lintu kirjoitti:Allekirjoitetaan. Tämähän ei kuitenkaan liity mun tekstiin, sillä mähän vain sanoin etten Sahlstedtia HIFK:ssa halua nähdä.
Viestisi lähinnä antoi minulle inspiraation tulla kirjoittamaan jälleen kerran tähän ketjuun, siksi lainaus.
Mutta ei UTJ:kaan mikään varma tie menestykseen ole, niin kuin täällä annetaan ymmärtää.
Ei tietenkään UTJ:n astuminen remmiin ole automaattinen tie menestykseen mutta se toisi tiettyä turvaa ja tukea koko organisaatiolle kun taloudesta (sponsorirahojen keruusta) vastaava henkilö saisi keskittyä omaan hommaan ja sitten olisi toinen henkilö joka keskittyisi pelaajien hankkimiseen ja urheilupuolen hallintaan. Hetkittäin minusta tuntuu siltä ettei HIFK:n organisaatiossa nyt uskalleta tunnustaa sitä tosiasiaa, että "tiimi" tarvitsee osana menestystä myös täysipäiväisen UTJ:n toimiakseen, kenties pelätään "kasvojen menetystä" tms. seikkaa. Mielestäni asia ei kuitenkaan ole näin, mistään "kasvojen menettämisestä" ei olisi kyse, vaan vain siitä, että toimitaan ja ajatellaan fiksusti ja jaetaan vastuuta jotta kukin pääsee tekemään parhaiten sitä minkä itse hallitsee.
On myös syytä muistaa ettei tämä UTJ:n toimi ole mikään "eläkevirka" vaan henkilö joka siihen on palkattu on tulosvastuullinen organisaatiolle. Edellinen ei kuitenkaan tarkoita sitä, että pitäisi olla toiminnassa lyhytjänteinen, ei vaan on löydettävä se keskitie mikä tuottaa parhaimman mahdollisen tuloksen koko organisaatiolle. Hyvällekin UTJ:lle sattuu toisinaan "harhaiskuja" mutta kokonaistulos on kaikesta huolimatta seuran kannalta positiivinen. Tulosvastuullisuus yhdistettynä brändin hengen mukaisien pelaajien (taito&fyysisyys) hankintaan loisi joukkueelle perustan josta olisi mahdollista rakentaa pitkällä(kin) tähtäimellä menestyvä kokonaisuus.
vlad.