HPK:n taloudellinen tilanne

  • 435 325
  • 1 602

XO-konu

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Karut oli tilikauden tappiot,mutta onneksi kassa kunnossa tilanteeseen nähden.
Onko jollain avata mikä sakannut eniten kulujen puolelta jos vertaa esim toissa kauteen? Pelaajabudjettilla varmaan iso vaikutus,mutta jotenkin tuntuu että ei ole ainoa selitys.Kyse siis kuluista ei tuloista.
 

MarkoPalo

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, ManU, Hammarby IF, Jokerit
Karut oli tilikauden tappiot,mutta onneksi kassa kunnossa tilanteeseen nähden.
Onko jollain avata mikä sakannut eniten kulujen puolelta jos vertaa esim toissa kauteen? Pelaajabudjettilla varmaan iso vaikutus,mutta jotenkin tuntuu että ei ole ainoa selitys.Kyse siis kuluista ei tuloista.

Merkitystä on ollut mm. varuste- ja matkustuskulujen nousulla vs. edelliseen kauteen. Merkittävä osa on myös ”liiketoiminnan muilla tuotoilla”, päättyneellä tilikaudella ne olivat vain vajaat 30k€, edeltävällä kaudella yli 930k€. Kyse noissa ainakin isolta osin koronasta johtuvista tuista/avustuksista, joita ei enää päättyneellä tilikaudella ollut valtiovallalta jaossa
 

lartama24

Jäsen
Suosikkijoukkue
Kerho, Jäähonka + espoolaiset, HIFK
Korjausliike lähtee joukkueesta ja samalla tulee panostaa muuhuun toimintaan. Benchmarkataan ja katsotaan mikä toimii muilla, mitkä kaikki uudistukset ovat Kerhon resursseilla välitömästi mahdollisia ja hahmotellaan tulevaisuuden kehityskohteet.

JUURI NÄIN. Mutta kun se ei nyt vaan jumalauta siltä näytä että organisaatiossa olisi tehty MITÄÄN mikä edes hieman johtaisi tuonne tulevaisuuden potentiaalisten kehityskohteiden hahmotteluun tai niiden priorisointiin.

Kevät tuntuu keväältä kun ilmassa on vielä katuhiekkapölyä ja KERHO pleijareissa.
 

clayman

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, MASO
JUURI NÄIN. Mutta kun se ei nyt vaan jumalauta siltä näytä että organisaatiossa olisi tehty MITÄÄN mikä edes hieman johtaisi tuonne tulevaisuuden potentiaalisten kehityskohteiden hahmotteluun tai niiden priorisointiin.

Kevät tuntuu keväältä kun ilmassa on vielä katuhiekkapölyä ja KERHO pleijareissa.
On tuo someosasto ainakin mennyt askeleen eteenpäin. Paljon on tullut materiaali joukkueen tekemisistä ja hyvät pelaajaesittelyt lisäksi.

Uusi organisaatiomalli on otettu käyttöön. Sen avulla tähdätään juurikin kestävään ja pitkäjänteiseen työhön.
 

clayman

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, MASO
Jännä miettiä tässä vaiheessa miten pohjalla someosasto joskus ollut, kun miettii miten tämä nykyinen on tasoa "menty eteenpäin", mutta siltikään omasta mielestä tasoa "riittävä".
Sinne on tullut paljon sellaista sisältöä, mitä täälläkin on toivottu eli treeneistä materiaalia, haastatteluja, pelaajaesitelyjä jne. Tässä vaiheessa kautta ei oikein muustakaan voi luoda materiaalia. Sisältöä on julkaistu ainakin Facebookissa, Instagramissa sekä YouTubessa.

Samaa siellä muillakin on ollut, jos sitäkään. Jossain kohtaa sometoiminta jumitti paikoillaan. Nyt suunta on oikea.
 

Santsu

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, LiPu
Jännä miettiä tässä vaiheessa miten pohjalla someosasto joskus ollut, kun miettii miten tämä nykyinen on tasoa "menty eteenpäin", mutta siltikään omasta mielestä tasoa "riittävä".
Niin joskus 10v sitten juhlittiin, kun saatiin reeneistä edes muutama kuva kesään, nythän tulee todella paljon sisältöä verrattain siihen, mutta avainsana noin niinku muuten tuossa Kerholaisessa somessa ja tuotannossa olisi se, että pitäisi tehdä ensimmäisenä uusia asioita, eikä niinkään vasta sitten, kun kymmenen muuta seuraa on todennut konseptin toimivaksi.

