Jos seuran harjoittelussa, päivittäisessä tekemisessä, pelien voittamisessa ja ihan siinä perus työssä ollaan sarjassa ihan heikoimpia niin aika loogista on palkata valmentaja jolla on näyttöjä noiden asioiden kuntoon laittamisesta.
Ne asiat pitäisi ensin saada kuntoon ennen kun sille joukkueelle edes voi mitään karttoja näyttää.
Joukkueellehan ei mitään karttoja näytellä edes, kun heidän arkensa kannalta eivät ole oleellisia. Me ajatellaan hiukan, no ehkä piirun enemmän eri vinkkelistä organisaatiota, sen rakennetta ja eri osasten vastuualueita. Kun jos nyt ei ihan hierarkiassa, niin ainakin vuokaaviossa valmennuksen asema on toteuttaa seuran strategiaa omalla osaamisellaan, niin homma kyllä lähtee siitä, että osataan löytää oikeat tekijät oikeille paikoille, kykenemään keskinäiseen interaktiivisuuteen kaikkien osallisten suuntaan.
Valmennus ei ole se, joka luo tulevaisuuden polut ja strategiat, mutta valmennuksen on ne tunnustettava ja niitä toteutettava, muuten menee koko paletti metsään, valmennus tuo oman panoksensa, mutta on kuitenkin vain pätkä aikaa jatkumossa. Kun tuodaan osaajaa ulkoa ilman loppuun mietittyä rekryä, päädytään helposti siihen, mihin Rautakorven kanssa päädyttiin, kun tuodaan joku "joka tietää paremmin", mennään väkisin siihen valtataisteluun ja pippelin mittuuseen, eikä se ole kovin hyvä asetelma seuralle, joka muutenkin hukannut pallon jos toisen sekoillessaan vailla määränpäätä. Se tietysti käy mielessä, että onko sitten rekryssäkin puhunut lööperiä, kun tieto on, että organisaation strategiaa ei halunnut noudattaa viime kauden kehityskeskusteluista huolimatta. Ikävä jos näin on.