Mainos

HPK mediassa

  • 1 425 919
  • 7 062

TJ MACKEY

Jäsen
Aika samoilla sijoilla mennään kuitenkin, myös vuosia taaksepäin katsoen, ja Ässiinkin tällä kaudella kaadettu aika lailla lisää rahaa ja pelaajia. Että onko se UTJ nyt kuitenkaan tuonut mitään sen ihmeellistä
@wilco yrittää nyt valkopestä sitä faktaa, että Kerhossa on tullut tavaksi vetää tyhjennysmyynnit joka toinen kevät. Toki, kun tarpeeksi taulukoita säädellään, voidaan valehdella itsellemme, kuinka lopulta Kerho on menestynyt ihan ok viimeisen 10 vuotta.. Ainakin lähes.. No perseelleen ei ole ainakaan mennyt... ja pieni talousalue.

Itse miettisin HPK:n organisaation ongelmat sitä kautta, että Toivanen/Kerhon hallitus ei tunnu ymmärtävän osaamisvajetta urheilupuolella. UTJ on pelkkä titteli. Mutta ketkä Kerhossa edustavat urheiluosaamista? Pennanen ja Louhi käsittääkseni. Ja nyt junnupuolelle palkattu Toivola. Sitten on vielä kirjoittamattomana korttina työharjoittelija Voutilainen. Riittääkö se? Tämän kauden virheistä päätellen ei.

Kokeeko Toivanen toimarina omaavansa urheiluosaamista tai kompetenssia päätöksentekoon sillä saralla?
 

TJ MACKEY

Jäsen
Mitä virheitä Voutilainen on tällä kaudella tehnyt?
Pahoittelut huonosta kieliasustani. Tarkoitin riittävyyttä kokonaisuutena, en osoittanut kysymystä vain Voutilaiseen. Voden näytöt on vielä antamatta. Kevät ja ensi kesän joukkue näyttää suuntaa.

Nyt kun tarkemmin mietin, oliko Morin Voutilaisen hankkima? Entä Viitaluoma?
 

wilco

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK,LiPu
@wilco yrittää nyt valkopestä sitä faktaa, että Kerhossa on tullut tavaksi vetää tyhjennysmyynnit joka toinen kevät.

Tokkopa sentään. Yrität varmaankin jotain omaa agendaasi ajaa ja laitella sanoja toisten suuhun. En edes ymmärrä, että miten tuollaisen valkopesu -olettaman voi tuolta lainauksestasi hakea. Ja miten se UTJ nyt sitten on auttanut mainitsemiani joukkueita, tai muita joilla on UTJ? Aika lailla nekin ovat tyhjennysmyyneet ja pelaajia testailleet.

Mielestäni Kerho voisi lopettaa nuo tyhjennysmyynnit kokonaan. Toisaalta kyllä ymmärrän ne, mutta lopettaa ne voisi minun puolestani.

Että silleen...
 

TJ MACKEY

Jäsen
Ja miten se UTJ nyt sitten on auttanut mainitsemiani joukkueita, tai muita joilla on UTJ? Aika lailla nekin ovat tyhjennysmyyneet ja pelaajia testailleet.
Tyhjennysmyynnit on lopulta ollut harvojen herkkua Liigassa. Tai toki voidaan sillä puolustautua, että sitä ovat tehneet 6-7 muutakin joukkuetta suljetun Liigan historiassa. Toki Kerholla alkaa olla uskottavuuden kanssa ongelmia, kun tyhjennysmyynnit tapahtuu useammin kuin pleijareihin pääsy. Koen muutenkin liiketoiminnassa jotekin todella heikoksi kun aletaan omia epäonnistumisia perustelemaan, että onhan kilpailijatkin vetäneet vihkoon. Huippuorganisaatiot ei toimi näin, ei edes pienen talousalueen tai pienen liikevaihdon.

Edelleen UTJ on pelkkä titteli. Liigan viime vuosien menestyjät ovat järjestään laittaneet urheilupuoltaan kondikseen. Se vaatii käsiä, mutta ennen kaikkea laatua. Se mikä oli Kerhon kilpailuetu 1998-2006 ei riitä enää.

