottaa: Turku Live omaksi osiokseen jonka tulot ja menot eivät liity millään tavalla HC TPS:n operatiiviseen miesten edustusjoukkueen talouteen tai tekemiseen. On aivan käsittämätöntä että joukkue kärsii siitä että on päätetty perustaa tuollainen toiminto (ja selkeästi ilman että asiaa on oikeasti tutkittu tarkasti ennen päätöksentekoa, koska ei se nyt voi tulla yllätyksenä että tuo on haastava ala ja todella korkean riskin omaava tuloksellisesti. Laskiko joku tästä business casen ja jos laski niin minkälaisella riskikertoimella....).

 

[charlieglide]

Mihin tämä 7000 katsojaa per peli perustuu? Ei ainakaan historiaan.

Tälläkin kaudella ollaan lähes koko kausi oltu hännillä ja silti yleisökeskiarvo on oikein mukava 5471. Mistä sä näitä lukuja revit?

Se on muuten jännä että tämä legenda aina toisinaan puskee esiin, yleensä silloin kun ollaan menestytty huonosti. Aina on helppo sanoa että "kävis enemmän jos menestyttäisiin" mutta viime aikojen yleisömäärät eivät ole hirveästi peilanneet sijoituksiin. Eipä sillä, ei se menestyminen nyt asiassa haittaisikaan, mutta liian ruusuiset ovat kuvitelmat sen yksittäisestä vaikutuksesta yleisömääriin.

 

[Knutsen]

Turku Live omaksi osiokseen jonka tulot ja menot eivät liity millään tavalla HC TPS:n operatiiviseen miesten edustusjoukkueen talouteen tai tekemiseen. On aivan käsittämätöntä että joukkue kärsii siitä että on päätetty perustaa tuollainen toiminto (ja selkeästi ilman että asiaa on oikeasti tutkittu tarkasti ennen päätöksentekoa, koska ei se nyt voi tulla yllätyksenä että tuo on haastava ala ja todella korkean riskin omaava tuloksellisesti. Laskiko joku tästä business casen ja jos laski niin minkälaisella riskikertoimella....).

Sehän on eriytetty konsernissa. Mutta ei se ole tappiota tehnyt yhtään minään vuonna, päinvastoin se on ollut ainut mikä on tehnyt positiivista tulosta tässä pajassa, vaikkakin vain pientä. Tuossahan sanotaan, että se ei ole päässyt tavoitteeseen. Se tavoite on voinut olla vaikka puolen miljoonan voiton tekeminen ja nyt ollaankin tehty vain 200k.

 

[Knutsen]

Se on muuten jännä että tämä legenda aina toisinaan puskee esiin, yleensä silloin kun ollaan menestytty huonosti. Aina on helppo sanoa että "kävis enemmän jos menestyttäisiin" mutta viime aikojen yleisömäärät eivät ole hirveästi peilanneet sijoituksiin. Eipä sillä, ei se menestyminen nyt asiassa haittaisikaan, mutta liian ruusuiset ovat kuvitelmat sen yksittäisestä vaikutuksesta yleisömääriin.

Jotenkin on jäänyt sellainen kuva, että näiden väitteiden esittäjät eivät itse hallilla käy, vaikka sijoitus olisi mikä. Suuret puheet, pienet teot tai jotain joku viisas joskus sanoi.

 

[aurajoki]