Nytkin siellä on toteutuksessa ja pohdinnassa asioita mistä on ensimmäisen kerran puhuttu jo 4v sitten, mutta silloin ei ollut uskoa, että hommat voisi toimia, mutta tietysti parempi ehkää myöhään kuin ei ollenkaan.

Tietysti olennainen osa tuota kaikkea on raha, seurassa ehkä vähän liikaakin sitä, että todetaan ehkä jopa joku asia hyväksi, mutta sitten kun sitä et saa toteutukseen ilmaiseksi tai ruokapalkalla, niin se unohdetaan.

Ja tämä nyt siis ainakin tuohon someen ja ottelutapahtumaan liittyen. Ehkä kuvaavaa on, että Ilveksen kamerat mitä käyttävät tuotannossa maksaa enemmän kuin mitä HPK:n somepuoli saa rahaa käytettäväksi vuodessa. Aika kuvaavaa minun mielestäni, että seuraan palkataan erikseen kaveri tekemään materiaali, mutta tämä joutuu suurimmaksi osaksi operoimaan omilla välineillä alkaen kamerasta.

Tästä päästään siihen miksi itse tykkäsin Pohjantähden edustajien haastatteluista joissa juurikin painottivat tuota näkyvyyteen panostamista.
 

clayman

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, MASO
avainsana noin niinku muuten tuossa Kerholaisessa somessa ja tuotannossa olisi se, että pitäisi tehdä ensimmäisenä uusia asioita, eikä niinkään vasta sitten, kun kymmenen muuta seuraa on todennut konseptin toimivaksi.
Louhen sanat osuvat hyvin tähän. Kerhon tulee tehdä tietyt asiat paremmin kuin isommat seurat. Pitäisi tosiaan löytää niitä uusia asioita ja olla edelläkävijä.
 

Musta_Kyy

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Hajatelmia...

Olen antanut itselleni kertoa, että Toivanen ei ollut tyytyväinen siihen, että liikevaihto ei ole kasvanut riittävästi. Karua sinänsä, ettei se ole kasvanut käytännössä yhtään v.2017 tasosta, Toivasen eka kausi siis. 2019&2020 olivat ison liikevaihdon kausia, 2021 taas koronavuosi.

Toivanen nostanut kuitenkin seuraavat pointit summina esiin kauden katastrofin osina:
- 500k€ budjetoidusta jäi katsojatavoitteen sakkaaminen
- 100k€ Tappara-pelin peruuntuminen pikkujoulusesongissa
- 300k€ pitkäksi mennyt pelaajabudjetti

Noissa viivoissahan se tavallaan on, se miinus. Koronan vaikutus ja huono menestys ja peliotteet ne suurimmat tekijät kuitenkin siellä katsojamäärien romahduksen taustalla. Miksei koventunut kilpailu ihmisistä viihdemarkkinoilla ja ihan CMorekin.

Kovasti pelaajabudjettia nyt arvostellaan, toisaalta on arvosteltu kovasti sitä, ettei Toivanen halunnut mihinkään rahaa antaa, nyt kun löysäsi suitsia, niin saako kiitosta? Mutta hei, pelaajabudjetti22: 1.9m€ ja ylitetty pelaajabudjetti23: 2.2m€, noi muutokset on aika pieni osa koko liikevaihdosta, jossa sen tulopuolen pitäisi siis kasvaaa, jotta menopuolta voisi kasvattaa. Toisaalta, jos isoin palanen epäonnistuneessa taloudessa on katsojatavoitteen pettäminen, on selvää, että tuotteen on oltava kunnossa ja tärkein tuotteessa kuitenkin on se joukkue, vaikka monenlaista tuossa on kauden jälkeen pohdittu. Pitää panostaa riittävästi siihen joukkueeseen, jotta väkeä kiinnostaa tulla hallille ja sitten kun panostaa järkevässä yhteisöllisyyteen/kuluttajakokemukseen niin tietysti homma alkaa olla jiirissä. Helppoa, not.

