HIFK:n johtaminen

[redzel777]

Veikkaan, että Salmelainen vaihtuu Kölliin, jolle pesti olisi alunperinkin pitänyt mennä. Jos ylipätään mitään muuta , kun pelaajisto vaihtuu.

Täähän olis farssien farssi. Lisää omia poikia jatkamaan.

 

[Pepper Jack]

Tosiaan. Toimarikin ohitettu täysin.

Onko meillä toimarikin? Ei ole nimittäin hänestä paljon näkynyt tai kuulunut.

 

[Stadi]

Sehän vasta olisi helvetin innovaatiomainen ratkaisu! Vaihdetaan 0-näyttöjen kaveri toiseen vastaavaan ja mikä tärkeintä IFK-taustaa löytyy. Ei siinä, mitään muuta kuin näin laiskaa ratkaisua, ei IFKlta voisi edes odottaa.

0- näyttöinen?

 

[RedDawn]

Jos tämän viimeisimmän lausunnon jälkeen ei tule muutoksia utj/valmennus-osastolle niin on ihme. Kai sen olisi muussa tapauksessa antanut Salmelainen kuten aina aiemminkin...?

 

[Frankie]

0- näyttöinen?

Listaatko Salmelaisen saavutukset hänen 7 vuotta kestäneellä urheilutoimenjohtajan urallaan tähän alle?

Samalla voit listata Köllin meriitit toimia Suomen mestaruutta tavoittelevan seuran urheilutoimenjohtajana.

 

[Number#3]

Olisikohan tämä Eskola valmis tapaamaan meitä, ihan tavan kannattajia ja keskustelemaan mikä kannattajien mielestä on pielessä. Noh en usko tähän mutta ajatuksena ihan kiva. Usko IFK:n sisäiseen touhuun on puhdas nolla tällä hetkellä.

 

[Frankie]

Jos tämän viimeisimmän lausunnon jälkeen ei tule muutoksia utj/valmennus-osastolle niin on ihme. Kai sen olisi muussa tapauksessa antanut Salmelainen kuten aina aiemminkin...?

Näinhän sen pitäisi mennä, sillä eihän ammattimaisesti johdetussa seurassa tällaisen kattavan analyysin lopputulema voi tosiaan olla, että jatketaan samalla tavalla ja samoilla henkilöillä kuin aiemmin. Tai voi olla IFKssa, mutta se viimeistään paljastaa Eskolan itsensä ja muiden Country Club-jäsenten olevan se ongelmien alku ja juuri.

 

[RedDawn]

^Jep, mutta uskon ettei tämä Eskola ja hallitus olisi altistaneet itseään tässä jos ei olisi oikeasti muutosta ilmassa. Muutenhan olisivat vaan voineet laittaa Salmelaisen suuhun noi samat sanat. No nähtäväksi jää, luotto ei toki kauhean suuri mihinkään...

 

[Janne kulmilta]

Näinhän sen pitäisi mennä, sillä eihän ammattimaisesti johdetussa seurassa tällaisen kattavan analyysin lopputulema voi tosiaan olla, että jatketaan samalla tavalla ja samoilla henkilöillä kuin aiemmin. Tai voi olla IFKssa, mutta se viimeistään paljastaa Eskolan itsensä ja muiden Country Club-jäsenten olevan se ongelmien alku ja juuri.

Olenko ihan hakuteillä, jos väitän ettei Eskolalla ole mitään siteitä (veri tai löyhempiä) seuraan ennen nykyistä pestiään? Keski-ikäisen miehen lapsenusko muutokseen on taas tällä hetkellä kova.

 

[Keskikalja]

Melko erikoista, että hallituksen puheenjohtaja tulee ulos eikä esim. Tobbari. Toivottavasti löydetään analyyseistä viisasten kivi ja todetaan, että urheilullisilla johtopaikoilla ei ole oikeat henkilöt.

Jospa sitä viisasten kiveä ei ole vielä löydetty ja käännetty?

 

[Kara]

Minulla on ihan ilmainen käytännön vinkki HIFK:n seurakohdolle. Tehkää itsellenne kirje, missä kerrotte missä HIFK menee vuonna 2030 ja millä keinoilla sinne on päästy. Annan esimerkin:

”Vuonna 2030 haluamme, että HIFK on eurooppalainen suurseura, pelaa Gardenissa, liikevaihto on kaksinkertaistunut ja omista nuorista nousee vuosittain pelaajia liigatasolle”.