Ihmetyttää kovasti, että jotkut vielä tuntuvat puolustelevan organisaatiota ja sen toimihenkilöitä. TPS on kuitenkin ollut jo vuosikausia taloudellisesti ihan kuralla. Monesti on sanottu, että tervehdyttämistoimenpiteitä ruvetaan tekemään, koska omistajien piikki ei ole ikuisesti auki. Tätä ei kuitenkaan organisaatiossa ole otettu todesta ja tappiota on tehty jatkuvalla syötöllä. Nyt omistajat ovat vähentäneet tukeaan ja sen seurauksena tehdään aivan käsittämätön äkkijarrutus ja paniikki tuntuu olevan käsin kosketeltavissa.
Miksei jo vuosia sitten ruvettu tekemään toimenpiteitä jotta tappioiden määrää olisi saatu pienemmäksi ja sitä kautta vältytty tältä äkkijarrutukselta, jossa myytävä tuote ajetaan kuralle ihan tarkoituksella. Eikö todellakaan säästöjä löydy muualta helpommin ja eikö todellakaan pystytä tekemään mitään sen suhteen, että tuloja saataisiin lisättyä.
Turun talousalue on sen verran suuri, että ihmeelliseltä tuntuu, etteikö tuloja pystyttäisi tällä talousalueella lisäämään jopa ihan merkittävästi. TPS on kautta aikain tunnettu arroganttiudestaan. Organisaatio odottaa, että yritykset lähestyvät rahoineen sitä eikä päin vastoin. Kaikenlainen yhteisöllisyys on myös ihan vieras käsite. Koskaan ei vapaaehtoisesti kerrota kannattajille mitään rehellisesti vaan vedetään jargonia vailla sen suurempaa merkitystä. TPS:ää pidetään Kokoomuksen etäpesäkkeenä eikä organisaatio ainakaan itse tee mitään sen suhteen, että pyrkisi osoittamaan, ettei näin ole.
Arroganttiudesta ja yhteisöllisyyden puutteesta hyvä esimerkki oli viimeiksi juuri muutama kuukausi takaperin, kun Turun ja lähikuntien pikkuseurat irtisanoivat yhteistyön TPS:n kanssa, koska annettuja lupauksia ei oltu toteutettu. Kuten tuossa ylhäällä jo todettiinkin: suuret puheet, pienet teot.

 

[Turnipsi]

Sehän on eriytetty konsernissa. Mutta ei se ole tappiota tehnyt yhtään minään vuonna, päinvastoin se on ollut ainut mikä on tehnyt positiivista tulosta tässä pajassa, vaikkakin vain pientä. Tuossahan sanotaan, että se ei ole päässyt tavoitteeseen. Se tavoite on voinut olla vaikka puolen miljoonan voiton tekeminen ja nyt ollaankin tehty vain 200k.

En silti ymmärrä miksi tämän jäädessä tavoitteistaan pelaajabudjetti on se mistä lähdetään kiristämään vielä lisää. Kuten sanoin aiemmin, en hyväksy pelaajabudjetin laskua säästöihin vedoten niin kauan kun meillä maksetaan hallituksessa palkkaa päätoimisesta työstä jollekkin (joka on todella poikkeuksellista), tai niin kauan kun meillä on urheilujoukkueen hallituksessa henkilöitä joiden ainoa tarkoitus on poliittinen (ratapiha). Mitä lisäarvoa he tuovat tähän seuraan?

Oma mielipiteeni siis on se että pelaajabudjetista ei ole enää varaa kirsistää, olemme nähneet liian konkreettisesti tämän kauden osalta mihin se johtaa (suuri vaihtuvuus, pakko peluuttaa pelaajia joiden ei kuuluisi pelata, ei saada täyttä rosteria peleihin jne). Se johtaa vaan entistä vaikeampaan tilanteeseen urheilullisesti, joka taas varmasti osittain syö yritysmyynnin tuloja jne.

Mielipiteeni on hyvin jyrkkä koska en näe tässä järkeä. Mnulle tulee tuosta toistuvasti mielleyhtymä siihen että urheilujoukkue HC TPS on vain pelinappula tässä hankkeessa, ja tämän jälkeen Tepsi heivataan omilleen ilman mitään mielenkiintoa koko seuraan. Toivottavasti olen väärässä mutta juuri nyt koko seuran fokus on liikaa jonkun uuden hallin suuntaan. Omaa mielikuvaani vahvistaa vielä se että nyt olemme jäämässä todella pahasti jälkeen virallisista stragisista tavoitteesta / visioista.