Pakko nostaa vielä noi pelaajabudjetti ja henkilöstökulut toisesta kulmasta. Henkilöstökulut on Kerhossa pysyneet suhteellisen samana viimeiset viisi vuotta, mutta suhteessa liikevaihtoon viimeiset kolme vuotta ollut 65% tai yli, kun huippuvuosina 19&20 oli noin 50%. Mestaruuden jälkeen HTV:t näyttäisi kasvaneen reilusta 50stä reiluun 60neen, mutta palkkabudjetti ei samassa suhteessa. Rahaa palkkoihin aka kovempiin osaajiin käytössä vähemmän vai mikä taustalla?

Sitten tabu pöytään. Kausikortissa saan mahdollisuuden katsoa naisten liigaa. Since 20-21? En katso, ei riitä vapaa-ajan ja kiinnostuksen suhde siihen millään. Paljonko menee panoksestani siihen... Ilmeisesti imagohyöty on suuri vai onko, paha tuota on ainakin leikata. Jorma on maireana. Kai ne mimmilätkän pelaajat ja sukulaiset sitten käy katsomassa liigaakin tai jotain, hienoa että saan olla tukemassa. Jos itse saisin päättää, laittaisin rahani edustusjoukkueeseen tai sitä silmälläpitäen junnuihin, ainakin A-junnukausikortin ja hotsien muodossa.
 

Tolppa

Jäsen
Suosikkijoukkue
Kerho, The Reds, Los Colchoneros, the C's
Naisten jääkiekko on mielenkiintoisessa asemassa. En tiedä, miten rahavirrat todellisuudessa kulkevat, mutta monet kokevat naisten jääkiekon taloudelliseksi rasitteeksi, josta pitäisi päästä eroon. Toisaalta samatkin henkilöt saattavat puhua siitä, kuin Kerhosta pitäisi saada kaikkien yhteinen juttu. Näkeekö kukaan muu tässä ristiriitaa?

Itse näen, että naisten jääkiekon tulisi olla osa kokonaisuutta, kun yritetään vahvistaa yhteisöllisyyttä ja tekemään Kerhosta koko aluetta yhdistävä tekijä yli ikä- ja sukupuolirajojen.
 

clayman

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, MASO
Hajatelmia...

Olen antanut itselleni kertoa, että Toivanen ei ollut tyytyväinen siihen, että liikevaihto ei ole kasvanut riittävästi. Karua sinänsä, ettei se ole kasvanut käytännössä yhtään v.2017 tasosta, Toivasen eka kausi siis. 2019&2020 olivat ison liikevaihdon kausia, 2021 taas koronavuosi.

Toivanen nostanut kuitenkin seuraavat pointit summina esiin kauden katastrofin osina:
- 500k€ budjetoidusta jäi katsojatavoitteen sakkaaminen
- 100k€ Tappara-pelin peruuntuminen pikkujoulusesongissa
- 300k€ pitkäksi mennyt pelaajabudjetti

Noissa viivoissahan se tavallaan on, se miinus. Koronan vaikutus ja huono menestys ja peliotteet ne suurimmat tekijät kuitenkin siellä katsojamäärien romahduksen taustalla. Miksei koventunut kilpailu ihmisistä viihdemarkkinoilla ja ihan CMorekin.

Kovasti pelaajabudjettia nyt arvostellaan, toisaalta on arvosteltu kovasti sitä, ettei Toivanen halunnut mihinkään rahaa antaa, nyt kun löysäsi suitsia, niin saako kiitosta? Mutta hei, pelaajabudjetti22: 1.9m€ ja ylitetty pelaajabudjetti23: 2.2m€, noi muutokset on aika pieni osa koko liikevaihdosta, jossa sen tulopuolen pitäisi siis kasvaaa, jotta menopuolta voisi kasvattaa. Toisaalta, jos isoin palanen epäonnistuneessa taloudessa on katsojatavoitteen pettäminen, on selvää, että tuotteen on oltava kunnossa ja tärkein tuotteessa kuitenkin on se joukkue, vaikka monenlaista tuossa on kauden jälkeen pohdittu. Pitää panostaa riittävästi siihen joukkueeseen, jotta väkeä kiinnostaa tulla hallille ja sitten kun panostaa järkevässä yhteisöllisyyteen/kuluttajakokemukseen niin tietysti homma alkaa olla jiirissä. Helppoa, not.

