Jussi Markkasen mielestä viime ajat ovat SaiPan osalta menneet hyvin, koska nuoria pelaajia on kehitetty. Tero Lehterä antoi joukkueelle haastattelussa arvosanan 8.
Suurin osa muista tarkkailijoista lienee sitä mieltä, että homma ei toimi. Osan mielestä vika on maalivahdeissa, osan mielestä puolustuksessa. Jokunen jo kyseenalaistaa kulta-Tuomenoksan kosketuksen. Moni osoittaa sormella valmentajaa ja tarjoutuu kustantamaan menolipun Timbuktuun.
Itse en ymmärrä riittävästi jääkiekosta että tietäisin juuri sen ydinasian mikä mättää. Mutta kyllä tuossa nyt mättää. Tänään ainoa joka tuntui yrittävän riittävällä tasolla oli Tomas Zaborsky. Loput eivät joko osaa tai yritä. Ottaen huomioon että suurin osa on joskus osoittanut kykenevänsä pelaamaan jääkiekkoa hyvälläkin tasolla, niin lukkoja tuntuu olevan siellä ja täällä.
General Electrcin legendaarinen toimitusjohtaja Jack Welch kehitti 90-luvulla systeemin keski- ja ylimmän johdon arviointiin. Siinä oli paljon viisaita ajatuksia. Strategista kyvykkyyttä, työntekijöiden kehittämistä ja sellaista. Muutaman vuoden päästä hän katsoi kehitelmäänsä ja totesi että osa johdosta sai vahvat arviot systeemistä, mutta tulokset olivat surkeita. Hän lisäsi kehikkoonsa kohdan RESULTS.
Tämä tuli mieleen kun luin E-S haastattelua Lehterästä joulun alla. Ajatukset kuulostavat todella fiksuilta. Helppo olla samaa mieltä hänen kanssaan. Mutta maailman menestyneimpiä yrityksiä ei tämä johda fiksuimmat ajattelijat. Ei myöskään jääkiekkojoukkueita. Niitä johtavat henkilöt jotka saavat olemassaolevat palaset klikkaamaan yhteen. Saavat aikaan intohimon. Löytävät pelisysteemin, joka tuo tuloksia - oli se sitten SHL tai träppi.
Nyt tarvitaan jotain yrityksiä lukon avaamiseen. Martikainen valmennustiimiin voi olla sellainen. Pari hankintaa voisivat olla sellaiset. Lehterän potkut voisivat olla sellaiset. On turha ajatella, että etukäteen varmasti tiedettäisiin että juuri joku tietty avain avaa lukon. Mutta ihan varmaa on, ettei se lukko avaudu itsestään.
Tämä on nyt sellainen hetki että firman toimitusjohtaja ja yksi pääomistajista voisi hetkeksi jättää uuden hallin ja markkinointitempausten miettimisen vähemmälle ja keskittyä seuran ydintoiminnan iskukykyyn. Se ei aina ole hauskaa, mutta kun hakeutuu johtotehtäviin niin paskatöitäkin joutuu välillä tekemään.