Kirjoitin jo johonkin toisaalle samasta asiasta, plagioin siis itseäni, mutta kuitenkin:
Jason käsittääkseni muutti voimakkaasti yrityksen toimintakulttuuria toimien muutosagenttina. Se muutos on nyt tehty ja yrityksen arvot esim. kannattajia kohtaan ovat muuttuneet avoimemmiksi ja vuorovaikutteisemmeksi. Yrityksen toimintakulttuurin muuttaminen on yksi vaikeimmista asioista mitä Jasonin asemassa voi tehdä, ja väitän että suurin osa liigajengeistä sekä esim. jääkiekkoliitto kärsii tästä pahasti. Jasonin perintönä tulevat tekijät saavat hyvän pohjan toteuttaa omia visioitaan.
Jyrki Ahon kommentit kehittyvästä organisaatiosta ovat mielestäni olleet osuvia, vaikka jengi tuntui vajaa vuosi sitten ottavan ne pelkkänä vittuiluna. Kehittyminen tarkoittaa pikälti uuden tekemistä ja oppimista. Toivon, että tällainen kulttuuri on nyt juurtumassa Bluesiin, työntekijöistä riippumatta.