Oheistoimintaa on tietenkin hyvä kehittää ja ylipäätään pitäisi kehittää toimintaa. Yhtälailla kun toivotaan pelin kehittyvän, niin esim. ottelutapahtuman tulisi myös mennä eteenpäin. Harvalla yrityksellä on varaa mennä sillä vanhalla ja tutulla.
Oheistoimintaa on tietenkin hyvä kehittää ja ylipäätään pitäisi kehittää toimintaa. Yhtälailla kun toivotaan pelin kehittyvän, niin esim. ottelutapahtuman tulisi myös mennä eteenpäin. Harvalla yrityksellä on varaa mennä sillä vanhalla ja tutulla.Peli tulee kuntoon sitten kun se tulee. Voi ottaa oman aikansa, etenkin tuolla rosterilla. Sen sijaan ottelutapahtuman kehittämisessä ollaan toivon mukaan siirrytty "miettimistasolta" jo tekoihin, muuten saa sieltäkin laittaa kaikki pihalle, toimistopöytiä myöten.
Tuolla on mietitty asioita viimeiset kolme kautta, nyt se on toivottavasti ohi ja siirrytään tekoihin.
Toki tässä auttaa se, että on toisinaan myös pärjätty, mutta kuitenkin HPK:lla on hyvä ja vankka pohja yleisömäärän osalta ja halli ei tyhjene välittömästi kun peli on perseestä.Vielä on se yli 3000 koska uskotaan, että sieltä suosta noustaan ja on myös kiinnostavia pelaajia ollut.
Tässähän aletaan pääsemään itse asiaan, että sen kokonaisuuden on oltava kunnossa. Ei voittava peli auta pidemmän päälle, jos kaikki muu sen ympärillä on mitä sattuu. Alkaen ruokatarjonnasta ja niin edelleen.Laskevat yleisömäärät selittyvät tietty myös vaikeilla ajoilla (korona, inflaatio jne). Siksi tuotteen pitääkin olla kunnossa, jotta ihmiset saisivat rahalleen vastinetta. Ensiksi joukkueen peli kuntoon. Samalla sitten miettimään ottelutapahtuman kehittämistä.
No näinhän se on, mutta tällä meiningillä keskiarvo ei ihan hetkeen ole nousemassa.Yli 3000 ei myöskään pidä seuraa mukana kilpailussa. Pitäisi olla lähempänä 4000 kuin 3000.
Viestinnästä puheenollen, niin ei nyt olisi ollut mahdoton homma toivottaa seuraajille esimerkiksi hyvää juhannusta. Pieniä juttuja, mutta kuitenkin ihan kivoja.
- Tuote kunnossaTässähän aletaan pääsemään itse asiaan, että sen kokonaisuuden on oltava kunnossa. Ei voittava peli auta pidemmän päälle, jos kaikki muu sen ympärillä on mitä sattuu. Alkaen ruokatarjonnasta ja niin edelleen.
Viestintä ja markkinointi. Pakko kysyä, mitä markkinointi mielestäsi tarkoittaa? Onko kyse mainonnasta, joka on vain yksi osa markkinoinnista?Tämän kun yhdistää jokseenkin heikkoon viestintään ja markkinointiin, niin ei se ihme ole, että ottelut eivät aina ole ykkösvaihtoehto.
Toiminta pitää saada kuntoon. Nyt vaan tuntuu siltä, että tuo tapahtuu osan mielestä pelkällä "pöhinällä." Ei ravintolaankaan mennä syömään pelkän hyvän tunnelman takia jos ruoka ei ole laadukasta/vastaa odotuksia.No näinhän se on, mutta tällä meiningillä keskiarvo ei ihan hetkeen ole nousemassa.
Niin, se peruspohja on hyvä. Täälläkin lienee monta, jotka menevät peleihin vaikka mikä olisi ja aivan se ja sama, että onko tarjolla lihapiirakkaa sketsinakilla vai sushia. HC-fanit menevät hallille pääsääntöisesti pelin vuoksi ja rakkaudesta seuraan, vaikka tällaisella sekoilulla siitäkin porukasta osalla tippuu mielenkiinto ja on jo tippunutkin.Ja niin edelleen. Juuri kerroit kuinka otteluissa käy väkeä vaikka mielestäsi oheistoiminta on huonosti hoidettu. Johtopäätöksenä voidaan siis todeta, ettei ne katsojat käy otteluissa oheistoiminnan takia vaan pelin. Kuten jo aiemmin kirjoitin, vielä uskotaan menestykseen.
