Ps: suosittelen muuten lukemaan avausviestin vuosien takaa. PING. @Huerzo
Kiitokset, mutta olipas aika ympäripyöreää pajatusta, joten tunnistin itseni helposti. Eikä sen parempaa ole nytkään tulossa. Mukahauskuuksia ja vanhojen virsien kertauksia.
Omassa työyhteisössäni on ollut samanlainen tilanne kuin JYPissä. Johto asettaa linjaukset, muutostavoitteet ja kentällä on hämmennys mihin päätyyn näillä teeseillä pelataan...
Kun katsoo toimintaa riittävän ylhäältä, kuten johtajilla on tapana, jäävät tavoitteet ja toimenpiteet abstraktille tasolle. Sanoissa vilisee kyvykkyyksiä ja transformaatioita, joita kunnellessa työväki toivoo ajatukset syöttäneelle konsultille digiloikkaa helvetin ekosysteemin puolelle ja äkkiä.
Miten asia liittyy JYPiin? Risto Dufva totesi osuvasti hiljattain julkistetulla videolla, miten seuraa ei voi omistaa. JYP Jyväskylä Oy:n voi, mutta ilman yhteisön tukea ja ymmärrystä lopputulos isojen muutosten keskellä ei johda onnistumiseen kuin sattumalta. Toisin kuin kalanmaksaöljyä, motivaatiota muuttua kun ei voi ottaa purkista.
En ristiinnaulitse Seppästä tai firmamme johtoa. Molempia ahdistaa ja jotain pitäisi tehdä. Liigassa on edessä isoja muutoksia. Tampere menee ökytuloillaan menojaan ja pk-seutu palaa ryminällä takaisin liigakartalle. Kärpät ja Lukko ovat hoitaneet taloutensa hyvin ja eiköhän Turku isona markkina-alueena hoida pesänsä kuntoon. Tässä ympäristössä omistajasijoittajien yhä kasvava panostustarve ei ole kestävä yhdistelmä. Ikämiehiä hekin alkavat jo olla.
Politiikan yksi suosikkihokema on kriisitietoisuus. Koiranleuat voivat todeta, että tämän kauden jälkeen sitä on totisesti jaettu, isolla kädellä. Tarkoitan sillä tuota hiljalleen kasvavaa epäsuhtaa liigan voimasuhteissa. Lähtökohtaisesti me Jyväskylässä olemme alakynnessä, vaikka halli rempattaisiinkin.
Mutta temppu onkin siinä miten tästä viestitään ja miten vastoinkäymisiin reagoidaan. Viisas johtaja antaisi siimaa, sillä ehdottomuudella maalaa itsensä helposti nurkkaan ja lopulta radikaaleihin liikkeisiin. Joo, Rautakorpi varmaan teki yhtä ja puhui toista suhteessa palkkaushetkeen, mutta potkut olivat jälkikäteen katsottuna huonosti ajoitettu ratkaisu.
Tässä on myös itselleni opittavaa. Tuin Seppäsen ratkaisua ja ymmärrän perustelutkin tiettyyn rajaan asti, mutta jälkikäteen (helppo sanoa) muutoksen seuraukset olivat isommat kuin mitä Seppänen ja allekirjoittanut osasi odottaa. Kun asetan saman muutoksen oman työyhteisön tilanteeseen, ymmärrän sen vaikutukset paremmin. Johtoporrastasolla liikuteltiin "vain" valmentajia, JYP-yhteisössä paljon enemmän. Seppänen painotti ehkä pidempää kaarta ja koettujen pettymysten putkea, moni yhteisössä tätä juhlakautta ja kevään pelejä.
Mitä kaudesta jäi opittavaa? Toivottavasti johdolla on kykyä käydä ne ilmaa puhdistavat keskustelut talon sisällä. Omien virheiden tonkiminen ei ole helppoa, mutta se on pakko tehdä. Jos pelaajien virheet käydään läpi videoita ruotien, voi myös johtoportaalle tehdä hyvää päästä (ei joutua) saman syynin kohteeksi. Ei vittuillen, vaan parempaan pyrkien.
Koska tarkoitushan on olla toistamatta niitä samoja virheitä, eikä hakea "kaunoihinsa" kostoa. Liiga muuttuu, eikä jää odottamaan tunkion kukkotappelun voittajia.