Olen jo pidempään pyöritellyt yhtä epäsuosittua mielipidettä. Mielestäni valmennustiimi Ville Peltosen johdolla on tehnyt erinomaista työtä jo jonkin aikaa. Ongelmat ja niiden juurisyyt ovat syvemmällä.
Peltonen tiimeineen on kuin suuri laiva, joka kääntyy valitettavan hitaasti. Toisaalta tämä rahtialus ei koskaan jää karikkoihin jumiin, vaan matka jatkuu. Vaikka kulmassa möyrittiin vuosia, siitäkin opittiin ulos.
Tästä Peltonen puhuu, kun hän kertoo kivien kääntelystä. Hiljalleen oppia tulee, ja se sitten johtaa hyviin asioihin ennen pitkää. Kyllähän sitä toivoo joskus, että Peltonen ei olisi niin hidas oppija, mutta samaan aikaan Peltonen saattaa olla juuri nyt paras mahdollinen nimi HIFK:lle.
IFK:lla ei ole tällä hetkellä imua saada ihan niitä suurimpia valmentajanimiä. Tätä yhtälöä korjataan Gardenin ja muiden tukitoimien avulla, mutta nämä säädöt vievät vielä aikaa.
Peltonen nostaa tällä hetkellä joukkueen tasoa, sillä urheilullisuus on oikeasti viritetty tappiin. En myöskään usko, että Peltosen aurasta haittaakaan on, kun lehterät, pakariset ja vesalaiset on sidottu joukkueeseen. Peltonen voi menestyä IFK:ssa jo tällä kaudella, jos vain mies saisi tarvitsemaansa apua urheilujohdolta.
Mitä pitäisi tehdä?
Organisaation heikko lenkki ei tällä hetkellä ole niinkään valmennus vaan urheilujohto. Elättelin keväällä toiveita, että HIFK olisi hankkinut urheilutoimenjohtajan sijasta urheilujohtajan ja kasannut hänen ympärilleen toimivan tiimin.
Mitä sitten tällä tarkoitetaan?
Urheilujohtajan tehtävä olisi kasata ryhmä ammattilaisia, joiden tehtävänä on kattaa laaja-alaisesti eri osa-alueet, joista kilpailuetu muodostuu. Esimerkiksi jalkapallossa valioliigaseuroilla on yleensä pelaajatarkkailijat ja videovalmennus, datapuoli sekä manageri tiimeineen miettimässä pelaajia. Seurat kuten Brighton ja Brentford ovat vuosia saaneet valtavan kilpailuedun, kun heidän datatiiminsä on murskannut numeroita valmennuksen avuksi.
Itse urheilujohtajan ei tarvitse mielestäni edes olla jääkiekon parista. Kyse on enemmänkin oikean tiimin rakentamisesta ja sen johtamisesta. Esimerkiksi Jürgen Klopp ei aikoinaan halunnut hankkia Mo Salahia joukkueeseensa. Oli Liverpoolin datatiimin ansiota, että Klopp ymmärsi Salahin arvon. Data kertoi sen, että Salah sopisi Liverpooliin erittäin hyvin ja että pelilliset avut ovat paljon paremmat kuin mitä Chelseassa aiemmin oli ikään kuin nähty.
Johdetaanko IFK:ta datalla vai edelleen lässytyksellä? Muistan viime kaudella, kun kysyin eräältä sisäpiiriläiseltä tammikuussa, että onko IFK saamassa kiekollisen pakin. "Ei varmaan tarvita, kun mitä siellä on 12 äijää jo", sain vastauksen.
Kun datapuoli on kunnossa, toiminta tehostuu. Pelaajista osattaisiin luopua oikeaan aikaan (Tallberg, Petrell, Motin jne), hankkia potentiaalisia pelaajia eikä vain juosta nimen perässä, erikoistilanteiden rakentaminen helpottuisi jne.
Jos HIFK:ssa SAB tarkoittaa Dettmannin kaltaisia vääräleukoja, niin huippuorganisatiossa tilalla olisi pari nälkäistä numeroiden murskaajaa.
Ammattimaisessa organisaatiossa ei kukaan yksinään päätä pelaajahankintoja, vaan jokaisen tiimissä on annettava vihreä valo ennen kuin hankinta tapahtuu. Katsotaan tarve, katsotaan datan kautta sopivat mahdolliset pelaajat, arvioidaan pelaajan saatavuus ja tutkitaan sopivuutta muuhun joukkueeseen. Tällainen keskinäinen kilpailu tekee sen, että toiminta tehostuu koko organisaatiossa.
Olisiko tämä sitten tolkuttoman kallista?
Jos tiimi rakennettaisiin urheilujohtajan ympärille niin, että hänen allaan olisi kaksi data-analyytikkoa, valmennus ja pelaajatarkkailijat, niin kulurakenne kasvaisi varmaasti hiukan nykyisestä. Toisaalta pidemmällä aikavälillä tämä investointi tulee tehdä, kun urheiluseuraa ei voi enää pyörittää kuin joskus 80-luvulla.
Näille data-analyytikoille pitäisi kyetä myös tarjoamaan polkuja valmennushommiin tai vaikkapa urheilujohtajan pestiin. IFK:sta pitäisi toisin sanoen luoda nuorille analyytikoille ja valmentajille todella mielenkiintoinen työpaikka. Onko se sitä tällä hetkellä?
Lisäksi panostaisin harjoitteluolosuhteisiin, sillä se olisi paras keino tällä hetkellä pelaajien kehitykseen ja viihtyvyyteen. HIFK:n pitäisi ehdottomasti saada oma harjoittelukeskus, jossa kaikki jään ulkopuolinen treeni tapahtuisi. Tämä olisi myös se toimisto, johon pelaajat tulisivat joka päivä nauttimaan ruokailut ja myös jossa urheilujohto tiimeineen tekisi hommia. Olisi myös kokki, joka huolehtisi pelaajien ruokavaliosta jne. Otettaisiin kilpailuetua joka paikasta.
HIFK:n pitäisi investoida siihen, että nuoret pelaajat voidaan löytää oikeaan aikaan ja että heistä voidaan tehdä jalokiviä hyvässä ympäristössä. Pesosen palkkaaminen ja täydentäminen Dettmanin kaltaisella dinosauruksella on lähinnä teko, joka tekee Peltosen ja kumppanien menestymisestä entistä hankalampaa.
Jos olisin Eskola, lähtisin käymään Brentfordissa ja ottaisin mallia. Kun kerran rakennetaan SAB, niin sellaisen voisi rakentaa sitten myös ihan oikeasti.
P.S. Kuulin jostain haastattelusta, että Salmelainen oli käyttänyt kymmeniä puheluita yhteen Mestis-siirtoon ja toi esiin juuri tätä prosessin raskautta. Juuri tällaiset esimerkit pitäisivät laittaa miettimään, eikä valittamaan. Orgamisaatiossa on joku pahasti vialla, jos aikaa tuhlataan näin. Ja varmasti Salmelainen oli kova työhevonen, mutta ymmärsikö mies koskaan täysin, miten työtä olisi pitänyt tehdä.