Petteri Orpon hallitus

  • 1 547 141
  • 18 436

Patarouva

Jäsen
Suosikkijoukkue
Ässät
Lipposen hallitusten aikaan Nokia nousi huippuunsa, eli markkina-arvoltaan maailman kymmenen suurimman yrityksen joukkoon, vetäen koko Suomen talouden jyrkkään nousuun. Eli joo. Hieman oli eri ajat.

Viimeksi kun oli sinipuna 2011-2015, niin silloin tehtiin mm. ennätyssuuret koulutusleikkaukset. Samaa nuorten kyykyttämistä on odotettavissa seuraavankin sinipunan toimesta.
Raimo Sailasta käsittelevässä kirjassa todetaan hyvin, että kyse ei ollut Suomen menestyksestä vaan kyseessä oli yksittäisen yrityksen menestystarinasta.
 

Ollakseni

Jäsen
Suosikkijoukkue
Detroit Red Wings
Lipposen hallitusten aikaan Nokia nousi huippuunsa, eli markkina-arvoltaan maailman kymmenen suurimman yrityksen joukkoon, vetäen koko Suomen talouden jyrkkään nousuun. Eli joo. Hieman oli eri ajat.

Viimeksi kun oli sinipuna 2011-2015, niin silloin tehtiin mm. ennätyssuuret koulutusleikkaukset. Samaa nuorten kyykyttämistä on odotettavissa seuraavankin sinipunan toimesta.
Sinällään kun puhutaan siitä että Suomessa verotus on ollut niin kireää ettei täällä halua kukaan rikastua, niin aiemmin kannatti pitää rahoja homehtumassa tilillä ettei vahingossakaan joudu mitään varallisuusveroa makselemaan.
 
Suosikkijoukkue
Ässät ja Ärrät
Lipposen hallitusten aikaan Nokia nousi huippuunsa, eli markkina-arvoltaan maailman kymmenen suurimman yrityksen joukkoon, vetäen koko Suomen talouden jyrkkään nousuun. Eli joo. Hieman oli eri ajat.
Jep. Lisäksi vielä, että ennen Lipposen ensimmäistä hallitusta Suomen talous romahti koska Neuvostoliitto kaatui. Siinä olisi kasvua tullut ilman Nokiaakin, mutta Nokia kyllä pisti steroideja kasvulukuihin.
 

Hermes#41

Jäsen
Suosikkijoukkue
Arkijärki
Nokia on hieno tarina. Liian usein vaan keskitytään siihen loppuun ja sen taivasteluun. Pitäisi ottaa mallia siitä miten Nokia lähti nousuun.

Itse olen eri mieltä siitä, että se oli pelkästään yhden yrityksen tarina. Kyllä siinä takana on paljon onnistumisia kouluttautumisessa, tiimin keräämisessä, tuotekehityksessä ja markkinoinnissa.

Loppujen lopuksi kuitenkin rohkeudessa ja uskalluksessa uudistua, antaa tiimeille vapaus kehittää asioita ja sitouttaa ihmiset yritykseen. Tuskin on toistettavissa samassa mittakaavassa, mutta pienemmässä ja useammassa yrityksessä. Nokialta oppinsa saaneita on edelleen töissä valtaosassa suomen Teknologiayrityksiä.

Jotenkin silti olisi virkistävää, jos pystyisimme visioimaan tulevaisuutta sen sijaan, että keskustelu kääntyy liian usein menneeseen. Liian usein mietitään miksi joku ei ole mahdollista, kun pitäisi miettiä miten se mahdollistetaan.

Edit typot
 
Viimeksi muokattu:

Andromeda

Jäsen
Suosikkijoukkue
Tps
Jotenkin silti olisi virkistävää, jos pystyisimme visioimaan tulevaisuutta sen sijaan, että keskustelu kääntyy liian usein menneeseen. Liian usein mietitään miksi joku ei ole mahdollista, kun pitäisi miettiä miten se mahdollistetaan.
Tämäpä juuri. Taaksepäin katsoessa kannattaa toki yrittää perata mahdolliset virheet ja ottaa opiksi. Ei muuta kuin uutta päin, koska jumiutuminen on usein myös kehityksen jarru. Nokia huuma oli ja meni ja se pitäisi oikeasti jo kyetä unohtamaan.