 

[Ewald]

En silti ymmärrä miksi tämän jäädessä tavoitteistaan pelaajabudjetti on se mistä lähdetään kiristämään vielä lisää. Kuten sanoin aiemmin, en hyväksy pelaajabudjetin laskua säästöihin vedoten niin kauan kun meillä maksetaan hallituksessa palkkaa päätoimisesta työstä jollekkin (joka on todella poikkeuksellista), tai niin kauan kun meillä on urheilujoukkueen hallituksessa henkilöitä joiden ainoa tarkoitus on poliittinen (ratapiha). Mitä lisäarvoa he tuovat tähän seuraan?

Oma mielipiteeni siis on se että pelaajabudjetista ei ole enää varaa kirsistää, olemme nähneet liian konkreettisesti tämän kauden osalta mihin se johtaa (suuri vaihtuvuus, pakko peluuttaa pelaajia joiden ei kuuluisi pelata, ei saada täyttä rosteria peleihin jne). Se johtaa vaan entistä vaikeampaan tilanteeseen urheilullisesti, joka taas varmasti osittain syö yritysmyynnin tuloja jne.

Mielipiteeni on hyvin jyrkkä koska en näe tässä järkeä. Mnulle tulee tuosta toistuvasti mielleyhtymä siihen että urheilujoukkue HC TPS on vain pelinappula tässä hankkeessa, ja tämän jälkeen Tepsi heivataan omilleen ilman mitään mielenkiintoa koko seuraan. Toivottavasti olen väärässä mutta juuri nyt koko seuran fokus on liikaa jonkun uuden hallin suuntaan. Omaa mielikuvaani vahvistaa vielä se että nyt olemme jäämässä todella pahasti jälkeen virallisista stragisista tavoitteesta / visioista.

Pelaajabudjetista tinkiminen on sama kuin F1-tiimi vaihtaisi autoon Trabantin koneen, koska Mersun mylly maksaa liikaa
Kunnollinen ja kilpailukykyinen joukkue on ainoa tärkeä asia mihin pitää panostaa. Ne toimistojen tuulimyllynlämmittäjät eivät voita yhtäännpeliä jäällä. Eivätkä edesauta sitä prosessia. Läski pois lihan ympäriltä niin kyllä se siitä sitten

 

[NeilGamble]

Fokus on ratapiha, se on aivan selvää. Minulle on ok mikäli omistajat käyttävät mielummin rahansa/aikansa sen hankkeen edistämiseen kuin tämän seuran, mutta en hyväksy sitä että tätä seuraa käytetään edistämään ratapihan hanketta. Minusta näyttää siltä että Tepsistä on tehty pelinappula hanketta varten, varma vuokralainen ja käyttäjä jotta areena on järkevä rakentaa. HC TPS hallituksen Päivi Rytsä on myös viime vuonna nimetty Turun Messukeskuksen toimitusjohtajaksi. Siinä ei varmaankaan ole taustalla mitään ratapihaan liittyvää.

Organisaatiossa on varmasti myös töissä monta henkilöä jotka kovaa tekevät työtä juusri HC TPS:n menestyksen eteen, sitä en kiistä. Mutta myös se on täysin varmaa että siellä on moni jonka ykkösprioriteetti ei ole HC TPS edustusjoukkueen menestys.

Tuolta voisi pikkuhiljaa luikkia jotkut päättävät tahot median eteen kertomaan miten asiat on, mitä tehdään ja miten. Eikä kärrätä jotain Uramaa puhumaan ympäripyöreitä. Selvää on se että ongelmat ovat syvemmällä kuin vain Talvitiessä, Miettisessä tai edes Uramassa.

 

[Luge H]

Onko pelaajabudjetti kuluvalla kaudella 1,5M pienempi kuin edellisellä vai mistä tämä tulosparannus on otettu?

 

[Brooklyn]

Lienee luokkaa 2M€ tulevalla kaudella. Eli aivan helvetin pieni. EI toki estä menestymistä automaattisesti, mutta synkkää on ainakin etukäteisajatuksissa.

