Vision jalkauttaminen lipsuu herkästi mikromanageroinnin puolelle jos itsellä on vahva näkemys miten homman pitäisi toimia ruohonjuuresta kärkeen asti, ja luotto välijohtoon (valmennus tässä tapauksessa erityisesti) on alhainen. Johdon pitäisi kyetä rekryämään osaavat tyypit, joihin voivat luottaa, ja joilta todennäköisesti löytyy osaamista tuoda lisänsä vision toteutumiseen paremmin kuin johto on ennalta osannut nähdä.
Mikromanageroinnilla taas lähinnä tappaa luovuuden ja tekee vision luultavammin kirosanaksi työntekijöiden keskuudessa. Jos pyrkii johtamaan isolla kuvalla ja saada porukka motivoituneeksi rakentamaan sitä, niin on annettava myös tilaa. Jos taas haluaa mikromanageroida, kannattaa jättää visioinnit johdon palavereihin ja saada porukka keskittymään päivittäiseen tekemiseen ja seuraavaan vaihtoon miettimättä liikaa isoa kuvaa.
Sitä en takaa, että nykyään jäljessä mainittu tapa toimii edes niinkin konservatiivisessa ja hierarkkisessa ympäristössä kuin Liiga-joukkue.
Mikromanageroinnilla taas lähinnä tappaa luovuuden ja tekee vision luultavammin kirosanaksi työntekijöiden keskuudessa. Jos pyrkii johtamaan isolla kuvalla ja saada porukka motivoituneeksi rakentamaan sitä, niin on annettava myös tilaa. Jos taas haluaa mikromanageroida, kannattaa jättää visioinnit johdon palavereihin ja saada porukka keskittymään päivittäiseen tekemiseen ja seuraavaan vaihtoon miettimättä liikaa isoa kuvaa.
Sitä en takaa, että nykyään jäljessä mainittu tapa toimii edes niinkin konservatiivisessa ja hierarkkisessa ympäristössä kuin Liiga-joukkue.