Tässä taas muutamia rönsyileviä ajatuksia. Selityksiä on tietysti monia ja tilanne on varmasti sadan ongelman summa. Jostain syystä kuitenkin jaksan uskoa parempaan huomiseen. Yläkatsomon sulkeminen on ollut ensimmäinen askel oikeeseen suuntaan, miettikääpä tuota reilun 2300 katsojan ottelua niin, että heistä 500 olisi jakautunut lisäksi suljettuun yläkatsomoon.
Bluesin ympärille on rakentunut vähän sellainen raukan maine. Jääkiekkoa seuraamattomat ajattelevat "eihän ne koskaan pärjää", eikä sellaista todellista Bluesin sensaatiokautta oikein uskalleta enää odottaa. Täytyy muistaa että Aurinkokuninkaan sanoin "Suomi ei ole urheiluhullu, vaan menestyshullu kansa". Uskon, että pätee oikein hyvin myös Bluesiin. Tämän korjaisi muutama menestyksekäs kausi, mutta se on tietysti helpommin sanottu kuin tehty.
En ymmärrä miksi @PataJaska n näkemykset piti noin tylysti kuitata. Tottahai tuo puhui. Haasteellinen paikka Espoo on. Itsekin voin tuon todeta muualta muuttaneena. Kyllä mulla lähemmäs 10 vuotta meni ennenkuin aloin innostua paikallisesta joukkueesta.
Patajaska osuu ihan oikeaan monessa ja Espoo tulee olemaan aina haastellinen nimenomaan siksi, että se on hajanainen epäkaupunki. Tämä vaan on fakta, jonka kanssa on pakko elää ja vaikka se tekee markkinoinnin vaikeammaksi, ei se tee sitä mahdottomaksi. En kuitenkaan näe, että nykyiset ongelmat ovat sinänsä Bluesin ongelmia vaan ihan yleisesti koko SM-liigan, joka on anehtinut itsensä kuoleman partaalle.
Nojoo, myönnetään, ehkä tyrmäsin vähän liian helposti @PataJaska :n koko viestin kun olin alkuosasta eri mieltä. Tottahan tuossa on paljon. Siitä huolimatta, että Espoo on hajanainen, ei pitäisi olla mahdotonta saada katsojakeskiarvoa johonkin 5000 paikkeille.
Oli jakautunut ainakin vaihtoaitioiden päällä olevaan yläkatsomoon, joka siis auki. Toisesta puolesta ei tietoa.
Blueshan menestyy paremmin playoffeissa kuin Jokerit (Liigassa) ja HIFK yhteensä, joten en usko että kyse on menestyksestä. Blues on ollut vuosikaudet takuuvarma suorittaja keväällä.
Olisi myös hyvä myöntää se, että halliin ei saa lisää yleisöä ilman Bluesin uudelleen brändäystä ja kunnon markkinointia. Ja senkin jälkeen tulee tappiota kuten nytkin, mutta parempi vaihtoehto kai se olisi että katsomo kuitenkin pullistelisi edes hieman?
Aivan. Kyllä Espoossa on aina ollu noi tietyt ongelmat markkinoini ja hallille tulemisen suhteen. Kuitenkin se yleisökeskiarvo on ollu joskus tossa 4500-5000 paikkeilla joten syitä miksi yleisö ei löydyä enään tietä halille pitää sitten katsella muualta. Koska liigassa on noi yleisömäärät yleisestiottaen tipahtaneet niin siitä vois päätellä että tää on liigan ongelma.En kuitenkaan näe, että nykyiset ongelmat ovat sinänsä Bluesin ongelmia vaan ihan yleisesti koko SM-liigan, joka on anehtinut itsensä kuoleman partaalle.
Uudelleen brändäystä? Justhan tossa pari vuotta sitten visuaalinen ilme muutettiin ja se sai palkinnon markkinointiviestinnän Vuoden Huiput kilpailussa. Linkki Blues.fin uutiseen aiheesta. Tiedän myös että silloin kun Bluesin brändiä ruvettiin pikkaisen päivittämään niin taustalla oli kyllä kattava markkinointi tutkimus potentiaalisista asiakkaista. Eikä sitä uudellen brändäystä pidä ihan kokoajan tehdä vaan kyllä Bluesin pitää lähinnä nyt kehittää nyt voimassa olevaa brändiä. Poukkoilu ei auta, vaan parhaat brändit rakenetaan pitkäjänteisellä työllä.Olisi myös hyvä myöntää se, että halliin ei saa lisää yleisöä ilman Bluesin uudelleen brändäystä ja kunnon markkinointia.