Antti Pennanen on varmasti laadukas urheilutekijä ja olisi varmasti hyvä UTJ, mutta kun sattuu toimimaan myös päävalmentajana. Se on mielestäni muiden organisaatioiden aliarvioimista, että meillä koko urheilua ohjaa yksi mies, siinä missä muilla se on useamman henkilön takana.

Siinä viime kauden Pennaslaisessa huippu-urheiluajattelussa, yhdistettynä Kerhon laadukkaaseen junnutoimintaan oli jotakin sellaista laadukkaan urheilutoiminnan värinää. Tuntui että nyt ollaan organisaatiotasolla jonkun ison äärellä. Tuliko se kohtuullinen menestys kuitenkin pikaisen liian helpolla? Kerholla on kyllä olemassa orastavaa kilpailuetua, se ei saa vaan henkilöityä pelkkään Pennaseen.

Oma arvio: Kerho joko ottaa lusikan kauniiseen käteen, pistää urheilupuolen viimeisen päälle kondikseen hankkien ammattilaisia lisää ja Toivanen pistää kaupallisen pumpun takomaan, jotta voidaan kattaa investointeja. Tai sitten voidaan jatkaa tätä Hämeenlinnan vallanjakoa ja tuolileikkiä HPK:n kautta ja etäännytttää organisaatiota entisestään huippu-urheilusta, hyvästä menestyksestä puhumattakaan. Uskon ja toivon ensimmäistä vaihtoehtoa. Olkoon Toivolan rekrytointi pilkahdus tulevasta ja Toivasen some-toiminta iso kasvun paikka.
 

palle fontän

Jäsen
Suosikkijoukkue
RDS
Kausikorttien kasvanut myynti on helvetin hyvä asia. Kerho on liian pitkään ollut liigan peräpäässä tuon osalta. Jalosen aika varsinkin on nolo siinä mielessä, että tässä ei menty yhtään eteenpäin, vaikka menestysputki oli käsittämätön.

Hieman kyllä hymyilyttää kommentit siitä, että Liiga-joukkueessa asiat eivät saa henkilöityä. Joukkueiden organisaatiot ovat todella niukkoja, joten henkilöitymistä on käytännössä mahdotonta välttää, vaikka kuinka olisi strategia taustalla. Kerhon tapauksessa taloudellinen tilanne on ollut siinä määrin haastava, errä mielekäs mittari toimitusjohtajalle on esim. tilanne viiden vuoden päästä aloituksesta.

Otetaan vielä erikseen tapaus Viitaluoma. Jotenkin haluan uskoa, että ensi kaudella tuo hankinta nostaa arvoaan.

Toivasen Ana nyt on mikä on. Tykkää olla esillä ja heitellä virveliä somessa. Huonoina aikoina se veri kuitenkin punnitaan ja fokus pitää pitää pitkässä tähtäimessä, vaikkakin urheilussa kuluva kausi on kaiken huomion keskipisteessä.
 
Viimeksi muokattu:

Sean Connery

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
En nyt välttämättä tajua tai vaan halua ymmärtää, mutta eihän Morin nyt mikään ihan umpipaska ollut? Miksi jatkuvasti se nostetaan ylös ikäänkuin olisi ollut suurikin moka. Pitemmän päälle ei ehkä kannattava hankinta, mutta ihan ok peluri omaan silmään. Tuossa vaiheessa myös Palve oli paska!