Itse olen nyt pohdiskellut mitä tästä tilanteesta kirjoittaisi. En usko sekuntiakaan Holman "säästökohteita on tunnistettu, mutta jos niitä vielä tehdään niin organisaatio nilkuttaa"-tyyppistä kommentointia. Ihan paskapuhetta.

Yritysmyynti on omien tietojeni valossa jäänyt tavoitteistaan. Syitä on monia, mutta asiakkuuden hoitomalli, osaavuus ja myynnin tukijärjestelmien hallinta on kuuleman mukaan ollut vähän sinnepäin. Tämän sanottuani olen päässyt kerran tutustumaan yhden alakerran liigajoukkueen myyntitoimiston touhuihin lähempää, ja ainakin tuon silloin kokemani perusteella Liigassa on myyntitoimintoja jotka on organisoitu aika hyvin. Kaikki mitä olen Tepsin myynnistä kuullut suhteellisen luotettavista lähteistä kertoo että meillä toiminta ei sitä välttämättä ole. Se on todella harmi. Taannoin kun myyntijohtajaa rekrytoitiin niin näitä asioita muistaakseni painotettiin rekryilmoituksessa.

Jos Tepsi viestii, että yritysmyynnin taso on ollut aiempaa parempaa, se ei kerro yhtään mitään. Sen pitäisi olla linjassa muiden samankokoisten organisaatioiden myyntitasojen kanssa. Onko se sitä? No ei taatusti. Aiempaa parempaa voi olla promillen verran parempaa aivan ultimaattisen paskasta myyntituloksesta.

Omistuspohjasta - kyllä se vähän siltä vaikuttaa että viimeistään Ratapihan varmistuttua pitäisi kerätä uusi omistajapohja joka koostuu henkilöistä jotka tähän touhuun haluaa satsata. Sen tulisi pitää sisällään mahdollisuus vaikuttaa uuden yhtiökokouksen muodossa organisaation rakenteeseen oleellisesti. Kaikesta dead woodista pitäisi päästä eroon, aivan sama mitä se tunnetasolla tarkoittaa ja kuinka paljon jouduttaisiin porukkaa laittaa pihalle. Täydellinen uudistuminen, jossa vain ja ainoastaan tarpeelliset resurssit jätetään kuormittamaan palkkarullaa.

Urheilutoimenjohdossa Uramaa joudutaan vielä katsomaan koska soppari käsittääkseni on tietylainen. Kallio voi pestissään jatkaa omasta puolestani. Suoraniemen tontista en ole varma pystyttäisiinkö sitä hoitamaan siten että Kallion ja/Uraman toimenkuvaa laajennettaisiin hallitusti. Laitan seuraavaan viestiin miten itse trimmaisin tuota liian laajaa organisaatiota.

 

[Alapatja]

Tietyllä tavalla ymmärrän tietysti puhumisen pelaapudjetista ja sen spekuloinnin.
Yritysmaailmassa ja tuloslaskelmassa se rivi on kuitenkin aina vain palkat ja palkkiot.
Eli laatu on se millä eletään.
Toisin sanoen paljonko liikevaihtoa ( tulosta ehkä joskus ) tuli per työntekijä ja paljonko kulu oli per työntekijä.
Viimevuosilta laadullisesti yläviistoon ovat vetäneet useat ( esim kookoo ) seurat. Tietty kausivaihtelu on kovaa ja tuurillakin on osuutensa mutta siliti. Tuntuu kuin Turussa tämä asia olisi viime vuosikymmenenä unohdettu kokonaan. Isoin osa tappiosta tulee kuitenkin siitä että sijoitetut palkat ja palkkiot eivät ole nostaneet liiketoimintaa ( kentällä eikä kabinetissa ).
Tällaista ajatuksen virtaa tähän aamuun talousasioissa.

