Sivuhuomiona muuten että seuran kassatilanne oli erittäin hälyttävä jo viime kaudella. Sen ansiosta että seura taisteli tiensä pudotuspeleihin pystyttiin kuitenkin kausi kituuttelemaan päätökseen (joskaan pelaajien eläkemaksuja ei maksettu) mutta mitä ilmeisemmin jos niin ei olisi käynyt olisi akuutti kassakriisi ja sen myötä pelaajien joukkopako tullut jo viime keväänä sen sijaan että se tuli nyt tämän kauden syksyllä. En tiedä olisiko tuossa tilanteessa - siis jos joukkue ei olisi selviytynyt pudotuspeleihin - kautta 2015-16 edes aloitettu Espoossa. Ehkä ei.
Miten olisi vaikka tuo loputon lista toimistusjohtajia, jotka ovat täällä käyneet yrittämässä? Se siis heijastaa sitä, että toiminnassa ei ole ollut pitkäjänteisyyttä oikeastaan ollenkaan. Valmentajan vaihtoviikoista päästiiin onneksi eroon jo useampi vuosi sitten, mikä on heijastunut suhteellisen hyvänä urheilullisena menestyksenä. Kun sama stabiilius olisi saatu myös toimistoon, oltaisiin varmasti ihan eri tilanteessa myös taloudellisesti.En minä yhteiseksi nimittäjäksi keksi kuin joko sen, että ihmisiä ei riittävästi kiinnosta tai sille ei ole pääsarjatasolla tarvetta.
No toivottavasti Espooseen saadaan sitten (viimeinkin jo 30 vuoden jälkeen) kunnollinen toimitusjohtaja ja sitä kautta pääsisi takaisin nousuun. Ainakin siellä tiedetään jo hyvin, mitä EI kannata tehdä. Kyllähän Espoossa ja PK-seudulla ihmisiä ja yrityksiä on, ne vain pitäisi saada kiinnostumaan Bluesista. Ja toisaalta johdon pitäisi ymmärtää, että jos budjetti on miljoona, ei menot voi olla kahta vuodesta toiseen (hatusta heitetty esimerkki).Miten olisi vaikka tuo loputon lista toimistusjohtajia, jotka ovat täällä käyneet yrittämässä? Se siis heijastaa sitä, että toiminnassa ei ole ollut pitkäjänteisyyttä oikeastaan ollenkaan. Valmentajan vaihtoviikoista päästiiin onneksi eroon jo useampi vuosi sitten, mikä on heijastunut suhteellisen hyvänä urheilullisena menestyksenä. Kun sama stabiilius olisi saatu myös toimistoon, oltaisiin varmasti ihan eri tilanteessa myös taloudellisesti.
Eihän tämä poppoo olisi enää missään johtoasemassa, jos osakeanti onnistuu.. Silloin puikoissa on ihan eri henkilöt, joiden joukosta täytyy löytyä uudet vetojuhdat, jotka palkkaavat sitten nämä myyntihenkilöt.Eli sen jälkeen pitäisi onnistua siinä myyntityössä (joka pitäisi ensi kautta varten olla jo täysillä käynnissä, koska tämä kausi on kumppanien silmissä taputeltu kauden lähestyessä päätöstään).
Ja tämä kumppanihankinta ei ole tilinpäätöstietojen valossa onnistunut, joten historiatiedon valossa tulevan kauden kumppanuushankinta ei tällä poppoolla ole rohkaiseva.
En osaa sanoa mistä tämä alamäki johtuu, mutta täällä palstalla on esitetty paljon eri syitä hallin sijainnista, Restelistä, pelaajista, hintoihin ja Jokereiden siirryttyä KHL:ään monet ajattelivat tästä suuttuneiden fanien siirtyvän meille mutta toisin kävi.
Espoolainen kiekko ei pyöri samalla tavalla, noita pienien, kiekkoa hengittävien paikkakuntien olosuhteita ja mahdollisuuksia on Espoossa mahdoton toisintaa.
