Hankala tilanne, kun organisaatio on liian raskas ja kenties väärin roolitettu, mitä jossain oli puhetta siitä, että myyntiorganisaatio TPS:llä on kuitenkin kevyt.
Vähän samankaltainen tilanne kuin siinä, että poliitikot nostavat itse omia palkkojaan. Nyt organisaation itse pitäisi karsia itseään tai ainakin järjestellä roolituksia uudelleen. Vielä jos ollaan oikein hyviä veljiä keskenään, niin eihän siitä mitään tule.
Pitäisi olla ulkopuolinen taho tekemässä tätä työtä, mutta kun riittävän monimutkaiseksi ja toisiinsa kietoutuneeksi on toimenkuvat vuosien saatossa muodostuneet, niin ei ulkopuolinen välttämättä voi sanoa, että mitä tapahtuu kun henkilö X otetaan yhtälöstä pois.
Tähän on aika yleensä lääkkeenä. Joku löytää toisen työn, joku jää eläkkeelle. Ei korvata toimenkuvaa vaan koitetaan selvitä jotenkin.
Mutta näissä henkilöstöasioissa puhutaan satojen tuhansien säästöistä ja TPS:n ongelmat olivat miljoonaluokassa. Pääasiallinen syyllinen täytyy näin ollen löytyä areenan kustannuksista (paljonko? lukuja?) ja siitä, että myynti ja markkinointi ei ole onnistunut yritysmyynnissä eikä tuotteen myynnissä katsojille. Tähän ongelmaan TPS:n vastaus olikin varsin väkevä, kun Tapparasta palkattiin Aki Holma, jolla varmasti löytyy näkemystä. Ellei sitten johtoporras kaikkineen ole jo niin fakkiutunut, sisäsiittoinen ja omia etujaan ajava, että se sammutttaa ja sulauttaa itseensä minkä tahansa muutosjohtajana ja visionäärinä paikalle saapuvan henkilön, joka sitten näin ollen vaihtaa työpaikkaa muutamassa vuodessa.