 

[Brooklyn]

Alla roolit joita verkkosivujen perusteella tällä hetkellä on, sekä kyseisten toimintojen osalta oma viissenttinen:

Hallitus:

Ei muuta kantaa tähän kokonaisuuteen, kuin että HPJ:n täysipäiväisyys pitäisi purkaa ja palata malliin jossa kyseisen rooli on luottamustehtävä ilman kiinteää liksaa.

Arvioitu vuosisäästö: Merkittävä.

Turku Live:

Toimitusjohtaja
Kehityspäällikkö
Ravintolapäällikkö
Aitiopalvelupäällikkö
Tapahtumatuottaja

Lähtisin itse siitä että viimeisten kahden roolien sisällön voisi yhdistää, lisäksi toimitusjohtaja-kehityspäällikkö toimet voisi konsolidoida ja mahdollisesti yhdistää.

Arvioitu vuosisäästö: Kohtalainen.

Viestintä ja markkinointi:

Markkinointipäällikkö - Ei tarvetta roolille, koska on jo olemassa myyntijohtaja payrollilla. Myynti ja markkinointi saman toimen sisään ehdottomasti. Vaikka myyntijohtajan liksaa nostaisi, tästä saisi vuositasolla säästöjä hyvinkin.

Mediatuottaja
Sisällöntuottaja
Ottelukuvaaja

-> Pärjättäisiinkö kahdella henkilöllä yhteensä hoitamaan näitä alueita?

Arvioitu vuosisäästö jos kolme viimeistä toimea yhdistelisi kahteen ja markkinointipäällikköä ei erikseen olisi, sekä samaan aikaan nostettaisiin myyntijohtajan palkkaa ja lisättäisiin vastuita: Merkittävä.

Urheilutoimi:

Pelaajakoordinaattori
Pelaajakoordinaattori / scout

Jos Kallio tekee vahvasti osa-aikaista ja saa suurimman osan tuloistaan muualta (ei varmaa tietoa tästä) - voi olla tällaisenaan. Tässä voisi kuitenkin miettiä että tekeekö Suoraniemi asioita joita Urama voisi tehdä?
Ei helppo rasti, mutta mahdollinen vuosisäästö voisi olla kohtalaista luokkaa. Tästä olen kuitenkin eniten epävarma.

Tapahtuma ja TPS-shop:

Tapahtumatuottaja
Turvallisuuspäällikkö
Yhteisö- ja tuotepäällikkö
Lipunmyyntivastaava
Toimi jonka titteliä ei lue, koska vanhempainvapaa mutta oletan että liittyy lipunmyyntiin ja TPS-shopiin

-> Turvallisuuspäällikkö lienee tarpeellinen, yhteisö- ja tuotepäällikkyys sekä lipunmyynti ja shoppi pitäisi pyörittää yhden toimen kautta, ja sitten vuokratyövoimaa pyörittämään tunteja shopissa niiden osalta mitä täysipäiväisyyden jälkeen jää jäljelle.

Tapahtumatuotannossa Turku Livellä voisi olla rooli, en ole varma onko täysipäiväisyys tässä tarpeellinen. Voi olla että on, mutta ei välttämättä sitten kuitenkaan. Tämä toiminto on ehkä haastavin arvioida koska on päällekkäisyyttä Turku Liven kanssa. Jos Turku Liveltä pystyisi "ostamaan" näitä kokonaisuuksia ja päästä "in-house" toimista eroon niin sitä kannattaisi tehdä.

Arvioitu vuosisäästö: Kohtalainen/merkittävä.

Myynti:

Myyntijohtaja (osa myös johtoryhmää, mutta pitää tehdä paljon myyntiä itsekin)
Myyntipäällikkö
Asiakkuuspäällikkö
Asiakkuuspäällikkö

-> Tiivistys kolmeen rooliin. Tämä osasto pitäisi virittää aivan huippuunsa ja ammattimaistaa täydellisesti sekä hyödyntää nykyaikaisia tavoittavuuspalveluita, markkinointialgoritmejä, liiditoimistoja jne.

Arvioitu vuosisäästö: Kohtalainen/merkittävä.