Vähän hakemalla haetaan näitä kritiikkejä... Pitäisi keskittyä parantamaan asioita ja posin kautta puhaltaa yhteen hiileen. Nämä riidanhakuiset kritiikit vois heittää helvettiin.
 

suklaasydän

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, Natus Vincere (CS2), Tottenham Hotspur
Molempiin oli nähdäkseni hyvät perustelut. Viitaluoma on pitkään ollut ykkössentteriainesta ja oikeastaan "Kerhon mies".
En tiedä oliko kuitenkaan enää ykkössentteriainesta siinä vaiheessa, kun Kerhoon hommattiin, eikä siihen tehtävään lopulta päätynytkään. Johtajuutta ja kokemustahan tällä Voutilaisen mukaan haettiin, mitä paperilla Vili tuo... vaikeasti mitattavia arvoja vain ovat, että miten tässä nyt sitten onnistuminen tai epäonnistuminen päätetään. "Kerhon mies" -perustelussa ei tietenkään virhettä tehty, mutta kuinka vahva ja hyvä perustelu kahden kauden sopimukselle edes? Sanoisin myös, ettei Viitaluoman kritisoinnissa ole mielestäni kyse jälkiviisaudesta, monihan (enemmistö täällä keskustelleista?) tätä hankintaa kohtaan melko nihkeänä oli jo alusta alkaen.


Pitäisi keskittyä parantamaan asioita ja posin kautta puhaltaa yhteen hiileen.
Nämä riidanhakuiset kritiikit vois heittää helvettiin.
Aikamoinen ironia-pläjäys.
 

Tattari

Jäsen
Suosikkijoukkue
Kanta- ja Päijät-Häme "täältä jostakin" käsin...
Tuohan nimenomaan on täysin teoreettinen rautalankamalli, oli sitten miten paksua lankaa tahansa. Voi verrata vaikkapa tietokonesovellukseen jossa ei ole yhtään varsinaista dataa sisällä.

Se että pystyisi sanomaan jotain hyödyllistä jonkun organisaation kehittämiseksi edellyttäisi konkreettista tietoa sen toiminnasta, jonkinlaista auditointia johon sisältyisi tietämys organisaation voimavaroista, päämääristä, konkreettisista tilanteista, ratkaisuista ja niiden perusteluista, täydennettynä henkilöstö- ja ehkä sidosryhmähaastatteluilla jne. Jos sen sijaan vain kirjanoppineesti paukutetaan yleistä johtamis- ja orgnisaatiojargonia vedoten enintään siihen miten joku firma jossain muualla on menetellyt ehkä toisin, ollaan aika pettävillä kevätjäillä. Mutta voihan niilläkin luistelu olla sinänsä viihteellistä.
Kyllä teoreettinen tausta luo rakenteen selkeälle organisatoriselle vastuunjaolle. Rautalankamalli operatiivisesta ja strategisesta vastuunjaisra on selkeä ja yleisesti toimiva perusta toiminnalle. Teoriahan tarkoittaa tieteellistä konsensusta tiedeyhteisössä. Eli jos teoriassa 1+1=2, niin voidaanhan noiden ykkösten likiarvoja tarkastella vaikka kymmenen merkitsevän numeron tarkkuudella, mutta ei se teoriaa muuta.

Esittämäsi hypoteesi konsulttijargoniasta tulisi toki testata, mutta näkisin sen enemmän operatiivisena toimintana organisoida vastuut ja päätöksenteko juuri tässä erityisessä organisaatiossa suhteessa teoriaan. Hyödyt jäävät tosin varsin merkityksettömäksi: Saatava data on mittausepätarkkaa ja johtaminen puuroutuu kohinaan, jossa joku näkee yksityiskohtia joita siellä ei ole.

Selkeä teoreettinen selkänoja, josta kyllä ihminen luonnostaan joustaa, on toimiva. Jos tilanne arjessa vaatii poikkeamia ja jos tällaisia tilanteita varten ne arvot on kirjattu, niin se vie organisaatiota enemmän kuin sata konsultin selainpohjaista analyysityökalua. (yhtiön arvot ohjaavat päätöksentekoa silloin ja tilanteissa, joissa ei voi/ei pääse kysymään muiden neuvoja/mielipiteitä)
 

Sean Connery

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Aikamoinen ironia-pläjäys.

