Ketjun otsikko on siis: " Kärppien tulevaisuus 2023 fiaskon jälkeen" ja nyt siis tarkoitetaan nimenomaan urheilullisen fiaskon jälkeen, siis kyseessä on vähintään fiasko jos ei jopa enemmän.
Käsittääkseni Oulun Kärpät Oy;n pääasiallinen tehtävä on pyörittää edustus- /liigajoukkueen sekä U20 edustusjoukkueen toimintoja.
Enemmistön Kärpistä omistaa Kärppä-säätiö, tällainen käsitys minulla on.
Kärppien yhtiömuoto on Oy jolle laki edellyttää sekä toimitusjohtajan että hallituksen.
Oy;n pääasiallinen tehtävä on tuottaa omistajilleen (omistajien sijoittamalle pääomalle) voittoa.
Kärpät Oy on laajentanut liiketoimintaansa hankkimalla mm enemmistön Qstock Oy:stä ja hankkimalla Tunturiviihde Oy;n (IHKU-ravintolat). Lisäksi Kärpät Oy harjoittaa muuta liiketoimintaa, tietääkseni; ravintolatoiminta, valomainokset…
Kärpät Oy; toimitusjohtaja on Virkkunen, hän on myös Tunturiviihde Oy;n toimitusjohtaja joten ei voi edes kohtuudella edellyttää että hänen fokuksensa olisi pelkästään Kärppien edustusjoukkueen ja U20 joukkueen toiminnassa.
Viimeisimmät julkaistut taloustiedot/liikevaihto ovat; Kärpät n 11,4milj€, Qstock <5milj€, Tunturiviihde n 4,2milj€.
Kärpistä on siis muotoutumassa konsernityyppinen yritys jossa emoyhtiö harjoittaa myös huippu-urheilutoimintaa – jos asian nyt näin karrikoiden voisi ilmaista.
Ja nyt siis on hyvä huomioida se että kaiken taustalla on Kärppä-säätiö joka hallitsee osake enemmistöllään Kärpät Oy:tä.
Aaro Kivilinnan muistopalkinto jaetaan jääkiekkokauden parhaiten menestyneelle seuralle huomioiden edustuksen, naiset ja juniorit. Menneinä vuosina oli lähes sääntö että Kärpät sen voittaa. Tässä palkintokategoriassa Kärpät on tullut alaspäin kuin lehmän häntä.
Kärppien urheilulliset ongelmat eivät siis johdu missään muotoa resurssien puutteesta, eikä näin ole missään väitettykään.
Ehkä urheilullisen menestyksen puutetta voi ehkä kyllä osittain etsiä Kärppien taloudellisen aktiivisuuden fokusoitumisesta enemmän tuloksen tekoon ja taloudellisen pohjan laajentamiseen…? Voi tietysti aiheellisesti kysyä että eikö se ole vain hyväksi, eikä siihen muuta voi vastata kuin että: Kyllä.
Mutta ongelma on se että miten palautetaan urheilullinen huippumenestys – kaikilla tasoilla – Kärppiin. On puhuttu että urheilusektori Kärpissä on pöhöttynyt ja laiskistunut taloudellisen menestyksen myötä mikä siis tarkoittaa sitä että taloudellinen menestys ei riipu urheilullisesta menestyksestä. Pöhöttynyt organisaatio tarkoittaa myös sosiaalisen vastuunkantoa organisaatiossa mikä taas tarkoittaa sitä että kukaan ei kanna henkilökohtaista vastuuta - mistään.
Ilmeisesti ennen tulevaa kautta ei paljoa enää ehditä tehdä; Aho kasaa joukkueen, Marjamäki adjutantteineen valmentaa ja vuoden päästä jännitetään miten käy, päästäänkö kuuden sakkiin.
Mutta… siis koko organisaation tervehdyttämisen (jos siihen tarvetta nähdään) avaimet on Kärppä-säätiön hallituksella joka omistaa Kärpät Oy:n. Pohdinnan paikka on se että onko korrektia se että emoseura Kärpät Oy;stä - joka siis pyörittää urheilutoimintaa – on muodostumassa erilaisten taloudellisten Oy-pohjaisten yritysten emoyhtiö…
Yksi ratkaisu voisi olla että perustetaan Kärpät Oy:öön vielä yksi Oy, esim Kärpät-Hockey Oy jolle keskitetään vain kaikki urheilullinen toiminta, ja tässä tapauksessa Oy-muoto on paras koska silloin se on myös täydessä tulosvastuussa jolloin sen tulos on suoraan riippuvainen urheilullisesta menestyksestä jolloin tulopuolella olisi lipputulot, aitiomyynnit, yhteistyökumppanit jne ja menopuolella luonnollisesti pelaajien ja valmennuksen, urheilutoimen ja huollon palkat… + toimitusjohtaja ja markkinointi/myyntipäällikkö. Näin siis urheilullinen menestys korreloisi taloudellista tulosta ja päinvastoin. Ja jos joskus tulos jää miinusmerkkiseksi niin emoyhtiön konserniavustus on aina mahdollista mutta sen varaan toimintaa ei voi rakentaa…
Tässä muutamia hajamietteitä - ilman faktojen tarkistusta.
