Kyllä kaikkein merkittävin on jäänyt keskusteluissa aika vähälle alalle kun kaikki tuntuu vaan haukkuvan kaikkia tapahtumaan osallistuneita henkilöitä ilman suurempaa asiasisältöä tai rationaalisuutta.
Ongelma tässä nyt on se, että SM-liigan kurinpidosta on löytynyt näinkin epäoikeudenmukainen pykälä ja rakenneongelma, joka sallii normaalista poikkeavan tiedottamisen. Kuinka monta selkeää 1+1 -tilannetta, jossa loukkaantuminen on tullut ulosajoon johtaneen rikkeen seurauksena, on jäänyt tällä kaudella vain videopäätuomari Sakken toimistoon ilman kurinpitokäsittelyä? En usko että montaakaan.
Tämän seurauksena oikeasti aiheelliset ja käsittelyn arvoiset tilanteet on aina tiedotettu kurinpidon toimesta, jolloin standardi on ollut selkeä: Toimitusjohtaja saa tiedon, toimitusjohtaja valittaa. Kuitenkin nyt jätettiin viemättä selkeä, edes harkinnan arvoinen tilanne kurinpitoon - en usko että näin on käynyt nykysysteemin aikana kertaakaan. Ei päävideotuomarin pitäisi ottaa noin suurta roolia kyseenalaisen taklauksen jälkitoimeenpiteissä - jokaisesta kyseenalaisesta tuomiosta pitäisi antaa kuriinpitäjän päättää.
Eli seurat on totutettu vastaanottamaan kuriinpidollinen tieto niin, että lopullisen toimenpiteen päättäjä saa tiedon. Nyt jo aikaisemmalla, lähes aina itsestäänselviä päätöksiä tekevällä, ja täten vain byrokraattista asemaa omaavalla asteella jätettiin asian käsittely kesken. Tämän seurauksena aiempaan totuttu tiedotuspolitiikka muuttui totaalisesti, ja tiedon sai vain pelillisistä asioista, ei toiminnollisista, asioista huolehtiva päävalmentaja. Tuohon kuin lisättään vielä äärimmäisen lyhyt valitusaika (~4 tuntia) on kyllä aikamoinen soppa keitetty. Mitä jos RD olisi ollut vaikka pitämässä videopalaveria ja palauttavaa treeniä juuri kun viesti saapui? Voidaanko olettaa että kyseinen henkilö, joka ei tässä päätöksenteossa ole minkäänlaisessa toimintavastuussa valitusketjun osalta, on ainoa henkilö jolle asiasta tiedoitetaan?
Nyt olisi SM-liigan aika ottaa ryhtiliike, unohtaa byrokraattiset KELA-puolustelut ja omien kavereiden turha suojeleminen. Myöntäkää että on tapahtunut virhe, luvatkaa korjata se edes hallinnollisella tasolla ja päivittäkää organisaation rakenne ja toiminta kylmän sodan jälkeiseen maailmaan