Pakko nostaa vielä noi pelaajabudjetti ja henkilöstökulut toisesta kulmasta. Henkilöstökulut on Kerhossa pysyneet suhteellisen samana viimeiset viisi vuotta, mutta suhteessa liikevaihtoon viimeiset kolme vuotta ollut 65% tai yli, kun huippuvuosina 19&20 oli noin 50%. Mestaruuden jälkeen HTV:t näyttäisi kasvaneen reilusta 50stä reiluun 60neen, mutta palkkabudjetti ei samassa suhteessa. Rahaa palkkoihin aka kovempiin osaajiin käytössä vähemmän vai mikä taustalla?

Sitten tabu pöytään. Kausikortissa saan mahdollisuuden katsoa naisten liigaa. Since 20-21? En katso, ei riitä vapaa-ajan ja kiinnostuksen suhde siihen millään. Paljonko menee panoksestani siihen... Ilmeisesti imagohyöty on suuri vai onko, paha tuota on ainakin leikata. Jorma on maireana. Kai ne mimmilätkän pelaajat ja sukulaiset sitten käy katsomassa liigaakin tai jotain, hienoa että saan olla tukemassa. Jos itse saisin päättää, laittaisin rahani edustusjoukkueeseen tai sitä silmälläpitäen junnuihin, ainakin A-junnukausikortin ja hotsien muodossa.
Hyvä ja tasapainoinen kirjoitus. Kiitettävästi otettu muuttujat huomioon.

Olisiko palkkoihin vaikuttanut se, että nykyään maksetaan esim. ravintolahenkilökunnalle kesästäkin palkkaa? Tämä siis täysin mutuilua.
 

Musta_Kyy

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Naisten jääkiekko on mielenkiintoisessa asemassa. En tiedä, miten rahavirrat todellisuudessa kulkevat, mutta monet kokevat naisten jääkiekon taloudelliseksi rasitteeksi, josta pitäisi päästä eroon. Toisaalta samatkin henkilöt saattavat puhua siitä, kuin Kerhosta pitäisi saada kaikkien yhteinen juttu. Näkeekö kukaan muu tässä ristiriitaa?

Itse näen, että naisten jääkiekon tulisi olla osa kokonaisuutta, kun yritetään vahvistaa yhteisöllisyyttä ja tekemään Kerhosta koko aluetta yhdistävä tekijä yli ikä- ja sukupuolirajojen.
Varmaan juuri tuollainen pallottelu on tehty siinä kohtaa kun nykysysteemiin menty. Ja kuten kirjoitin, huonolta se näyttää, jos siitä väkisin pyristelee irti.

Toisaalta, jos mä haluan ostaa laatikon sandelssia, en halua kuluttajana siihen välttämättä kylkeen pakotettuna kuuden euron koffin sixpäkkiä.
 

Musta_Kyy

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Olisiko palkkoihin vaikuttanut se, että nykyään maksetaan esim. ravintolahenkilökunnalle kesästäkin palkkaa? Tämä siis täysin mutuilua.
Ihan relevantti pointti, vois olla tuosta muutama tullut päälukuun eikä palkkakulut silti paljon nousseet.
 

Läskisalo

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, HauSi
Karu faktahan on kuitenkin se, että viimeisin vuosi meni Toivasen johdolla vituiksi ja sitä ei sitten varmaan koskaan saada tietää missä määrin Toivanen sai ohjausta hallitukselta. Yhtä kaikki vituiksi meni ja sitä myöden henkilöt ovat saaneet kantaa vastuutansa.

Jos ajattelee @Musta_Kyy esiin nostamaan listaa isoista vaikuttimista, niin en tiedä onko katsojatavoitekohdassa yhdistettynä lipputulot ja oheismyynnit, epäilisin että on. Sillä oletuksella jos mennään, niin liikevaihto olisi silti jäänyt merkittävästi esille nostamastani KalPasta, sekä kokonaisuutena että nousun osalta.

Iso työmaa on siellä myynnissä edessä.
 

-pasi-

Jäsen
Suosikkijoukkue
JYP
Jos ajattelee @Musta_Kyy esiin nostamaan listaa isoista vaikuttimista, niin en tiedä onko katsojatavoitekohdassa yhdistettynä lipputulot ja oheismyynnit, epäilisin että on. Sillä oletuksella jos mennään, niin liikevaihto olisi silti jäänyt merkittävästi esille nostamastani KalPasta, sekä kokonaisuutena että nousun osalta.