Toki, onhan se myönettävä että sen jälkeen kun hyvää duunia tehnyt Jason Nikkinen lähti niin Bluesin markkinointi on lässähtnyt paikalleen. Syynä varmaan se Nikkisen paikalle ole palkattu ketään uutta tekijää vaan joku marketing coodinator koittaa tehdä parhaansa jollain olemattomalla markkinointibudjetilla.
Uudelleen brändäystä? Justhan tossa pari vuotta sitten visuaalinen ilme muutettiin ja se sai palkinnon markkinointiviestinnän Vuoden Huiput kilpailussa. Linkki Blues.fin uutiseen aiheesta. Tiedän myös että silloin kun Bluesin brändiä ruvettiin pikkaisen päivittämään niin taustalla oli kyllä kattava markkinointi tutkimus potentiaalisista asiakkaista. Eikä sitä uudellen brändäystä pidä ihan kokoajan tehdä vaan kyllä Bluesin pitää lähinnä nyt kehittää nyt voimassa olevaa brändiä. Poukkoilu ei auta, vaan parhaat brändit rakenetaan pitkäjänteisellä työllä.
No huh-huh, anteeksi vaan. Justhan Espoon toimari itki pari päivää sitten kuinka Bluesille on taakkana se, että duunarit vähenee Espoossa ja koulutetumpaa väkeä ei kiekko kiinnosta. Ei tässä mitkään vitun visuaaliset ilmeet ole kyseessä vaan raaka fakta siitä, että Bluesin markkinointi on täysin perseestä eikä seura ole pohtinut edes sitä, miten tavoittaa kohderyhmänsä a) espoolaiset ylipäätään ja b) duunareita koulutetummat kun toimari näkee potentiaalisen, kasvavan katsojaryhmän uhkana Bluesille.
Normijärjellä varustettu seurajohto tekisi markkkinointistrategian kuinka Blues brändätään haluttuun kohderyhmään ja aloittaisi sitten sen pohjalta kestävän markkinoinnin. Bluesissa ei. Itketään että väärä ihmisjakauma kaupungissa. Koskinen sai pari taklauksta liikaa Jokereissa ja kerran treeneissä kiekonkin päähänsä, mutta että noin sekaisin vieläkin eikä seurajohto tee mitään.
Mä olen perheen kanssa käynyt ihan kiusalla katsomassa Bluesin otteluita harvakseen vieläkin. Jostain kummasta syystä tykkään hallista eikä joukkuekaan ole huonompi. Mun silmin olisi hyvä pohja nostaa Blues jopa Suomen ykkösseuraksi jos joku vaan uskoisi & viitsisi.
Mä jäin tiistain Lukko-pelistä kotiin ja Ruudun ääreen vaikka kausari on. Syynä paska fillarointikeli eikä bussikyyti ole relevantti vaihtoehto. Taksiin ei aina pysty. Aluksi tuntui oudolta olla himassa kun kotipeli mutta meneehän se näinkin; rennosti sohvalla ja muutama euron bisse kylmästä. Helppoa, saattais tottuakin. Luulen että tämä iso syy katsojamäärien tippumiseen. Itse ostin Ruudun paketin pelkästään vieraspelejä varten että näkis ne mut helposti siitä lipsuu kun (jos) pitäis päättää kummanko ostaa vai kummankin. Toivottavasti 4media maksaa isot massit seuroille/liigalle.
Kyllä se sopimuskin pitää tehdä toisenlainen. Tietty määrä suoria ilmaispelejä tv:stä pitää suuren yleisön mielenkiinnon vireillä. Sitä kautta sitten sekä Ruudun että hallien asiakkaiksi lipsuisi uutta väkeä.Jos tuote ei ole siihen mennessä sellaisessa kunnossa, että hallille lähtö priorisoidaan netin/tv:n kattelua korkeammalle, tulee liigajengejä kaatumaan.
Kun uudet omistajat tuli kehiin niin noinhan ne teki. Teettivät ensitöikseen markkinointitutkimuksen jossa selvittivät kaikki asiakasegmentit ja markkinointii panostettiin. Toimarinahan oli ensi alkuun Niken markkinointojohtajan paikalta tullu Petri Pusa ja sen jälkeen homma oli vahvasti Jason Nikkisen hallussa joka teki hyvää duunia. Markkinoinin suhteen tehtiin ihan oikeita asioita, mutta homma näköjään kateksi kuin kanan lento kun toi Nikkinen lähti firmasta.Normijärjellä varustettu seurajohto tekisi markkkinointistrategian kuinka Blues brändätään haluttuun kohderyhmään ja aloittaisi sitten sen pohjalta kestävän markkinoinnin.