Niin tai näin... Kritiikkiä ja palautetta tulee saada antaa, mutta kyllähän nykyinen linja on kaikkea muuta kuin rakentavaa ja kehittävää sorttia. Ei se multa ole pois, jos halutaan jatkaa niin, että kivitetään aina mahdollisuuksien tullen, ja vittuillaan naamatusten ja/tai selän takana. Seura voi vaikuttaa tähän toimillaan, mutta niin myös paikallismediat... mikäli tähän on tahtoa!
 

BlackWolf

Jäsen
Suosikkijoukkue
In memory of Hiihtofani. abianos, oranssi, jellona
En nyt välttämättä tajua tai vaan halua ymmärtää, mutta eihän Morin nyt mikään ihan umpipaska ollut? Miksi jatkuvasti se nostetaan ylös ikäänkuin olisi ollut suurikin moka. Pitemmän päälle ei ehkä kannattava hankinta, mutta ihan ok peluri omaan silmään. Tuossa vaiheessa myös Palve oli paska!
Käsittääkseni ei kukaan ole, edelleenkään, teilannut Morinin hankintaa. Jos nyt käyt vaikka lukemassa sen Sihvosen alkuperäisen tekstin, niin siinä ei mollattu näitä pelaajia pelaajina, vaan viitattiin siihen miten Kerhossa on näitä hankintoja tehty. Kun ei kukaan vastaa mistään, niin sitten lopputulos on sekametelisoppa.

Tässä nyt melkoisesti esitetty UTJ kommentteja suuntaan ja toiseen. Minusta isoin asia tuossa on edelleen se vastuu. Miten päävalmentaja jos toimii samalla skouttina ja palkkaajana voi objektiivisesti arvioida niin omaa kuin alaistensa työtä? Tässä on se iso ongelma mihin tämä on johtanut ja mikä sitten oikeuttaa kyseenalaistamaan tätä hankintapolitiikkaa. Mikäli hankinnat menee päin persettä niin UTJ vastaa, mutta entä kun se on valmentaja joka ne pelaajat hankki, kuka silloin vastaa huonoista rekrytoinneista?

Miten se käytännössä menee kun neuvottelupöydässä istuu valmentaja ja yrittää keskustella pelaajan ja sen agentin kanssa palkasta, tulevaisuudesta, roolista joukkueessa ja muusta vastaavasta? Sen jälkeen se sama valmentaja täysin objektiivisesti siellä linjailee pelaajan esitysten mukaan sen paikkaa joukkueessa, ilman että nämä aiemmat jutustelut vaikuttaa mihinkään? Lisäksi paljonko jollainen Pennasella ja sidosryhmillä on oikeasti aikaa tehdä sitä taustatyötä ennen pelaajien hankintaa? Kummin siskon kaima kertoi että se näytti hyvältä ja txt-tv skouttaus päälle? On täälläkin aika eteviä eliteprospectin selaajia, mutta kun pitäisi vähän roolittaakkin niitä pelaajia, niiden pitäisi pysyä Liigan luisteluvauhdissa jne. Ei se UTJ mikään sateentekijä ole, mutta kyllä se nyt ainakin lähtökohtaisesti on aika iso ero organisaation kannalta onko sellainen vai ei, jo ihan vastuukysymyksistä alkaen.
 
Viimeksi muokattu:

valkosulka

Jäsen
Suosikkijoukkue
Kerho
Kyllä teoreettinen tausta luo rakenteen selkeälle organisatoriselle vastuunjaolle. Rautalankamalli operatiivisesta ja strategisesta vastuunjaisra on selkeä ja yleisesti toimiva perusta toiminnalle. Teoriahan tarkoittaa tieteellistä konsensusta tiedeyhteisössä. Eli jos teoriassa 1+1=2, niin voidaanhan noiden ykkösten likiarvoja tarkastella vaikka kymmenen merkitsevän numeron tarkkuudella, mutta ei se teoriaa muuta.

Esittämäsi hypoteesi konsulttijargoniasta tulisi toki testata, mutta näkisin sen enemmän operatiivisena toimintana organisoida vastuut ja päätöksenteko juuri tässä erityisessä organisaatiossa suhteessa teoriaan. Hyödyt jäävät tosin varsin merkityksettömäksi: Saatava data on mittausepätarkkaa ja johtaminen puuroutuu kohinaan, jossa joku näkee yksityiskohtia joita siellä ei ole.