Tuo yllä oleva pätee myös yksittäiseen kansalaiseen siten, että hänen joka on tehnyt virheitä kannattaa muistaa, että huominen on loppuelämän ensimmäinen päivä ja kaiken voi alkaa alusta. Menneisyyttä ei saa pyyhittyä pois, mutta sen kanssa täytyy opetella elämään, kun se kulkee mukana kuitenkin loppuelämän ajan.
 

mike owen

Jäsen
Suosikkijoukkue
tepsi, hjk ja kiisto
Kyllä kaikki hallitukset ovat suhtautuneet myönteisesti yritystoimintaan viimeisen kahdenkymmenen vuoden aikana. Tietenkin paljon olisi voitu tehdä paremmin niin hallituksen kuin eri organisaatioiden toimesta. Onko keskitytty vääriin toimenpiteisiin vai onko panostettu liian vähän resurssien parantamiseksi.

Mielestäni pienet uudet yritykset ovat olleet paitsiossa resurssipulan ja rahapulan vuoksi. Uusia kehityshankkeita ja innovaatioita on vaikeaa saada hoidetuksi kuntoon nopeasti rahapulan ja resurssipulan vuoksi. Koulutukseen ja tuotekehitykseen tulee panostaa todella paljon Suomessa. Kyllä suuret vientiyritykset pärjäävät hyvin Suomessa, mutta miten on uusien pienten ja keskisuurten yritysten kanssa?

Suomessa on pula työntekijöistä ja rahasta vähän joka puolella yritystoiminnassa. Jotkut pärjäävät ja jotkut eivät.
 

BitterX

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, FC Wacker, Punaportin vapaakaupunki
Mielestäni pienet uudet yritykset ovat olleet paitsiossa resurssipulan ja rahapulan vuoksi. Uusia kehityshankkeita ja innovaatioita on vaikeaa saada hoidetuksi kuntoon nopeasti rahapulan ja resurssipulan vuoksi. Koulutukseen ja tuotekehitykseen tulee panostaa todella paljon Suomessa. Kyllä suuret vientiyritykset pärjäävät hyvin Suomessa, mutta miten on uusien pienten ja keskisuurten yritysten kanssa?

Jep, tämä on ihan klassinen ongelma Suomessa ja jatkuu hallituksesta toiseen puheista riippumatta.

Yritysten tuotekehitystuet suuntautuvat edelleen aivan valtaosin suurille yrityksille ja Business Finlandin edellisten uudistusten jälkeen tähän ei tullut mitään muuta muutosta, kuin se, että pk-yritysten tuotekehitystukimahdollisuudet paranivat siinä tapauksessa, että iso yritys tai tutkimuslaitos toimi konsortioissa niin sanotusti veturina. Tämä on johtanut ensinnäkin niin sanotusti narulla työnnettyihin konsortioihin (=kehitetään konsortio vain siksi, että mahdollisuudet tuen saamiseen paranee) ja toisekseen siihen, että pk-yrityksillä on ollut paremmat mahdollisuudet hyviin tuotekehitystkiin vain siinä tapauksessa, että ne kehittävät tuotteita jonkun suuryrityksen tarpeiden pohjalta. Ja siksi siis Suomi maksaa tuotekehitystukia myös ei-suomalaisille suuryrityksille, kuten vaikkapa General Electricille - koska nämä siis toimivat "veturina" joissakin tuotekehityshankkeissa, joissa on mukana suomalaisia pk-yrityksiä.

Suuryrityksille jaettu tuki on usein hyvin tehotonta, koska nämä pystyvät toteuttamaan itse lupaavaksi katsomansa tuotekehitysprojektit tuesta riippumattakin.

Ei tuo ajatus toki täysin kuolleena syntynyt ole, koska onhan se kannatettavaa, että suuryritykset hyödyntävät pk-yritysten osaamista tuotekehityksessä ja ovat luomassa näin (parhaasssa tapauksessa) kannattavia asiakassuhteita ja edistämässä suomalaisen osaamisen kaupallistumista. Mutta kyllä enemmän pitäisi luottaa myös pk-yritysten omaan harkintaan siinä, että millä tuotteilla on markkinoilla kysyntää, ja siten myöntää tehokkaammin tukea tuotekehitykseen myös yksittäisille pk-yrityksille. Globaalissa kilpailussa suomalaisten pk-yritysten resurssit ovat niin rajalliset, että mikäli haluamme innovaatioympäristöämme kehittää ja edistää pk-yritysten menestystä globaaleilla markkinoilla, tuet vain ovat välttämättömiä.
 
