Hyviä pointteja täällä on jo nostetukin esiin. Kaksi pointtia toisin vielä esiin koskien näitä henkilöstöratkaisuja.
1. Laamanen
Kuten Desperaado jo kirjoittelikin, on Laamasen palkkaamisessa varmasti sekin taustalla, että kyseessä on HPK-persoona. Tästä ei missään tapauksessa ole haittaa myyntihommissa. Sen lisäksi Laamanen on Savosta, joten pystynee duuniin totuttuaan myymään vaikka hiekkaa beduiineille :)
Seriously, J-P:lle pitää antaa aikaa oppia. Kaukalosta toimistoon hyppääminen ei varmasti ole helppoa. Tässä kuitenkin auttaa motivaatio oppia, joka näyttäisi olevan erinomainen.
2. Veteläinen
Markkinoinnin ammattilainen ehdottomasti. Hieno homma, että tämän luokan kokemusta ja osaamista hommattiin Poltinaholle.
Mutta tässäkin kannattaa pitää jäät hatussa: Paperiteollisuus ja B2B-markkinointi ovat kuitenkin sen verran eri asioita, kuin urheilubisnes ja kuluttajafanatismin lietsominen. Yhtään en kuitenkaan epäile - ammattilainen kyllä oppii. Mutta aikaa kehottaisin antamaan myös Veteläiselle.
---
Kokonaisuutena fiilikseni on ihan hyvä. Nyt uudistunut johto pääsee käsiksi sekä arkipäiväiseen ns. "lapio käteen" -tyyppiseen työntekoon, että työstämään niitä kaivattuja pidemmän tähtäimen linjauksia.
Yksi asia, minkä vielä haluaisin nostaa framelle, on hallitustyöskentely. Mielestäni olisi tärkeää, että sponsorien edustajien lisäksi hallituksessa istuisi jokunen ns. asiantuntijajäsen. Näin saataisiin operatiiviselle johdolle paras mahdollinen tuki ja sparraaja.