Selkeä teoreettinen selkänoja, josta kyllä ihminen luonnostaan joustaa, on toimiva. Jos tilanne arjessa vaatii poikkeamia ja jos tällaisia tilanteita varten ne arvot on kirjattu, niin se vie organisaatiota enemmän kuin sata konsultin selainpohjaista analyysityökalua. (yhtiön arvot ohjaavat päätöksentekoa silloin ja tilanteissa, joissa ei voi/ei pääse kysymään muiden neuvoja/mielipiteitä)


Huh huh. Tuli melkein mieleen että istunko puolihorteessa vuotuisessa kehittämispäiväseminaarissa odottaen lounastaukoa.:-)

Johtamisoppien kohdalla puhuminen "teorioista" voi myös johtaa harhaan. Eivät ne ole tieteellisiä empiirisiä teorioita siinä mielessä että ne tutkimuksen perusteella pyrkisivät kuvaamaan ja selittämään olemassaolevaa todellisuutta, vaan ne ovat vain oppeja, suosituksia siitä miten organisaatiot voisivat olla tehokkaampia. Nämä opit muuttuvat ja vaihtelevat eri ympäristöissä, kulttuureissa ja historian saatossa, kuten hyvin tiedämme.

En ole lukenut tarkemmin HPK:n strategioita ja organisaatiokaavioita, mutta olen melko varma että ne suurin piirtein ja soveltuvin osin noudattavat tällä hetkellä suosituimpia liikealan johtamisoppeja.Täytyy kuitenkin muistaa, että Kerhon hallinto ja organisaatio on suhteellisen pieni. Vetoaminen johonkin puhtaaseen esim. tilaaja- tuottaja malliin tai eri roolien jäykkään asetteluun ei oikein noin pienen tiimin kohdalla ole tästä maailmasta. Joka tapauksessa se jää helposti teoreettiseksi näpertelyksi.
 

Jakub

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Petteri Sihvonen on katkera lapsi, joka on heivattu huis helvettiin kerhon junioripuolelta. On varmasti tyrkyttänyt itseään UTJ:ksi kun kaikesta kaiken tietää, ja naurettu huoneesta ulos. Faktaa tai fiktiota, en tiedä, mutta sellaiselta se nyt ulkopuolisen silmään vain näyttää ja kuulostaa. Antti Toivanen on oikeasssa siinä että asioita pitää pystyä tutkimaan jokaisesta kulmasta eikä vain yhdestä, jota taas tämä Hämeen Sanomien journalistiikka edustaa. Tämähän ei sinällään yllätä, koska ihan perus työelämässä 90% ihmisistä on äärettömän hankala muodostaa moniulotteista päättelyketjua ja rakentaa syy-seuraus kuvaa isosta kokonaisuudesta. Loppujen lopuksihan kyse on vain titteleistä, ja jaetuista vastuista. Pienemmässä organisaatiossa nyt vain tehdään aina töitä myös OTOna. ja Kerho on siinä mielessä ihan samanlainen pieni organisaatio. Ihannetilanteessa näin ei tietenkään ole, mutta niin kauan kuin henkilöresurssit on rajalliset, niin jokaisen vastuualuetta venytetään oman toimen ulkopuolelle. Onhan HPK kuitenkin lisännyt organisaationsa kokoa kokoajan, on tullut lisää myyjiä, talouspäällikkö, turvallisuuspäällikkö ja nyt junorien valmennuspäällikkö. Mutta ei niistä tarvitse mitään positiivista kirjoittaa kun kaikki on päin vittua. Olisihan mopokin moottoripyörä, jos siinä olisi samat palaset, mutta kun ei ole, niin se on mopo ja sitä yritetään vain virittää mahdollisimman hyvin että menisi nopeammin. Samanlaista virittämistä ja hienosäätöä se on pienemmän organisaation yritys taistella isompia vastaan pysyäkseen vauhdissa.