Viimeksi muokattu:

JZZ

Jäsen
Suosikkijoukkue
Lukko, Piraattiryhmä, Caps, ManU
Jep, tämä on ihan klassinen ongelma Suomessa ja jatkuu hallituksesta toiseen puheista riippumatta.
Ja lisäksi tietysti se, että yritystuista n. 75% on ylläpitäviä tukia, eli rahan kaatamista muuten kannattamattomaan liiketoimintaan. Jos vaikka tukimäärästä saataisiin TKI-toimintaan puolet, niin uskoisin, että innovaatioita olisi jälleen mahdollisempaa kehittää. Toki pitkässä juoksussa tuo tulisi mielestäni kääntää vähintään toisinpäin, eli 75% tuista tulisi mennä TKI-hankkeisiin.
 

BitterX

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, FC Wacker, Punaportin vapaakaupunki
Ja lisäksi tietysti se, että yritystuista n. 75% on ylläpitäviä tukia, eli rahan kaatamista muuten kannattamattomaan liiketoimintaan. Jos vaikka tukimäärästä saataisiin TKI-toimintaan puolet, niin uskoisin, että innovaatioita olisi jälleen mahdollisempaa kehittää. Toki pitkässä juoksussa tuo tulisi mielestäni kääntää vähintään toisinpäin, eli 75% tuista tulisi mennä TKI-hankkeisiin.

Täsmälleen näin.
 

douppi

Jäsen
Suosikkijoukkue
HIFK, Liverpool
Nokia on hieno tarina. Liian usein vaan keskitytään siihen loppuun ja sen taivasteluun. Pitäisi ottaa mallia siitä miten Nokia lähti nousuun.

Itse olen eri mieltä siitä, että se oli pelkästään yhden yrityksen tarina. Kyllä siinä takana on paljon onnistumisia kouluttautumisessa, tiimin keräämisessä, tuotekehityksessä ja markkinoinnissa.

Loppujen lopuksi kuitenkin rohkeudessa ja uskalluksessa uudistua, antaa tiimeille vapaus kehittää asioita ja sitouttaa ihmiset yritykseen. Tuskin on toistettavissa samassa mittakaavassa, mutta pienemmässä ja useammassa yrityksessä. Nokialta oppinsa saaneita on edelleen töissä valtaosassa suomen Teknologiayrityksiä.

Jotenkin silti olisi virkistävää, jos pystyisimme visioimaan tulevaisuutta sen sijaan, että keskustelu kääntyy liian usein menneeseen. Liian usein mietitään miksi joku ei ole mahdollista, kun pitäisi miettiä miten se mahdollistetaan.

Edit typot

Eihän se jumittuminen oikeen auta, missään, eli joo samaa mieltä että eteenpäin näistäkin. Varmaan voisi jokaisesta hallituksesta -siinä kun puolueistakin- kerätä hyvän plusmiinus saldon, ja jokainen voi sitten päissään miettiä mikä on hyvää ja onnistunutta ja päinvastoin.

On kuitenkin olemassa liikkeitä, jotka kannattaa tehdä ns. hyvän sään aikaan, ja se on ehkä monen jälkiviisaan sellanen ajatus, joka mieleen tulee näistä Suomen toimista tähän asti tällä vuostuhannella.
 

Andromeda

Jäsen
Suosikkijoukkue
Tps
Monissa maissa ihaillaan ryysyistä rikkauksiin tarinoita, mutta meillä Suomessa nautitaan etenkin rikkauksista ryysyihin -tarinoista.
Kunpa sanasta ryysyläinen päästäisiin joskus kokonaan eroon. Kertoisi, että maalla menee erittäin hyvin mikä lienee yhteinen toive jokaisella kuitenkin.
 
Kirjaudu sisään, jos haluat vastata ketjuun. Jos sinulla ei ole vielä käyttäjätunnusta, rekisteröidy nyt! Kirjaudu / Rekisteröidy
Ylös