Eipä tuo Kiekko-Espoon toimintaperiaate Matinkylässä 90-luvulla juurikaan poikennut "maakunnista". Matinkylässä Kiekko-Espoo oli tärkeä osa koko kylän identiteettiä. Se identiteetti on aika pitkälti hukattu viimeisten reilun 15 vuoden aikana.
Ja tämä kaikki yhteisöllisyys jätettiin Länsi-auto areenan auettua. Nykyisin työnteko on vain tehty niin vaikeaksi kaikkine lupineen ja verotuksineen etten tiedä kuinka tällänen "talkoo"työ enää olisi mahdollista. Metro areenalla voisi hyvin toimia nuo sivukatsomoiden takana olevat nakkikiskat talkoovoimin ja joku suurempi yritys hoitaisi päätyravintolat, klubi puolen sekä aitiot. Parkkipaikkoja voisivat hyvin myydä juniorit jotka tuotolla rahoittaisivat omaa pelaamistaan.Omasta mielestäni tässä keskustelussa on jätetty yksi iso tekijä kokonaan pois. Yhteisön sitouttaminen on Espoossa ollut viimeiset 15 vuotta aivan onnetonta. Tietyllä tavalla tämä liittyy jatkuvuuteen, mutta jatkuvuutta on vaikea toteuttaa, jos ei luoda tartuntapintaa lähialueen ihmisille.
Blues ei ole sellainen asia, jonka tavallinen espoolainen kohtaa arjessaan tarpeeksi usein - sellainen asia, johon kasvetaan sisään samalla kuin kasvetaan espoolaisiksi. Pikkujunnut ennen näitä viimeisimpiä vuosia pelasi kasvattajaseuroissa - EJK, EPS, EKS, Jäähonka jne... ei kuitenkaan suoraan Blues (tämä on korjautunut kyllä lähimenneisyydessä). Pikkujätkien joukkueita ei ole ollut mahdollista tukea esimerkiksi tekemällä talkootöitä edustusjoukkueelle - eikä tätä ole oikein edes tarjottu, kun on ne Baronan ammattimaiset kaksikymppiset vuokratyöntekijät. Jossain pienemmillä paikkakunnilla junnujen vanhemmat on mukana edustusjoukkueen toiminnassa järkkäreinä, kiskamyyjinä, lipunmyyjinä jne, mikä edesauttaa sitä, että yhteisö kokee asiat yhteisinä, ja edustusjoukkueen asiat koetaan enemmän myös omina.
Espoossa liigajoukkue on ollut jotenkin kasvoton. Sitä ei tarpeeksi laajaksi koeta tärkeänä tekijänä espoolaista identiteettiä - se on joku viihdettä tarjoava instanssi muiden joukossa. Blues on vaan ollut yhden etäisen norsunluutornissa istuvan miljonäärin harrastus, jota on seurattu sivusta, mutta johon ei ole tunnettu riittävää yhteenkuuluvuutta, kun siihen ytimeen mukaan ei oikein ollut pääsyä. Nyt kun tilanne olisi ollut mahdollista muuttaa, uudet omistajat jatkoi vanhalla linjalla ihan fanien ydintä lukuun ottamatta. Ja jos yhteisö ei tunne olevansa tärkeä edustusjoukkueelle, siihen ei vaan samalla tavalla kasveta sisään. Näiden omien pikkujunnujen vanhemmat on se isoin ryhmä, jota kautta olisi voinut lähteä viemään Bluesia lähemmäs tavallisten ihmisten elämää - tämä on ryssitty Espoossa aivan täysin. Samoin paikalliset pienyritykset jne on ryssitty aivan täysin - Blues ei vain ole edes hakeutunut lähelle tavallisia espoolaisia ihmisiä, siis niitä ihmisiä, jotka ovat potentiaalisia katsojia. Ja jos tuonne tavallisen ihmisen iholle pääsee, sieltä se kulttuuri, kiinnostavuus ja sitoutuneisuus leviää ja kasvaa. Kun sitoutuneisuus on heikkoa, vaaditaan paljon enemmän työtä ihmisten aktivoimiseen ja hallille saamiseen.