Siis noin yleisestiottaen välillä ois kyllä ihan kiva tietää että mitä palstatoverit tarkoittaa markkinoinilla. Puhutaanko jostain mainosviestinnästä vaiko hieman laajemmin. Esim. markkinoinissa yleensä puhutaan markinointimixsistä eli neljästä P:stä jolla tarkoitetaan markkinoinnin kilpailukeinoista. Toi neljä P:tä tulee sanoista Product (tuote), Price (hinta), Place (paikka, saatvauus, jakelu) ja Promotion (mainosviestintä). Noiden asioiden pitäisi olla kondiksessa että tuote niinsanotusti myy. Se ei noin yleisestiottaen paljoa auta vaikka ois kuinka hyvä mainos jost tuote osottautuu paskaksi, on liian kallis tai ei ole saatavilla. Ja päinvastoin. Vaikka tuote olisi kuinka hyvin, kohtuuhintainen ja helposti saatavilla niin ei se myy jos kukaan ei tiedä sen olemassaolosta.Hyvällä markkinoinnilla katsojamäärät saataisiin nousuun, olen siitä satavarma.
Tänks. :) Ton tosiaan voi laajentaa 7 P:eksi, mutta en suoraan sanoen jaksanut näpytellä lisää tekstiä. Enkä tiedä kuinka moni jaksaa näitä meikäläisen markkinointi vuorisaarnoja lukea.Hyvä kirjoitus Barcelonalta! Markkinointimixiin vielä sen verran että senkin voi laajentaa seitsemäksi P:ksi:
Tähän tartun sen verran että mä näen markkinointimielessä ihmiset hieman eri roolissa. Toki on tärkeetä että siellä on tomistolla on osaavia ihmisiä. Mutta ihmisillä tässä markinointimix tapauksessa yleensä tarkoitetaan niitä ihmisiä jotka on asiakasrajapinnassa. Eli joko ovat suorassa kontaktissa asiakkaseen tai vaikuttaa siihen kuinka asiakkas ottelutapahtuman kokee.People - Markkinointi on vain niin tehokasta kuin ihmiset yrityksessä jotka sitä hoitavat. Eli osaavalla porukalla saadaan aikaan parempia tuloksia.
En mä siis sitä sano etteikö mainontaa voisi parantaa ja etteikö se onnistuessaan voisi jopa saada yleisömäärät kasvuun. Sellaisen killeri kamppiksen keksiminen on vaan haastavaa ja lisäksi sellaisen kamppiksen suunitteleminen mainostoimistossa vaatisi rahaa. Ja yhtään ylimääräistä euroa ei taida Bluesin toimistolla olla... Mutta henk.koht näen että Bluesilla on suurempia ongelmia ja kehityskohteita kuin markkinointiviestintä. Osa ongelmista on sidoksissa liigan ja tän hetkiseen yleiseen taloudelliseen tilanteseen, ja sitten osa on ihan omasta takaa.Vastatakseni Barcelonan esittämään kysymykseen, niin edellisessä viestissäni puhuin silti pääosin vain mainonnasta.
Varmaan on jo sanottu, mutta kaiketi aika keskeinen ongelma on HIFK. Se on kannatuksessa Espoon ykkösseura tai lähellä sitä.
Muita syitä ovat mm. se, että Bluesin markkinointi vrt HIFK ja Jokerit pääkaupunkiseudulla on heikkoa eikä edes heikkoa riitä vaan täysin olematonta.
Toisaalta en usko että muuta tarttisi tehdä kuin markkinoinnin huippu sellaisella 250k budjetilla niin johan lähtisi ja hallit olisi parhaissa matseissa jopa täysi.
Mutta eihän asiaa näin mietitä koska ammattilainen = 200k + 250k = 450k euroja palaa ihan turhaan. Säästetään nekin - ja otetaan persnettoa sitten 1 000k ja reippaasti ylikin.
Olisi myös hyvä myöntää se, että halliin ei saa lisää yleisöä ilman Bluesin uudelleen brändäystä ja kunnon markkinointia. Ja senkin jälkeen tulee tappiota kuten nytkin, mutta parempi vaihtoehto kai se olisi että katsomo kuitenkin pullistelisi edes hieman?