Johto:

Toimitusjohtaja
Urheilujohtaja
Myyntijohtaja
Talouspäällikkö

Näkisin että nämä roolit ovat tarpeellisia.

Arvioitu vuosisäästö: Ei säästöjä.

--

Jos nyt esim. K-Espoon toimintaan vertaa, niin heillä toimisto koostuu 13 henkilöstä. Lukolla 16. Ässillä 11. HIFK:llä 16. JYP:illä 14.

Meillä oma porukka ilman Turku Liveä 18 ja Turku Livessä sitten 5, josta saadaan yhteensä 23. Jos lisätään palkallinen hpj niin luku on 19 + 5 = 24.

--

Lyhyt yhteenveto: Minä en osaa nähdä tarpeellisena näin suurta toimistohenkilökuntaa kuin mitä Tepsillä on. En mitenkään. Head countti on liian suuri.

 

[Jaakko]

Ilveksen mediassa on muuten 12 henkilöä töissä.

Tämän päivän lehdessä Holma sanoi, että pelaajabudjetista ei juuri voi enää säästää.

Yritysmyynti ja yleisötulot nousseet, mutta ei riittävästi.

 

[Wimrfin]

Ilveksen mediassa on muuten 12 henkilöä töissä.

Tämän päivän lehdessä Holma sanoi, että pelaajabudjetista ei juuri voi enää säästää.

Yritysmyynti ja yleisötulot nousseet, mutta ei riittävästi.

Olen aina tässä kannatuksessa mennyt aikalailla urheilu edellä ja pelkästään -mentaliteetilla, mutta nyt on kyllä mietittävä: kuinka vituiksi on oikein yritysmyynti mennyt ennen tätä kautta? Miten tuo voi edes olla mahdollista Turussa?

Yleisötulot nyt olleet jo ikuisuuden kuralla kun punaiset penkit ovat tulleet kuuluisaksi jo koko Suomessa, tällä kaudella muutamaa unista arkipeliä lukuunottamatta ihan hyvä steppi eteenpäin. En oikein näe realistisena, että yleisömäärät tästä kasvaisivat ilman selkeästi urheilullisesti vahvempaa joukkuetta. Joku omat pojat -projekti voisi eksyttää lehtereille muutaman turkulaisen.

 

[Juippi]

Tämän päivän lehdessä Holma sanoi, että pelaajabudjetista ei juuri voi enää säästää.

Taivahan tosi! Nyt mennään jo rajoilla, että osallistuminen Liigaan on järkevää.

 

[Wimrfin]

Taivahan tosi! Nyt mennään jo rajoilla, että osallistuminen Liigaan on järkevää.

Siellä on luettu Jatkoaikaa ja todettu että pakko nyt jotenkin tämä kriisi on minimoida puheilla. Teot? aurajoelta voi kysyä niistä lisää.

 

[HC Hetu]

kuinka vituiksi on oikein yritysmyynti mennyt ennen tätä kautta? Miten tuo voi edes olla mahdollista Turussa?

Toistan tätä mun väsynyttä mantraa mitä täällä olen jo useasti todennut.. Väitän että sokerisetien mukanaolo vaikuttaa sponsoridiileihin. Voisi kuvitella sen vaikuttavan kun isoimmat uutiset Seuraa kohtaan on aina se, paljonko ja kuinka syvälle kättä taas laitetaan taskuun. Kyllä se laittaa miettimään haluaako oman logon näkyvän Tepsissä.

 

[eki likanen]

Ei mulla muuta ku, että aika harvassa duunissa jotkut anonyymit nimimerkit ruotivat nettifoorumeilla mistään mitään tietämättä, että kenen duuni on turhaa ja kenelle pitäisi antaa kenkää.

Joo, urheilupuoli on eri asia, mutta nämä "tapahtumakoordinaattorille kenkää!" -tyyliset jutut ovat sitä itseään.