Erilaiset olosuhteet ja resurssit eivät tarkoita sitä, että automaattisesti pitäisi alistua siihen kohtaloonsa ja toimia kuin pieni tekijä?Huomauttaisin vieläkin kyseessä olleen vertaus Ilveksen ja HPKn välillä. Suurin ero on hallin antamassa mahdollisuudessa kerätä tuloja, jolla vuorostaan kehitetään tuotetta. Samalla halli antaa myös mahdollisuuden tuottaa laadukkaampaa oheistoimintaa. Pelkkä "some-pöhinä" ei ole tuota seuraa nostanut uudelle tasolle - se on vain mukava lisä.
Näinhän se on, enkä ole missään kohtaa väittänytkään muuta. Siksi ihmettelenkin miksi tuodaan eriävä mielipide esille kun mitään muuta en ole kirjoittanut.Mutta kasvuahan tässä pitäisi hakea ja miettiä sitä, että miksi enemmän tai vähemmän satunnaiset katsojat eivät välttämättä valitse HPK:n ottelua, kun mietitään että mitä kivaa sitä lauantaina tekisi.
Tuote = Koko tapahtuma, ei pelkästään ottelu.
Missähän kohtaa olen näin sanonut? Mistä näitä väännetään? Ihan vaan pakko esittää vastalause koska...?Erilaiset olosuhteet ja resurssit eivät tarkoita sitä, että automaattisesti pitäisi alistua siihen kohtaloonsa ja toimia kuin pieni tekijä?
Ei niin, enkä sanonut niin.Eikä kukaan ole kai väittänytkään, että pelkkä hyvä pöhinä nostaisi HPK:ta yhtään mihinkään.
Ero on siinä, että ravintola menee nopeammin konkurssiin jos ihmisiä ei käy. Jääkiekkoseura saa kyntää jonkin aikaa ilman totaalista katastrofia. Kerhon kohdalla olisi jo aika katastrofaalista jumittua pidemmäksi aikaa pohjasakkiin. Muut keskitason seurat karkaisivat melko ratkaisevasti siinä kohtaa.Vaikka vertaus johonkin ravintolan tunnelmaan on vähän kaukaa haettu, niin hallille toki voidaan tulla hyvän tunnelman vuoksi, vaikka peli olisi perseestä. Tosin kyllähän ravintolassakin se tunnelma jotain merkitsee, vaikka se tunnelma ei nyt olekaan verrattavissa jääkiekko-otteluun.
Tuote on se pääasiallinen syy mennä katsomaan ottelua. Muun toiminnan vaikutus viihtyvyyteen on sitten plussaa ja saa ihmiset kuluttamaan otteluissa - sehän on tarkoituksena. Oheismyynti on todella merkittävä osa otteluissa saaduista tuloista.
Onko The Tuote siis vain itse peli? Miksi otteet vaikuttavat eniten? Puhutaanko pelkästään voittavasta joukkueesta?Viihtyminen vaikuttaa myös seuraavaan ostopäätökseen/vieralukertaan. Eniten viihtymiseen vaikuttaa joukkueen otteet. Tietenkin.
Niin. Tätä ei käy kiistäminen, mutta ei sen perusteella voi selittää asioita niin päin, että miksAlunperin lähdin siitä, mikä näitä kahta seuraa (Ilves ja HPK) eniten erottaa ja se oli halli ja sen myötä saatavat resurssit.
No tämähän tässä on ihan aito riski tällä hetkellä. Toivasen aikana päädyttiin lopulta miinukselle ja nyt lähdetään taas rakentamaan uutta. Mitään satojen tuhansien tappioita ei kovin montaa kertaa auta ottaa.Ero on siinä, että ravintola menee nopeammin konkurssiin jos ihmisiä ei käy. Jääkiekkoseura saa kyntää jonkin aikaa ilman totaalista katastrofia. Kerhon kohdalla olisi jo aika katastrofaalista jumittua pidemmäksi aikaa pohjasakkiin.
