Tarinankertoja
Jäsen
- Suosikkijoukkue
- Ipa, ipa, ipa, ipaa...
Ensinnä, Ilves, eikä mikään nyky-yritys ole armeija, jota tulee johtaa diktatorisesti. Vaikka komentoketjun pitääkin olla selvä, on nykyaikaisen johtamisen perustehtävä luoda ilmapiiri jossa innovaatiot syntyvät, ja tahtotila yhteiseen päämäärään syntyy. Yksin ei tähän pysty kukaan ilman Kairamon kaltaisia uhrauksia.
Menestyvät yritykset, jotka siis menestyvät yksilöidensä summaa paremmin, ovat hengeltään avoimia, eivät diktatuurisia. ”managment by perkele” ei tuo tulosta nykykoulutuksen saaneiden ihmisten keskuudessa.
Usko vahvaan johtajaan on harha, johon on helppo sortua, mutta vahva johtaja toimii vain hetken ja on kiinni persoonasta. JOS halutaan menestyvä organisaatio, joka ei kaadu henkilövaihdoksiin (joita cmon, tapahtuu jatkuvasti kaikissa yrityksissä), lähtee menestys organisaation rakenteesta, selvistä valta ja komentosuhteista ja määritellyistä työtehtävissä. Sekä siitä, että päätökset kirjataan aina ylös, jotta päätöshistoria on jälkeenpäin analysoitavissa tulosten valossa.
Suomalainen ongelmanratkaisu lähtee yleensä tässä ”etistään syylliset ja rangaistaan heitä”, joka metodina ei luo mitään uutta. Sillä on tapana ajaa resursseja ulos ja riitoihin keskenään. Ongelmanratkaisun pitäisi lähteä siitä, että myönnetään että nykyinen malli ei toimi, ja katostaan YHDESSÄ, ilman syyttelyä, eteenpäin ja koitetaan löytää uusia tapoja toimia.
Ilves on kuitenkin (kuten toteat) erittäin suuresti ”mätä” organisaatiotasolla. Siksipä muutoksen on lähdettävä siitä, että pöytä putsataan (eli henkilöt vaihdetaan) ja aletaan katsoa asioita eteenpäin uudella tavalla. Ei tuhlata energiaa ”syyllisten löytämiseen ja näiden rankaisuun” vaan menestyksen löytämiseen ja kaikkien resurssien hyödyntämiseen.
jätetään syyllisten teilaus meille tänne nettiin, operatiivisen johdon ei kannata siihen resurssejaan tuhlata