Ei juuri mitään hyvää siitä ajasta ole enää jäljellä vaan uuden TJ:n pitää aloittaa taas kaikki ihan alusta. Hyvästä pelaajasta ei välttämättä tule hyvää valmentajaa ja hyvästä valmentajasta ei välttämättä tule hyvää toimitusjohtajaa.
Tässä piilee juurikin kaksi kulmakiveä koko touhuun, että osasikin mixu kaivaa ne hyvin:
a) Uuden TJ:n pitää aloittaa kaikki alusta. Yritysmaailmassa on kolmenlaisia yrityksiä; niitä jotka tekevät huimia voittoja, niitä jotka ovat kiikunkaakun nollilla, ja niitä jotka tekevät roiseja tappioita.
Ensiksimainittu tarkastelee toimintaansa jatkuvasti hyvin kriittisesti, ideoi, investoi, kehittää, tekee pitkän tähtäimen suunnitelmia, pitää organisaation terveenä ja tuottoisana.
Toiseen kategoriaan kuuluu sitten yritykset jotka siis tekevät koko ajan lievää voittoa tai tappiota, keskimäärin nollatulosta. Näille firmoille ominaista on vanhoihin kaavoihin kangistuneisuus, totaalinen muutosvastaisuus, pysähtyneisyys, pitkäjänteisyyden puute, yrittämisen puute, ideoiden puute, huono ilmapiiri. HIFK on kuulunut tähän kategoriaan jo pitkään.
Kolmanteen kategoriaan kuuluu yritykset jotka tekevät rajun taloudellisen tappion, myöskään toiminnallisessa puolessa ei ole kehumista. Nämä yritykset tekevät usein rajuja muutoksia, eli vaihtavat koko johdon TJ:tä ja hallitusta myöten, pistävät suunnitelmat kokonaan uusiksi, kääntävät jokaisen kiven firmassa ja pitävät huolen siitä että kurssi kääntyy, mitään ja ketään säälimättä. Luojan kiitos vaikuttaa siltä että HIFK on tippumassa lopultakin tähän kategoriaan.
Eli vain siinä tapauksessa että HIFK putoaa tähän kolmanteen luokkaan, on uudella TJ:lla puhdas pöytä, ja vain siinä tapauksessa uudella TJ:lla on edellytykset onnistua tehtävässään. Yleensä sanotaan että uusi pomo ei saa muuttaa mitään ensimmäiseen kahteen kuukauteen, ja aloittaa muutokset vasta sitten pikkuhiljaa. Tässä tapauksessa ei ole tarpeen, uusi TJ saa pistää tuulemaan ensimmäisestä päivästä lähtien, keneltäkään ei tarvitse kysyä että "miten tämä ennen tehtiin".
b) Hyvästä pelaajasta ei välttämättä tule hyvää valmentajaa, valmentajasta toimitusjohtajaa, tai basistista levytuottajaa. Juurikin näin. Jääkiekkopiirejä vaivaa meillä edelleen sama ongelma kuin musiikkibisnestä vaivasi ennen. Kuvitellaan että vain ex-pelaaja tai ex-valmentaja jonka kiekko-opit on haettu joskus 50-70 -luvuilla voi olla hyvä toimitusjohtaja SM-liigaseuralle.
Paskanmarjat. Hyvällä toimitusjohtajalla ei tarvitse olla MITÄÄN jääkiekkotaustaa, ei edes fanina. Jääkiekkoseuran toimitusjohtaja ei tee sillä tietotaidolla yhtään mitään. Mahdollinen jääkiekkotausta juontaa kuitenkin juurensa ajoista miekka&kilpi, jolla ei ole mitään tekemistä nykypäivän kiekon kanssa. Ja vaikka olisikin, tämä olisi irrelevanttia.
Hyvä toimitusjohtaja johtaa yritystä itselvaltiaana, ja raportoi toimistaan hallitukselle. Jos hallitus ei siitä pidä, voidaan TJ vaihtaa. Hänen vastuullaan on rakentaa toimiva organisaatio, pitää organisaatiota suitsissa, ja tehdä isot päätökset. Siihen ei tarvita jääkiekkotaustaa, siitä on jopa haittaa. Organisaatiossa sen sijaan pitää olla riittävästi alan tuntemusta, ja tämän päivän alan tuntemusta. Osaava TJ rakentaa tasapainoisen ja terveen organisaation, jossa kaikki tärkeät funktiot on huomioitu, kukaan ei ole kyydissä statuksensa/kavereidensa/sukulaistensa/CV:nsä ansiosta, vaan siksi mitä hän tekee yritykselle.
TJ:n tehtäviä EI ole mm. pelaajascouttaus, markkinointi, sopimusten teko, ideointi, budjetin teko, palkanlaskenta, rekrytoinnit, eikä nakkien myynti.
TJ:n tehtäviin sen sijaan kuuluu olla selvillä siitä miten kaikki edellämainitut asiat firmassa sujuvat, pitää huoli siitä että organisaatio pyörittää kaikkia em. toimintoja parhaalla mahdollisella tavalla, ja tehdä isot päätökset perustuen organisaation toimittamaan tietoon.
Yrityksen toimintaa voi hyvin verrata esim. auton moottoriin. Kun se on huollettu ja saa riittävästi öljyä ja polttoainetta, se hyrrää itsekseen oikein mukavasti, kaikki osat toimivat. Jos siitä haluaa lisää tehoa irti, niin se voi suorittaa esim. oikomalla kanavia ja lisäämällä vaikka turbon. Mutta senkin jälkeen moottori pyörii itsekseen, hyrrää nätisti. Jos TJ menettää "helikopterinäkönsä" ja alkaa takoa mäntää vastapalloon lekalla saadakseen lisää vauhtia koneeseen, tietää jokainen mitä sitten tapahtuu. Koneen eri osat alkavat hajoilla, ja lopulta vain se mäntä liikkuu edestakaisin lekan tahdissa. Auto ei silti liiku koska kampiakselia myöten kaikki on rikki.