palle fontän
Jäsen
- Suosikkijoukkue
- RDS
Noh noh, ei nyt liitetä tähän sinänsä ihan osuvaan keskusteluun mitään ketterien menetelmien dissailua.
Mielestäni en dissannut ketteriä menetelmiä. Ainoastaan organisaatioita(yleensä asiakassellaisia), joissa työntekijät lähetetään agilekurssille, mutta kaikki omat prosessit ja menetelmät ovat kivikaudelta, eikä ymmärrys riitä näiden kahden yhdistämiseen.
Eläkä nuolaise vielä sen kotimaisen työvoiman tarpeen kasvulla ;)
http://www.craiglarman.com/wiki/index.php?title=Image:Scaling_lean_and_agile.jpg
edit: Sen verran vielä ketteristä menetelmistä, että monet suuret suomalaiset IT-asiakkaat ovat niin kaavoihinsa kangistuneita, että näitä ei kunnolla saada käyntiin. Oikeita kumppanuuksia ei ole, sillä kaikki projektit kilpailutetaan usein jopa siten, että ensiksi kilpailutetaan määrittely ja sen jälkeen erikseen puolivillaisen määrittelyn perusteella toteutus. Tarjouskierroksella toimittajat rajaavat kaiken mahdollisen taivaan ja maan väliltä pois tarjouksesta, jotta nakin napsahtaessa päästään rahastamaan tuntitöinä tehtävillä muutospyynnöillä. Huonolla tsäkällä asiakasorganisaation vastaavat eivät ole osanneet varautua etukäteisessä budjetoinnissaan tarpeellisiin muutospyyntöihin, joten projektin edetessä riidellään ihan sen takia, että ei ole varaa maksaa ennen kuin saadaan lisäbudjettia projektille.
Tästä on ketteryys helvetin kaukana. "Customer collaboration over contract negotiation" vai mitenkäs se menikään...
Viimeksi muokattu: