Mitä tulee Kerhon johtamispolitiikkaan, urheilutoimenjohtajaan tms. arvioitaviin päätöksiin, kannattaa asiapohjan saamiseksi edes välttävään peruskuntoon lukaista esim. tämäkin:
https://www.kaupunkiuutiset.com/uutiset/279529-syyllisten-haku-vanhaa-ajattelua
Itse olen valmis myös kritiikkiin seuraa kohtaan jos siihen on aihetta, ja joukkueen häviöt totta kai harmittavat siinä missä muitakin. Nyt nähtävän mukaista enimmäkseen aivotonta some-ajojahtia en kuitenkaan kannata, vaikka jokaisella tallaajalla on tietysti oikeus avautumiseen.
Tämä vahvisti entisestään kuvaa nimenomaan puuhastelusta, josta Sihvonenkin mainitsee.
Liigaseuran osakeyhtiö tulee luoda sellaiseksi, että se on mahdollisimman vähän riippuvainen yksittäisistä henkilöistä. Eli organisaation tulee pyöriä sekä menestyä, riippumatta kuka sattuu milläkin hetkellä olemaan hallituksessa, TJ tai UTJ.
Kyseessä on kuitenkin jo kohtuullisen kokoinen organisaatio, jossa olennaisinta on nähdäkseni linjata vastuualueet sekä strategia.
Toimivassa liigaorganisaatiossa hallitus määrittää strategiset tavoitteet, valitsee toimarin, osallistuu UTJ:n valintaan, määrittää taloudelliset raamit ja pysyy muilta osin kaukana operatiivisesta toiminnasta.
Toimari taasen on tulosvastuullinen ennen kaikkea taloudellisesta puolesta ja pysyy mahdollisimman kaukana urheilupuoleen liittyvästä päätöksenteosta, ainakin jos hän on tämän jannun tapaan täysi ummikko sillä puolella.
UTJ on taasen pelaajabudjetin puitteissa täysin tulosvastuullinen urheilullisesta menestyksestä, johon hallituksen ja toimarin ei tule puuttua kuin UTJ:n rekryvaiheessa sekä pitkällä tähtäimellä sen määrittämisessä millaista kiekkoa joukkueen halutaan pelaavan sekä millä tavalla joukkueet rakennetaan.
Käytännössä kaikki kestomenestyjät liigassa joko henkilöityvät vahvaan henkilöosaamiseen tai ovat luoneet organisaation, jossa vastuut ovat selvät, strategia on selvä ja organisaatiossa kunnioitetaan määritettyjä vastuita.
HPK on tuon haastattelun perusteella vielä puuhasteluvaiheessa, jossa Ässät oli ennen Toivolan rekrytointia UTJ:ksi ja jossa heikommin menestyvät organisaatiot ovat vieläkin.