Ainakin yleensä kun ilmoitettu yleisötavoitteet niin myös budjetoidut pääsylipputulot. HPK:lla oli tuo budjetoitu lipunhinta yksi sarjan pienimpiä. Eli todennäköisesti sen lisäksi että jäi tuosta tavoitteesta jossain kohti on valua ja porukkaa pääsee liikaa ilmaiseksi tai melkein ilmaiseksi.

Vaikka olisi päässyt yleisötavoitteeseen ja 10 joukkoon ei olisi kääntänyt kautta vielä plussalle, siinä sitä sitten ensikaudelle pohdittavaa miten minimoida riskejä.
 

Wicci

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, Pittsburgh Penguins, Sudden Death (RIP)
Ainakin yleensä kun ilmoitettu yleisötavoitteet niin myös budjetoidut pääsylipputulot. HPK:lla oli tuo budjetoitu lipunhinta yksi sarjan pienimpiä. Eli todennäköisesti sen lisäksi että jäi tuosta tavoitteesta jossain kohti on valua ja porukkaa pääsee liikaa ilmaiseksi tai melkein ilmaiseksi.

Vaikka olisi päässyt yleisötavoitteeseen ja 10 joukkoon ei olisi kääntänyt kautta vielä plussalle, siinä sitä sitten ensikaudelle pohdittavaa miten minimoida riskejä.
Kyllä.

Mutta mun mielestä ollaan tilanteessa missä lipputulot ei nyt ratkase sitä isoa kuvaa. Ollaan helvetisti perässä montaa muuta jengiä oheistuotoissa/oheistarjonnassa ja lipputulot on aina vähän niin ja näin. Niistä saa poimittua euron/pari pois mutta pääsääntöisesti ne menee "hyvässä linjassa" verrattuna muihin.
 

Läskisalo

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, HauSi
Ainakin yleensä kun ilmoitettu yleisötavoitteet niin myös budjetoidut pääsylipputulot. HPK:lla oli tuo budjetoitu lipunhinta yksi sarjan pienimpiä. Eli todennäköisesti sen lisäksi että jäi tuosta tavoitteesta jossain kohti on valua ja porukkaa pääsee liikaa ilmaiseksi tai melkein ilmaiseksi.

Vaikka olisi päässyt yleisötavoitteeseen ja 10 joukkoon ei olisi kääntänyt kautta vielä plussalle, siinä sitä sitten ensikaudelle pohdittavaa miten minimoida riskejä.
Niinhän se yleensä juu on, mietin vain tässä kontekstissa, että olisi ollut "selittelyn kannalta edukkaampaa" kertoa isompi summa, jossa yhdistettynä sekä varsinaiset lipputulot että keskimääräinen oheismyynti per asiakas. Toisaalta, olisihan se vähän lohdullisempi, jos tuossa olisi vain lipputulot. Toisaalta ei hetkauta isoa kuvaa suuntaan tai toiseen.
 

Jeskamareee

Jäsen
Suosikkijoukkue
Maso Lehtonen (erillismainintana Mason ego)
Tuus ny itte Rotta Huttunen selittää ja korjaileen sun tekstejäs!

Vaadin julkisen oikaisun asiasta.
 

BitterX

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, FC Wacker, Punaportin vapaakaupunki
Tämäkin selvitys osoittaa sen, mistä täällä jotkut ovat paljon puhuneet.

HPK:lla on potentiaalia olla liigan mittakaavassa pysyvästi kärkipään seura. On ihan turhaa voivotella niiden "pikkuseura-" ja "pieni talousalue" -nyyhkytysten kanssa.

Vaan vaikka perustukset ovatkin kohtuullisen jämerät liigaseuraksi, niin sanomattakin on selvää, ettei mitään 800 kilon turskatrooleja tarvitse vedellä sitten enää ikinä.

Nyt vain kasvattamaan ja kehittämään liiketoimintaa kohti kärkeä.
 

clayman

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, MASO
Kirjaudu sisään, jos haluat vastata ketjuun. Jos sinulla ei ole vielä käyttäjätunnusta, rekisteröidy nyt! Kirjaudu / Rekisteröidy
Ylös