Brändi- ja mielikuvamainonta ei ole ollut myöskään oikea tie - ainakaan vielä. IFK:lla se toimii, koska IFK nyt herättää tunteita ja on riittävän vahva brändi, että brändin näkyminen riittää ylläpitämään kiinnostusta. Blues olisi tarvinnut enemmän taktista ja aktivoivaa ratiopohjaista markkinointia. Ihan pienenä huomiona esimerkiksi ajan itse joka päivä Koivu-Mankkaantietä molempiin suuntiin. Halli näkyy vieressä, mutta missään ei kerrota, koska siellä hallissa pelataan. Ole läsnä ja aktivoi - kerro ihmisille, koska pelataan. Ei espoolainen satunnaiskatsoja mene itse aloitteellisesti katsomaan Liigan tai Bluesin sivuilta, koska peli on - espoolainen saattaa aktivoitua, jos hänelle kerrotaan, koska, mitä ja miksi.
Pelissä käymisen syistä viestimisen sijaan tuotteesta tehtiin entistä epärationaalisempi kuluttajan silmissä rakentamalla se liian erilaiseksi kuin oli aiemmin ollut (tästä jotkut on kanssani eri mieltä, mutta ihan sama) ja hinnoittelemalla kokonaisuus sellaiseksi, että ainakaan itse en keksi yhtään syytä, miksi satunnaiskatsojana valitsisin Bluesin kotiotteluun menemisen esimerkiksi leffaan menemisen sijasta. Tähän päälle vielä tietynlainen alakulo oheistarjonnassa... Yhtälö vaan ei toimi, jos tuotteen laatua heikennetään ja hintaa nostetaan. Ja lipunhintojen halventaminen nyt tällä hetkellä taas meni ihan överiksi - en usko, että normaalihintaisilla lipuilla on tällä hetkellä juuri ollenkaan kysyntää. Kautta linjan sellainen 20% halvempi lipunhinta (pl fanikatsomo, joka on ok jo alun perin) olisi riittänyt ihan hyvin tuomaan liput kohtuulliselle tasolle, mutta se olisi pitänyt tehdä jo paljon aiemmin.
En yhtään epäile, ettei Bluesin toimistolla olisi tehty töitä niillä resursseilla, mitä siellä oli käytettävissä. Työn kohdistaminen on vaan mennyt todella vahvasti omasta mielestäni vääriin asioihin. Lisäksi on tehty taktisesti erittäin haitallisia valintoja. Realiteetteja ei ole alun alkaen ymmärretty. Totuutta ei ole oikein suostuttu hyväksymään. Ja nyt tilanne on tämä.
Ihan mielenkiinnosta kuulisin, miksi niitä on mahdotonta toisintaa? Mikä tekee Espoosta mahdottoman tälle yhtälölle? Enemmän ihmisiä, enemmän yrityksiä, enemmän kontakteja jne jne. Miten voi olla mahdollista, että moninkertaisesta ihmis- ja yritysmäärästä ei saada raavittua kokoon samanlaista tukea kuin vaikkapa Leprassa? ja selitykseksi ei kelpaa se, että Leprassa ei nyt vain ole mitään muuta.Mitä viimeisiä sivuja olen lukenut, niin vähän turhaan haetaan verrokkeja ja esimerkkejä Lappeenrannasta, Oulusta, Porista jne.
Espoolainen kiekko ei pyöri samalla tavalla, noita pienien, kiekkoa hengittävien paikkakuntien olosuhteita ja mahdollisuuksia on Espoossa mahdoton toisintaa.
Ihan mielenkiinnosta kuulisin, miksi niitä on mahdotonta toisintaa? Mikä tekee Espoosta mahdottoman tälle yhtälölle? Enemmän ihmisiä, enemmän yrityksiä, enemmän kontakteja jne jne. Miten voi olla mahdollista, että moninkertaisesta ihmis- ja yritysmäärästä ei saada raavittua kokoon samanlaista tukea kuin vaikkapa Leprassa? ja selitykseksi ei kelpaa se, että Leprassa ei nyt vain ole mitään muuta.
