Tämä Ilveksen taloustilanne on ollut jo asioita seuranneiden tiedossa jo kuukausia ja vanhat vinoumat jo vuosia. Asiaa on puitu tälläkin palstalla useita kertoja minun ja muutaman muun nimimerkin toimesta. En halua nostaa omaa häntää, vaan kyse on ilmiöstä, joka toistuu aina tälläisen uutisoinnin seurauksena. Suuri osa muiden joukkueiden faneista herää ja luulevat, että kyse on jostain aivan uudesta tilanteesta.
Lyhyesti: taloudenpito ja toiminta on mennyt vuosikausia päin mäntyä. Vajetta on rahoitettu omistajien pussista. Viime vuonna pelastuspartio Meskanen & Raunio eivät osanneet kääntää seuran kelkkaa. Päinvastoin taloustilanne meni erinäisistä syistä vieläkin huonompaan suuntaan. Vähäksi ajaksi syntynyt allianssi Meskanen-Manngard hajosi ja Manngard toimi epälojaalisti Meskasta kohtaan. Ja nyt pää on vetävän kädessä.
Mr.Smithin aiempi viesti kertoo olennaisen keväällä tapahtuneesta käänteestä.
Suurin osa Ilveksen veloista on siis Manngardille ja Meskaselle. Ja varmasti siellä on kaikenlaista muuta "normaalia suomalaiseen urheilubusinekseen kuuluvaa".
Nyt Ilveksen jatkuvuuden turvaamiseksi omistus pitäisi järjestää uudelleen muuttamalla velkoja toisaalta osakkeiksi ja toisaalta tuoda uutta rahaa yhtiöön osakeannilla. Lisäksi operaatiossa pitäisi pudottaa Manngardin omistus johonkin 20-25 prosentin tienoille.
Sen jälkeen pitäisi onnistua henkilökunnan rekrytoinnissa, tarkoitan nyt siis lähinnä toimitusjohtajaa ja urheilutoimenjohtajaa, aikaisempaa paremmin. Nythän ei toki tiedetä, kuinka pätevä tämä uusin kaveri hommaansa on.
Avainasia on tuo Manngardin omistuksen pienentäminen siten, että saadaan ainakin mahdollisuus toiminnan tervehdyttämiselle.
Ensimmäisen oikean harjoituspelin perusteella näyttäisi, että nykyinen valmennus on saanut viritettyä joukkueen ainakin kohtuulliseen fyysiseen kuntoon. Ottaen huomioon käytössä olevat resurssit, kevät ja kesä karsintojen jälkeen näyttää sujuneen sillä puolella hyvin. Puskissa ollaan, mutta sieltä on hyvä tulla.
Ja tuo talous ja organisaatio. NE ON PAKKO SAADA KUNTOON.