 

[Wanhajalka]

Lyhyt yhteenveto: Minä en osaa nähdä tarpeellisena näin suurta toimistohenkilökuntaa kuin mitä Tepsillä on. En mitenkään. Head countti on liian suuri.

Nimikkeet ovat ainoastaan osatotuus. Myös harhaanjohtavia (vrt. Ex myyntiedustaja -> aluemyyntipäällikkö). Oleellista olisi tietää mitä kukin nimike yhtiölle kustantaa? Osa-aikaisia jne. Millainen on panos-tuotos -suhde ja sen mukaisesti päätelmät prosesseista? Ja onhan osa rooleista lakisääteisiä sekä operatiivisesti välttämättömiä.

Hyvä olisi myös saada vertailevaa aineistoa analysoitavaksi. Kuinka kilpailijat samat toiminnot hoitavat: ostopalveluna vai suorittavat tahot yhtiön henkilöstötaseessa?

Tekisitkö vertailevan analyysin?

 

[Ramchester]

2017-18 kaudella TPS oli runkosarjan toinen ja oli Kallio, Tallinder, Filppula, Heikkinen jne. Yleisö keskiarvo 5493, helvetin vaikeaa on ollut saada porukkaa halliin muutenkuin pudotuspeleissä. Kai se vaan on sitten huonoa markkinointia..

Puhuttu aiemminkin, mutta ei turkulaisia kiinnosta runkosarjapelit, jos ei olla mestarisuosikkeja jo kauteen lähdettäessä. Sellainen oltu viimeksi varmaan 2003-2004, jos silloinkaan, niin 2000-2001…

Mestarisuosikkeja ei tulla olemaan vuosikausiin, joten tulonlisäys pitää saada jääkiekon ulkopuolisesta toiminnasta. Sekään ei vaan näytä edistyvän…

Helpoin vaihtoehto olisi nostaa lippujen/kausareiden/palveluiden hintoja. Se porukka, mikä tätä Miettisen tarjoamaa viihdettä haluaa katsella niin katselee sitä vähän kalliimmallakin.

 

[Leipuri]

Puhuttu aiemminkin, mutta ei turkulaisia kiinnosta runkosarjapelit, jos ei olla mestarisuosikkeja jo kauteen lähdettäessä. Sellainen oltu viimeksi varmaan 2003-2004, jos silloinkaan, niin 2000-2001…

Mestarisuosikkeja ei tulla olemaan vuosikausiin, joten tulonlisäys pitää saada jääkiekon ulkopuolisesta toiminnasta. Sekään ei vaan näytä edistyvän…

Helpoin vaihtoehto olisi nostaa lippujen/kausareiden/palveluiden hintoja. Se porukka, mikä tätä Miettisen tarjoamaa viihdettä haluaa katsella niin katselee sitä vähän kalliimmallakin.

Niin tai tuntuu että on se muutaman tuhannen porukka jotka käy lähes kaikki kotipelit, sitten näitä jotka käy sen 10-15 peliä kaudessa ja satunnaiskatsojat jotka käy muutaman kiinnostavimman pelin kaudessa katsomassa. Jotka nostaa jokusen pelin katsojamäärät sinne 8k. Sitten jos pudotuspeleissä pärjää nää on kaikki siellä lähes joka pelissä näin kärjistetysti. Miten noita satunnaiskatsojia saisi muutettua säännöllisesti kävijöiksi on haaste. Itsellä ainakaan mitään viisastenkiveä siihen. Jos TPS olisi mestari suosikki kauteen lähdettäessä toisiko se lisää katsojia? Mahdollisesti, kuinka paljon? Vaikea sanoa, vai odottaisiko ihmiset siinä tapauksessa niitä pudotuspelejä.

 

[HC Hetu]

Ottakaa huomioon myös se että siellä on myös vastustaja kentällä. Uskon että vaikuttaa aika hitosti myös se että onko siellä esim. K-Espoo vai IFK.. meidän rosteri ei aina vaikuta kaikkeen..

