Ei tuollaisia organisaatioita ole todellisessa elämässäkään (siis jääkiekon ja muun urheilun ulkopuolella) kuin korkeintaan jotkut pelastustoimen tai armeijan organisaatiot.
No minä toimin jopa kahdessa tällaisessa, ja toinen on vieläpä vapaaehtoistoimintaan perustuva porukka (jonka johto saa palkkaa kylläkin, eli puolue)
Vastuualue ja toimenkuvamäärittelyt EIVÄT estä keskustelua, vaan nimen omaan rohkaisevat sitä.
Ideahan on, että kun ei ole yhtä ihmistä jota on miellytettävä saadakseen ehdotuksensa läpi (eli joku ”vahva johtaja” jonka ajatusmalleja on myötäiltävä saadakseen asiansa esiin), niin kesksteluista tulee moniäänisempiä. Kun vastuualueet on selkeitä on myös ideointi vapaampaa ja ennen kaikkea sellaista, jossa oman ideansa läpivieminen ei vaadi yhtä hyväksyntää, vaan se on moniääninen keskustelu, jossa kunkin vastuualueen ihmisen ääni kuuluu.
Tämä johtaa innovaatioon ja hyvään päätöksentekoon. Ja menestykseen.. Tätä käyttivät Japanilaiset TEAM ajattelussaan noustessaan maailman kärkeen monilla kulutustuotealoilla. Tätä on käyttänyt Nokia, ja kas kummaa, tätä edesauttoi ”vahva johtaja” Jobs Applella (koska hulluihin ideoihin kannustettiin).
Moniääninen päätöksentekoprosessi on luova, mutta jotta organisaatio pääsee tuloksiin, on sitten lopulliset vastuut ja päätökset eriytettävä, jotta höpötys muuttuu toiminnaksi.
Tätä voi täysin hyvin soveltaa pieneen yritykseen ja ennen kaikkea tätä tulisi soveltaa joukkueurheilujohtamiseen, jossa suht pienestä organisaatiosta pitäisi repiä innovaatiota ja innostusta esiin vuosi toisensa jälkeen. Eli ensin keskustellaan avoimesti ja kaikkien asioista kaikkien kanssa jonka jälkeen jokainen tekee oman vastuualueensa päätöksen, ja that’s it.
Käytännössä kaikki limittyy aina, mutta se, että organisaatiomalli ja tehtävänkuvat on kirjoitettu ylös on se selkänoja, joilla päätöksiä tehdään.
Se on ihan sama asia, kun että kentällä on maalivahti, puolustajat ja hyökkääjät. He pelaavat yhdessä ja soveltavat tilannetta, mutta heidän roolinsa ovat selkeitä ja pelipaikat tarkkarajaisesti määritelty.