Seuraavassa vaiheessa pureudutaan yhä pienempiin yksityiskohtiin tavoitteeseen pääsemisessä. Annan esimerkin:

”Mitä se vaatii, että HIFK on eurooppalainen suurseura vuonna 2030?”
- Se vaatii mestaruuksia kotimaan sarjassa ja CHL:ssä.
”Miten se onnistuu”
- Laadukkailla pelaajilla, laadukkailla valmentajilla, laadukkailla olosuhteilla ja ylipäätään laadukkaalla organisaatiolla
” Millä tavoin se onnistuu”
- Se onnistuu hyvällä scouttaamisella ja pelaajien kehittämisellä, terveillä arvoilla ja hyvällä johtamisella.
Ja niin edespäin. Asiat voidaan viedä jokaisesta vaiheesta vielä pienempiin yksityiskohtiin ja sen jälkeen alkaa toteuttaa niitä. Jokainen voi heittää ilmoille haaveet eurooppalaisesta suurseurasta, mutta ne ovat vain heittoja, jos niiden eteen ei tehdä mitään konkreettista.

Toinen asia, mikä on tärkeä muistaa on se, että keskittyy niihin asioihin mihin voi itse vaikuttaa. Gardeniin HIFK voi vaikuttaa jonkin verran, mutta koko organisaatio ei voi ajatella, että ”aletaan sitten kunnolla hommiin kun se valmistuu”. Aina voi kehittää asioita parempaan suuntaan gardenia odotellessa. Olisi aika huolestuttavaa, jos joku HIFK:n urheilupuolen organisaatiosta sanoisi, että ei pysty tekemään mitään asioita paremmin, mutta joukkue oli silti sarjan 6.

Näillä vinkeillä eteenpäin. Pieniä asioita tekee vähän paremmin ja keskittyy niihin asioihin mihin voi vaikuttaa. Menestys seuraa kyllä sen jälkeen perässä.

 

[Stadi]

Listaatko Salmelaisen saavutukset hänen 7 vuotta kestäneellä urheilutoimenjohtajan urallaan tähän alle?

Samalla voit listata Köllin meriitit toimia Suomen mestaruutta tavoittelevan seuran urheilutoimenjohtajana.

Lähinnä tarkoitin Köllin kohdalla 0- näyttöinen. Eiköhän vähintään samalla viivalla olla, vaikkei päivääkään Hifk toimarina ole takana.

 

[Dragan Dabic]

Minulla on ihan ilmainen käytännön vinkki HIFK:n seurakohdolle. Tehkää itsellenne kirje, missä kerrotte missä HIFK menee vuonna 2030 ja millä keinoilla sinne on päästy. Annan esimerkin:

”Vuonna 2030 haluamme, että HIFK on eurooppalainen suurseura, pelaa Gardenissa, liikevaihto on kaksinkertaistunut ja omista nuorista nousee vuosittain pelaajia liigatasolle”.

Eskolan taustan perusteella veikkaan, että strategiatyö osataan ihan hyvin, mutta ongelma on toimeenpanossa. Ja haluttujen asioiden aikaansaamista tietenkin haittaa, jos on vääriä henkilöitä avainpaikoilla.

Se että hallituksen pj ottaa kantaa ja vihjaa muutoksesta kielinee siitä, että tilannetta pidetään poikkeuksellisen vakavana.

Ja nythän se menee oikein, että ensin organisaation sisäisesti käydään tarvittavat keskustelut, ja johtopäätökset ja ratkaisut sitten sen mukaan.

Pitkästä aikaa saa olla toiveikas.

 

[Stadi]

Entäpä, jos Keklu kävisi kääntymässä .Hakemassa vähän uutta… juu ei tuu tapahtumaan.

 

[R.P.M. 12 000]

Entäpä, jos Keklu kävisi kääntymässä .Hakemassa vähän uutta… juu ei tuu tapahtumaan.

Vie nyt se Keklu sinne mihin päivä ei paista. Ei kiitos enää tänne.

 

[R.P.M. 12 000]

Pitkästä aikaa saa olla totoiveikas.

Niin... Sepä ei meillä kauaa kestänyt.

Alkais jo...

 

[SaatananJäätävä]

Joku HIFK:n johtajista tai hallituksesta voisi kertoa, että mikä on HIFK:n kilpailuetu?