 

[Rantasen_Åbo]

Jos TPS pelaa Liigan kärkipäässä ei ole liioiteltua sanoa, että lähes jokaiseen kotiotteluun saataisiin katsojia tuollaiset 7000 henkeä. Jos taas pelaillaan Liigan hännässä, katsojia tulee korkeintaan tuollaiset 3500 henkeä. Kannattaisi siis johdossa laskea, mitä tuollaiset summat talouteen tekevät, jos 30 kotiottelussa menetetään 3500 katsojaa per ottelu.

Mitähän sä oikeen jeesustelet täällä, mihinkä fakta tietoon pohjustat nämä sinun täydelliset mielipiteet?

Miten saat hallin täyteen tiistai iltana marraskuussa sporttia tai jukureita vastaan?

Nyt kettu valoja!

 

[Ramchester]

Ottakaa huomioon myös se että siellä on myös vastustaja kentällä. Uskon että vaikuttaa aika hitosti myös se että onko siellä esim. K-Espoo vai IFK.. meidän rosteri ei aina vaikuta kaikkeen..

Hyvä esimerkki suuruusharhasta, jossa Turussa eletään edelleen. Pitäisi nyrjäyttää aivot 90 luvusta 2020 luvulle. Kespoo on lähempänä sitä joukkuetta, jonka kanssa taistellaan nykyään samoista sijoituksista, niin kyllähän tuo Kespoo peli pitäisi kiinnostaa, jos nyt nykyinen TPS kiinnostaa ylipäätään…

 

[Brooklyn]

Ei mulla muuta ku, että aika harvassa duunissa jotkut anonyymit nimimerkit ruotivat nettifoorumeilla mistään mitään tietämättä, että kenen duuni on turhaa ja kenelle pitäisi antaa kenkää.

Joo, urheilupuoli on eri asia, mutta nämä "tapahtumakoordinaattorille kenkää!" -tyyliset jutut ovat sitä itseään.

Sanoisin itse niin että melko todennäköiseltä se vaikuttaa että että jonkun rooli/toimi on turha, mutta kenenkään jo tekemästä työstä ei luonnollisestikaan tuollaista pysty lähteä sanomaan. Näillä kuitenkin melkoinen ero.

Kyllä tässä bisneksessä se on osa kokonaisuutta, toki kylmä realiteetti että myös toimiston kulurakenne on keskustelun merkittävä aspekti. Silti en siinä mitään suoranaisesti väärää itse näe. Brutaalia se toki on, mutta niin on seuran tilannekin, etenkin kun organisaatio itse ei ole pystynyt avaamaan ulospäin yhtään mitään liittyen sen kulurakenteeseen ja sen oikeasuhteisuuteen. Ainoa edes vähän konkreettinen kommentti on ollut tällä viikolla että organisaatio nilkuttaa, mikäli vielä säästetään. Siihen en usko sekuntiakaan.

Ja nimet nyt luonnollisesti tuleekin jättää spekuloinneista pois, sekä suoritukset koska niitä ei ole mielekästä eikä tarpeellistakaan käydä arvailemaan. Kuten edellä todettua.

Kaikki tämänkaltainen vertailu ja oma ääneen (tekstiin) pohdiskelunikin kuitenkin pohjautuu siihen, että Liigassa samankaltaista toimintaa harjoittaa 15 keskenään melkoisen samankaltaista seuraa, ja kaikkien seurojen kohdalla henkilöstömäärää pystyy ottamaan helposti esille ja tehdä vertailua. Myös eri toimia/rooleja on helppo keskenään vertailla. Bisnessegmentti on kohtalaisen uniikki, mutta ehkä ennen kaikkea sen vuoksi se myös luo selkeät lähtökohdat vertailuille.

Edelleen yhteen vetäen olen sitä mieltä että seura ulospäin puhuu paskaa. Se vituttaa. Miksi alemman keskikastin-jumbosijan välimaastoa seilaavan seuran on perusteltua ylläpitää rakenteita jotka ovat mittavammat kuin urheilullisten huippujoukkueiden?