Työtä se vaatii! Mutta kuinka sen sulle oikein muotoilisi että jos esimerkiksi nyt siellä Lappeenrannassa yritys haluaa tukea urheilua, niin se on vain se yksi ainoa vaihtoehto, Espoolainen yrittäjä joutuu pohtimaan näkyvyyden, asiakasryhmiensä, oman suosikkinsa ja hintojen väliltä sen mihin rahansa laittaa ja esim. IFK:n hallissa mainostaa monikin Espoolainen yritys.Ihan mielenkiinnosta kuulisin, miksi niitä on mahdotonta toisintaa? Mikä tekee Espoosta mahdottoman tälle yhtälölle? Enemmän ihmisiä, enemmän yrityksiä, enemmän kontakteja jne jne. Miten voi olla mahdollista, että moninkertaisesta ihmis- ja yritysmäärästä ei saada raavittua kokoon samanlaista tukea kuin vaikkapa Leprassa? ja selitykseksi ei kelpaa se, että Leprassa ei nyt vain ole mitään muuta.
Mahdollisuuksia Espoossa on, paljon enemmän kuin noilla edellämainituilla paikkakunnilla. Sen eteen pitää vain tehdä töitä
Espoossa pelkästään on 12000(!) yrityksen, isomman ja pienemmän toimipaikka. niillä on enemmän työntekijöitä ku Leprassa on asukkaita. Luulis tuosta joukosta saavan Bluesillekin tukijoita sen verran ettei tappiolla tarvi vetää?Työtä se vaatii! Mutta kuinka sen sulle oikein muotoilisi että jos esimerkiksi nyt siellä Lappeenrannassa yritys haluaa tukea urheilua, niin se on vain se yksi ainoa vaihtoehto, Espoolainen yrittäjä joutuu pohtimaan näkyvyyden, asiakasryhmiensä, oman suosikkinsa ja hintojen väliltä sen mihin rahansa laittaa ja esim. IFK:n hallissa mainostaa monikin Espoolainen yritys.
On on! Mutta työtä se vaatii, tämä työ on ulkoistettu ja siinä on epäonnistuttu täydellisesti.Espoossa pelkästään on 12000(!) yrityksen, isomman ja pienemmän toimipaikka. niillä on enemmän työntekijöitä ku Leprassa on asukkaita. Luulis tuosta joukosta saavan Bluesillekin tukijoita sen verran ettei tappiolla tarvi vetää?
Eikö se Lehtinen voisi hieman raottaa lompakkoaan?
Tästä me ollaan täysin samaa mieltä :) Toivottavasti sitä virhettä ei enää tehdä ja firmat saataisiin uudelleen sitoutettua Bluesiin, se toisi sitä vakautta ja siihen yhdistettynä osaavampi johto ja hyvä markkinointi, niin jo Espoossa taas sirklaillaan pleijareissa!On on! Mutta työtä se vaatii, tämä työ on ulkoistettu ja siinä on epäonnistuttu täydellisesti.
Odotetaan nyt se mahdollinen osakeanti jonka onnistuminen takaa omistuksen vaihtumisen, nykyomistajien jäädessä pienosakkaiksi.Tuskin Jerekään on niin typerä että suostuu laittamaan rahaa kiinni nykytilanteeseen jos Bluesissa ei operatiivinen johto vaihdu eikä päätäntävaltaa haluta antaa tippaakaan ulkopuolisille. Rautio &co odotti saavansa rahaa ilman oikeastaan mitään vastiketta(valtaa) lisää jatkaakseen uppoavan paatin kipparoimista itse. Nyt kun on selvää että kukaan muu kuin Martin Saarikangas ei ole niin tyhmä että antaisi näille sankareille penniäkään, niin fanit voisivat vielä Salonojan haukkumisen sijaan esimerkiksi osoittaa mieltään julkisesti Rautiota ja kumppaneita kohtaan, ilman heidän lähtöään Blues ei pelastu.