Somemölinät on asia erikseen, olisi saanut jäädä tekemättä ja varmasti on itsekin sen jo tajunnut. Ehkä se muutama märkä hiiva on maistunut myös toimarille kun kausi on päättynyt ja karannut hieman sormet näppikselle liian äkäisesti.
 

BlackWolf

Jäsen
Suosikkijoukkue
In memory of Hiihtofani. abianos, oranssi, jellona
Kuuluu tämäkin mielestäni tänne.
HPK Naisten jääkiekkojoukkueen tulevaisuus katkolla - lentopallojoukkue eriytyy omaksi seurakseen, jääkiekko jää pois uudesta kuviosta - Muut Sarjat - 14.03.2018 - Uutiset - Jatkoaika.com - Kaikki jääkiekosta

Ei sitten jatkossa enää HPK:ta lentopallossa ja tuskin naisia kaukalossa. Alkuperäisessä jutussa myös edustuksen ja junnujen kanssa neuvoteltu ja lopputulosta ei ole syntynyt. Vaikeaa on naisjääkiekkoilu tässä maassa, oli kuitenkin allekirjoittaneen mielestä aivan loistava fuusio, näköjään ei kuitenkaan sellainen että se olisi kannattanut taloudellisesti.

En toki siis väitä että HPK:n edustuksen pitäisi tukea naiskiekkoilua, mutta antaa organisaatiosta vähän valjun kuvan nykyaikana jos ei sitä joukkuetta ole. Lisäksi tytöissä olisi valtava potentiaali uusiksi pelaajiksi, katsojiksi ja oranssin sydämen omaaviksi. Valitettavaa tälläinen. Taustoista en sen enempää tiedä.
 

Sean Connery

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Taustoista en tiedä ja vielä vähemmän luvuista ja summista. Mutta onhan tuo perinteikkäälle seuralle todella noloa, jos homma kuivuu kasaan. Yksin ei tule niin junioripuolen kuin edustuksenkaan ottaa naisia harteilleen, mutta jokin kompromissi tulisi löytää. Tyttöjunioreille olisi katastrofi, mikäli hommaan ei olisi jatkumoa. Koittakaas nyt perskeles keksiä joku ratkaisu.

Yleisesti ottaen Suomessa naiskiekkoilu on vaan helvetin kallis laji "harrastella" SM-tasolla. Ammattilaisuudesta kun saa vaan unelmoida. Ei raha liiku ja on oikeastaan turha edes odottaa, että kiinnostusta olisi kovasti enempää. Ainoa kliimaksi kun tuntuu olevan MM-kisat tai Olympialaiset... Näin siis intohimoisen jääkiekkoihmisen silmin, jolle Liiga ja NHL on se juttu. Suututan varmaan monet naiset kommentillani, mutta oikeastaan pesäpallo ja naisten Superpesis saa sen huomion, minkä ansaitsee. Monella paikkakunnalla se naisten pesisjengi on se ykkösjuttu, näin ei taida olla naisten lätkässä missään. Toisaalta laji on perinteikäs ja helvetin halpa suhteessa jääkiekkoon. Nykyään on trendikästä hakea tasa-arvoa kaikesta, mutta sitä päivää odotellessa kun naiset ja miehet on lätkässä samalla viivalla.
 