Mainio kirjoitus kaiken kaikkiaan.Jo tuolloin oli asiasta puhuttaessa palstallakin standardivastaus: "Ei pysty, koska halli". Siitä ajasta ei ole tapahtunut asiassa pienintäkään edistystä. Koska ei pysty.
Pystyisikö nyt kuitenkin, jos yritettäisiin?
Eniten tähän auttaisi uusi halli, mutta nykyisen korjaaminenkin aiheellista vasta vuosien kuluttua.Kyllähän jatkuvasti suuremmalle osalle ihmisistä on tärkeää, että kalliilla lipulla pääsee tapahtumaan, jossa olisi edes kohtuullisen mukavat ja ajanmukaiset olosuhteet.
Tässä päästään ydinkysymykseen:niin moni miettii toistamiseen, että tekeekö niin vai meneekö kastelemaan jalkansa loskassa kävellessään tenniskeskuksen parkkikselta halliin, syömään kitalakeen tarttuvaa lihistä ja juomaan painunutta kahvia. Vaikka peli olisikin juuri sillä hetkellä voittavaa. Ja puhumattakaan siitä, jos se ei ole.
Kehitystä tarvitaan oheistoimintaan. Sitten pitääkin miettiä kuinka paljon. Osa tykkää hallin nostalgisesta tunnelmasta ja halutaan se "lihis kahdella." Toiset ovat tottuneet modernimpaan palveluun/oheistuotteisiin.Jo tuolloin oli asiasta puhuttaessa palstallakin standardivastaus: "Ei pysty, koska halli". Siitä ajasta ei ole tapahtunut asiassa pienintäkään edistystä. Koska ei pysty.
Pystyisikö nyt kuitenkin, jos yritettäisiin?
Tuote on joukkue/peli. Otteet vaikuttavat eniten, koska vaikka olisi kuinka hyvää ruokaa, juomaa ja muuta viihdettä tarjolla, ihmiset haluavat nähdä oman joukkueen menestyvän. Viihdyttävää ja voittavaa kiekkoa. Muutenhan voi mennä kavereiden kanssa syömään ja juomaan ravintolaan. Jos halutaan samalla urheiluviihdettä, niin mennään sports-baariin.Onko The Tuote siis vain itse peli? Miksi otteet vaikuttavat eniten? Puhutaanko pelkästään voittavasta joukkueesta?
Niin päin mitä?Niin. Tätä ei käy kiistäminen, mutta ei sen perusteella voi selittää asioita niin päin, että miks
Samaa mieltä. Ei todellakaan voida enää ottaa noin paljon tappiota. Yksi kausi kestetään, enempää ei taideta.No tämähän tässä on ihan aito riski tällä hetkellä. Toivasen aikana päädyttiin lopulta miinukselle ja nyt lähdetään taas rakentamaan uutta. Mitään satojen tuhansien tappioita ei kovin montaa kertaa auta ottaa.
Tässä päästään ydinkysymykseen:
1. Tuote ei yksinään riitä2. Oheistoiminta ei ainakaan riitä jos tuote ei ole kunnossa.
Tärkein elementti on kuitenkin se pääasiallinen tuote.Tämähän se. Molempia tarvitaan eikä kumpikaan riitä yksinään mikäli toinen osa ei tue toista.
Tärkein elementti on kuitenkin se pääasiallinen tuote.
Laadukas tuote myy itseään, mutta ei loputtomiin. Tarvitaan muuta - jääkiekko-otteluissa se tarkoittaa oheistoimintaa.
Laadukas oheistoiminta auttaa myymään tuotetta ja tuomaan lisätuloja, ilman tuotetta ei kuitenkaan ole oheistoimintaakaan. Siksi tuote on oleellisempi.
Menee nyt vähän asiat sekaisin tässä.Molempia tarvitaan. Oli tuote kuinka hyvä vain, jos kukaan ei myy tai markkinoi sitä, ei tuote itse itseään myy.
Kummassakin viestissä paljon hyvää asiaa."Ydintuote" ja "laajennettu tuote" ovat yhä enemmän erottamaton kokonaisuus. Meidän pitää tietää, mitä kokonaistuotteen osia mitkäkin katsojasegmentit arvottavat eniten ja missä suhteessa, jotta voimme kohdentaa tuotteen oikein ja oikeille ihmisille.
