Osakkeenomistajana minua kiinnostaisi tietää HPK-Liiga Oy:n hallituksen valmius tehdä nopeita ja ryhdikkäitä ratkaisuja joukkueen operatiivisen johdon avainhenkilöpaikkojen osalta; menestyvän Liiga-seuran urheilutoimenjohto (ml. pelaajakoordinointi), valmennustiimi ja markkinointi kun eivät voi olla enää 2010-luvulla mitään puolittaista oto-harrastelua, vaan jokainen osasto vaatii toimiakseen ammattitaitoista henkilöstöä ja johtamista. Viimeistään oy-aikakaudella tämän pitäisi olla Kerhossakin selvää.
HPK:n strategian 2015-20 tavoitteet (suora lainaus ohessa) jäävät kuolleiksi kirjaimiksi ja kalliiksi konsulttijargoniksi, ellei toimintaa viedä käytäntöön rohkeasti, määrätietoisesti ja resurssiviisaasti.
TAVOITTEET
HÄMEEN HALUTUIN BRÄNDI
Luotettava yhteistyökumppani
Yhteenkokoava taho seutukunnassa
Lisäarvon tuottaminen sidosryhmille
IHMISET ILOISIKSI
Yleisö viihtyy hallilla
Suomen laadukkain ja sykähdyttävin ottelutapahtuma
Aktiivinen ja avoin viestintä
LAADUKKAITA JOUKKUEITA JA PELAAJIA
Olosuhteet huipputasoa
Pelaajien ja valmentajien kehittymismahdollisuudet
Junioriyhteistyö, fysiikkavalmennuskeskus, palkatut ammattivalmentajat (A, B, C)
TASAPAINOINEN TALOUS
Liikevaihdon kasvattaminen
Positiivinen tulos
Vakavaraisuuden vahvistaminen