BlackWolf

Jäsen
Suosikkijoukkue
In memory of Hiihtofani. abianos, oranssi, jellona
Yleisesti ottaen Suomessa naiskiekkoilu on vaan helvetin kallis laji "harrastella" SM-tasolla. Ammattilaisuudesta kun saa vaan unelmoida. Ei raha liiku ja on oikeastaan turha edes odottaa, että kiinnostusta olisi kovasti enempää. Ainoa kliimaksi kun tuntuu olevan MM-kisat tai Olympialaiset... Näin siis intohimoisen jääkiekkoihmisen silmin, jolle Liiga ja NHL on se juttu. Suututan varmaan monet naiset kommentillani, mutta oikeastaan pesäpallo ja naisten Superpesis saa sen huomion, minkä ansaitsee. Monella paikkakunnalla se naisten pesisjengi on se ykkösjuttu, näin ei taida olla naisten lätkässä missään. Toisaalta laji on perinteikäs ja helvetin halpa suhteessa jääkiekkoon. Nykyään on trendikästä hakea tasa-arvoa kaikesta, mutta sitä päivää odotellessa kun naiset ja miehet on lätkässä samalla viivalla.
En nyt halua ketään syytellä, tai muutoin tästä mitään metakkaa saada aikaiseksi, mutta. Valitettavaa on se, että vaikka voidaan meuhkata tasa-arvosta ynnä muusta, niin naiset eivät itse lähde sinne katsomoihin ja siinä on se suurin ongelma. Juuri mainitsemasi Superpesis, taitoluistelu, lentopallo on lajeja missä katsomoissa sukupuolijakauma on paljon paremmalla tolalla kuin monessa muussa ja isommassa lajissa. Sitä minä en osaa sanoa että mistä johtuu ettei edes naisia kiinnosta naisten urheilu. Miehiä on toki helppo syyttää monista asioista (en toki väitä yllä olevan lainauksen tekevän sellaista), mutta miehillä on vain rajallisesti aikaa ja rahaa kuluttaa urheiluun, tätä pottia on sitten jaettu eri lajien kesken jo pitkään ja nyt on alettu ikäänkuin vaatimaan että sitä pitäisi uudelleenjakaa naisten suuntaan. Tämä taas olisi sitten jo vallassa olevista lajeistapois, koska se rahan ja ajan määrä ei vain mystisesti kasva. Ainoa tapa millä naisten asema urheilussa oikeasti paranisi olisi saada lisää aikaa ja rahaa ohjattua sinne ja ainoa realistinen lähtökohta olisi naisten määrän lisääntyminen katsomoissa. Vaikea yhtälö.
 

valkosulka

Jäsen
Suosikkijoukkue
Kerho
Mielestäni HPK-yhtiön pitäisi ottaa naisten kiekko mukaan toiminta-ajatukseensa ja ohjelmaansa sekä myös tukea myös sitä vähintään esim. yhden normi miespelaajavakanssin hinnalla ja/tai auttaa löytymään sopivia sponsoreita sillekin puolelle. Perusteluna on sekä naiskiekkoilun jatkuminen ja toivottavasti tuleva kehittyminen myös yleisölajina kotikaupungissa , mutta erityisesti sekä lyhyellä että pitkällä tähtäimellä siitä saatavan imagohyödyn vuoksi. Jääköön jälkimmäinen purkamatta tarkemmin, mutta goodwill-asioita ei kannata aliarvioda. Häpeä jos naiskiekkoilu täällä loppuu lyhytnäköisen pihiyden vuoksi.

Ja kuoma BlackWolfille myös muistuttaisin hänen aiempaa mantraansa, että ensin pitää olla tuote kunnossa sitten vasta voidaan odottaa yleisöä. :-)
 

fezr0

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, Pittsburgh Penguins
mutta erityisesti sekä lyhyellä että pitkällä tähtäimellä siitä saatavan imagohyödyn vuoksi.
Tässä mielessä kannattaakin sitten olla tarkkana sillä HPK-Naisten facebook- sivulla on General Manager Hassinen ollut myös "managerin pulinoilla" varsin vahvoja mielipiteitä laukomassa. Viime kauden aikana mainitsi ko. sivulla Jääkiekkoliiton strategiasta naisten Liigan ja naisjääkiekkoilun suhteen ja kirjoitti samaan ettei esimerkiksi Kuortane kuulu naisten liigaan koska Jääkiekkoliitto heitä suosii. Noh, viikonloppunahan juurikin kyseinen Kuortane pätki HPK Naiset lomille suoraan voitoin 3-0. :/
 