On ihan relevantti lähtökohta hypotesoida, että moni, jolle ylivoimaisesti tärkein prioriteetti on laadukas urheilutuote, on ensimmäinen valinta vaikkapa Valioliigamatsi tai NHL-matsi televisiosta. Tarvitaan paljon muuta kuin hyvä ydintuote, että nämä lähtisivät Kerhon matsiin. Mitä tarvitaan, ei kannata lähteä arvailemaan, vaan ottamaan selvää. Monelle, jota taas ensisijaisetsi Kerho kiinnostaa, mutta myös mukavuus on erittäin tärkeä prioriteetti, valinta voi hyvin olla TV-paketti ja kotisohva, jos ei pystytä tarjoamaan riittävän laadukasta laajennettua tuotetta. Mitä se sisältää, niin se pitää ottaa selville. Jotkut taas eivät ehkä ole Kerhosta valtavan kiinnostuneita, mutta ovat kiinnostuneita paikallisesta yhteisökulttuurista ja kyläjuhlameiningistä, ja käyvät hallilla ajoittain. Jotkut ovat ehkä urheilukultturisteja ja haluavat vähän groundhopata kiekkoa. Ja niin edelleen ja niin edelleen. Voidaanko näidenkin kiinnostusta lisätä tarjoamalla laadukkaampi ja toiveita paremmin vastaava laajennettu tuote? Luultavasti, mutta miten - se pitää ottaa selville.
Pointti on, että nämä pitää tietää eikä arvailla. Pointti on se, että tuote, joka on kokonaisuus sisältäen ydintuotteen ja laajennetun tuotteen, voidaan kohdistaa dataan pohjautuen mahdollisimman monelle segmentille mahdollisimman tehokkaasti tarjoamalla niitä asioita, joita nämä priorisoivat. Tällä tavoin voidaan optimoida katsojapotentiaalia sinne varianssin ylälaitaa kohden, jolla voi sitten olla kokonaisen kauden mittakaavassa aivan hyvin suuri taloudellinen merkitys. Tämä vain vaatii sen, että tunnemme asiakaskuntamme segmenteittäin ja heidän prioriteettinsa.
En väitä, että Kerhon lisäksi välttämättä muutkaan liigaseurat olisivat tässä kovinkaan edistyneitä, mutta normaalissa liike-elämässä segmentointi ja kohdentaminen ovat aivan perusjuttuja. Tiedän myös, että Keski-Euroopassa (ja melko varmasti myös Ruotsissa) tässä on otettu urheilunkin puolella valtavia steppejä eteenpäin viime vuosina. Keskisuuretkin seurat myös jalkapallon ulkopuolella tekevät enenevissä määrin analysoinnin ja datapohjaisen markkinoinnin osalta yhteistyötä korkeakoulujen ja yksityisten yritysten kanssa ja ovat ottaneet käyttöönsä markkinoinnin automaatiota yms.
Kun puhutaan, että meidän pitää olla liiketoiminnallisesti edelläkävijöitä, jotta voidaan kilpailla jatkossa menestyksestä, niin juuri nämä ovat niitä asioita, jotka pitää tehdä hyvin.
Nämä ko. henkilöt eivät ole Kerhon pääasiallinen kohderyhmä. He eivät välttämättä muutenkaan seuraa Liigaa.moni, jolle ylivoimaisesti tärkein prioriteetti on laadukas urheilutuote, on ensimmäinen valinta vaikkapa Valioliigamatsi tai NHL-matsi televisiosta. Tarvitaan paljon muuta kuin hyvä ydintuote, että nämä lähtisivät Kerhon matsiin.
Eiköhän se Kärppienkin olisi, ihan varmuuden vuoksi.Eiköhän se ole Kerhon parempi mennä konkkaan ja sitten uuteen nousuun? Noiden julkisuudessa olleiden velkojen takana mahtaa olla toinen mokoma lisää, joten mahdoton tehtävä on edessä.
Eiköhän se ole Kerhon parempi mennä konkkaan ja sitten uuteen nousuun? Noiden julkisuudessa olleiden velkojen takana mahtaa olla toinen mokoma lisää, joten mahdoton tehtävä on edessä.
Siinä se, koko organisaation nykytila. :DJa ne lounaslistat pitää julkaista.