Meillä on käytössä ”rajoittamattomat henkilökohtaiset vapaat” ja työaikaa ei mitata lainkaan eikä sitä raportoida eteenpäin. Meillä maksetaan työstä, ei työajasta. Vapaita saa pitää työtilanteen niin salliessa; max 4 päivän vapaan saa ilmoittamalla siitä esimiehelle n. viikkoa aiemmin, 5-10 päivän mittaiset pyydetään 2-3 viikkoa etukäteen, jotta esimiehellä on tarpeen tullen mahdollisuus järjestellä tuurauskuviot, ja siitä pidemmät poissaolot pyydetään pidemmällä varoitusajalla. Kaikki tämä pohjautuu luottamukseen, jossa jokaiselta edellytetään vastuunottoa siitä, että se työtilanne oikeasti sallii poissaolon. Lisäksi kaikkia kehotetaan seuraamaan omaa jaksamistaan ja terveydentilaansa ja pienimpiinkin uupumisoireisiin ja muihin mielenterveyden haasteisiin saa apua matalalla kynnyksellä työnantajan kustantamana. Lisäksi on muutama päivä vuodessa, jolloin koko konserni ”pakotetaan” vapaalle ja pitämään huolta itsestään. Sanomattakin on selvää, että taukoja kehotetaan pitämään usein ja tarvittaessa pitkään. Kaikki tämä siksi, että työnantaja ymmärtää työssä jaksamisen tärkeyden ja luottamuksella valaa uskoa työntekijöihinsä, että heitä ei tarvitse kytätä ja paapoa kaiken aikaa.
Tällainen malli ei varmasti sovi kaikille aloille, mutta sopisi takuulla paljon laajemmin kuin miten sitä hyödynnetään. Muistan yhden aiemman työnantajan, joka juhlallisesti julisti, kuinka hän maksaa tehdystä työstä, ei tunneista, mutta silti joka ikinen pysähdys vessakäyntejä myöten piti kellottaa tarkasti, ettei vain maksettu liikaa niistä tekemättömistä minuuteista. Muisti aina myös mainita, että jos palkkaa maksettaisiin TESsin mukaan, niin kaikki tienaisivat vähemmän. Tätä sitten painotettiin esittelemällä jotain kaupan alan palkkataulukkoa, jolla ei ollut mitään tekemistä ko. alan kanssa. Jostain syystä myöskään ko. taulukon yleiskorotuksia ei muistettu koskaan antaa. Eli hyvin perinteinen suomalainen työnantaja, joka ei ymmärtänyt työhyvinvoinnista tuon taivaallista, mutta halusi esiintyä suurena hyväntekijänä.