BlackWolf

Jäsen
Suosikkijoukkue
In memory of Hiihtofani. abianos, oranssi, jellona
Tässä mielessä kannattaakin sitten olla tarkkana sillä HPK-Naisten facebook- sivulla on General Manager Hassinen ollut myös "managerin pulinoilla" varsin vahvoja mielipiteitä laukomassa. Viime kauden aikana mainitsi ko. sivulla Jääkiekkoliiton strategiasta naisten Liigan ja naisjääkiekkoilun suhteen ja kirjoitti samaan ettei esimerkiksi Kuortane kuulu naisten liigaan koska Jääkiekkoliitto heitä suosii. Noh, viikonloppunahan juurikin kyseinen Kuortane pätki HPK Naiset lomille suoraan voitoin 3-0. :/
On toi kyllä melkoista kun yhden seuran toimintatavat on tuota luokkaa mediassa. Sellainen koko seuran yhteinen someohjeistus voisi olla paikallaan. Ei kauhean asiallista ja ammattimaista kuvaa anna seurasta kun milloin mistäkin suunnalta saadaan aikaan noita käsittämättömiä purkauksia.
 

Ice71

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, Jerry100, Hereworth
Mitkä ovat nämä monet paikkakunnat?

Että silleen...
Jos vertaillaan pelkästään naisjoukkueurheilua, niin mm. Viinijärvi, Lapua, Jyväskylä, Pori ovat paikkakuntia joissa se naispesis on ykköslaji, tai ainakin sitä pelataan korkeimmalla sarjatasolla.
 

Jakub

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Pitäiskö se naisten jääkiekko sitten yhdistää Hämeenlinnan Paukun naisten pesiksen kanssa samaan organisaatioon kun se Pesis on niin kova juttu naisten urheilussa Suomessa? HPK=Hämeenlinna Paukku Kiekko ?
 

Sean Connery

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Pitäiskö se naisten jääkiekko sitten yhdistää Hämeenlinnan Paukun naisten pesiksen kanssa samaan organisaatioon kun se Pesis on niin kova juttu naisten urheilussa Suomessa? HPK=Hämeenlinna Paukku Kiekko ?

Tuossahan noita yllä mainittiin... Ja en nyt mielestäni puhunut, että naispesis "on niin kova juttu". Sanoin, että on lähestulkoon ainoa laji, missä ylittää paikkakuntansa uutiskynnyksen ja missä ihmiset ihan aidosti seuraavat lajia. Ja esim. Lapualla uskoisin, että käy ihmisiä peleissä enemmän kuin keskimäärin Mestiksessä. Piti ihan tarkistaa, mutta vain parilla paikkakunnalla on myös miesten Superpesisjoukkue. Eli kyllä siellä on näitä "vain naisten paikkakuntia" useita. Mutta kuten ensimmäisessä viestissä totesin, on lajina huomattavasti halvempi pyörittää kuin jääkiekko.

Hämeenlinnassa on täysin olematon organisaatiopohja pesäpallossa, joten en suosittele yhdistämistä. Lentopallokin ihan eri tasolla ja ei riittänyt sekään. Sehän tässä ongelmana täällä onkin, että taustat ja organisaatio pitäisi saada Kerhon naisissa kuntoon. Sinne muutama oikea osaaja, niin homma lähtisi rullaamaan.
 
Viimeksi muokattu:

Palisades

Jäsen
Pitäiskö se naisten jääkiekko sitten yhdistää Hämeenlinnan Paukun naisten pesiksen kanssa samaan organisaatioon kun se Pesis on niin kova juttu naisten urheilussa Suomessa? HPK=Hämeenlinna Paukku Kiekko ?

Paukulla ei ole enää naisten joukkuetta, vaan keskittyy nyt alkavasta kaudesta lähtien miesten/poikien pesikseen. Naiset siirtyi Janakkalan Janan alle.
 
Kirjaudu sisään, jos haluat vastata ketjuun. Jos sinulla ei ole vielä käyttäjätunnusta, rekisteröidy nyt! Kirjaudu / Rekisteröidy
Ylös