Se on vähän niin kuin tuon junnutuotannon vastakohta, eli uransa ehtoopuolella olevat kehäketut ja vielä spesifimmin terveyttään/kroppaansa kuntouttavat. Mikään seura Liigassa ei pomminvarmastikaan tarjoa parempia puitteita kuntoutukselle, lähtien ihan jo Pihlajalinna/Terveystalo yhteistyöstä.

 

[aquanqua]

Se että TJ ei pahemmin näy tai kuulu, on mielestäni ihan OK. IFK:n ydin juttu, kaiketi, on kuitenkin urheilu, ja organisaatiossa on nimenomaisesti eriytetty urheilupuolen vastuut UTJ:lle. Urheilupuolen jutut ovat ne, jotka yleisöä pääosin kiinnostavat, ja olisi vähän kummallista, jos TJ olisi niistä äänessä UTJ:n sijasta.

 

[-Kantor-]

Kyllä tuo kielii tulevasta muutoksesta, että urheilullista tilaa ei kommentoi urheilujohtaja eikä edes toimitusjohtaja vaan hallituksen puheenjohtaja. Toivottavasti ymmärrys on, että pelkkä Peltosen poistaminen (joka toki sekin on välttämätöntä) ei poista koko ongelmaa vaan ison laivan kurssin muuttamiseksi ennen lopullista karille ajoa tarvitaan aidosti järeitä toimenpiteitä alkaen koko urheilujohdon uudelleenjärjestämisestä.

Jään mielenkiinnolla odottamaan sitä kun asiaan luvatusti palataan ennen kesää. Itselläni tuosta ytimekkäästä tiedotteesta tuli jopa hieman toiveikas fiilis.

 

[Bedrock]

Lyhyt oppimäärä osakeyhtiön toiminnasta:

1. Oy HIFK-Hockey Ab on osakeyhtiö.

2. Osakeyhtiön ainoa ja tärkein tehtävä on tuottaa voittoa omistajilleen.

3. Osakeyhtiön hallituksen ainoa ja tärkein tehtävä on toimia yrityksen etujen valvojana ja edistää sen menestystä.

4. Osakeyhtiön toimitusjohtajan tärkein ja ainoa tehtävä on johtaa yritystä tehokkaasti ja edistää sen menestystä omistajien etujen mukaisesti.

Urheilullinen menestys on pelaajia ja kannattajia kiinnostava elementti. Oy HIFK-Hockey Ab:lle tämä on toissijainen asia, niin kauan kun taloudellinen puoli on kunnossa. Tämä saattaa olla monelle vaikea asia ymmärtää, mutta tämä on fakta.

Kulunut kausi on ollut seuralle kaikilla osakeyhtiön tärkeimmillä mittareilla arvioituna menestys. HIFK:n kotiyleisökeskiarvo kaudella 23-24 oli runkosarjassa 7873. Lukema on +10,8 % yli asetetun tavoitteen ja samalla seurahistorian paras (ilman ulkoilmaotteluita). Markkinatilanne ja fyysiset toimintaympäristöt huomioiden, tätä voidaan pitää erinomaisena suorituksena ja seurajohto on vuosibonuksensa ansainnut.

Oy HIFK-Hockey Ab:n osalta kaikki on hyvin – jopa erinomaisesti. Tarvetta suuremmille muutoksille ei ole. Jaakko Eskolan tämän päiväinen ulostulo on oppikirjamainen (mediatoimiston) kriisiviestinnän tiedote, jonka ainoa tarkoitus on rauhoitella kannattajia. Mikäli jotain muutoksia päädytään tekemään, niin seuraajat löytyvät sisäpiiristä. Ja kyllä, voitte olla varmoja, että jokainen seuraan ”uusia tuulia” tuova ammattilainen sisäistää ensimmäisenä tämän viestin kohdat 1-4.

Koirat haukkuu ja karavaani kulkee – vai miten se meni.

 

[PeeÄm]

Oma veikkaukseni on että hallitus on huolissaan fanien tyytymättömyyden vaikutuksista businekseen ja siksi iso johtaja laitettiin antamaan lausunto. Annetaan kuva että nyt tehdään uusi strategia tulevaisuuteen ja kohta kaikki on hyvin. Että kaikki vaan kausareita tilaamaan, ensi kaudella voitetaan taas! Noh, uskoo ken haluaa. Jos urheilullisesta menestyksestä oltaisiin tässä organisaatiossa oikeasti huolissaan, niin siihen olisi ollut parikymmentä vuotta aikaa puuttua. On erittäin vaikea uskoa kuinka juuri nyt asiat muuttuisivat?

 

[-Kantor-]

Lyhyt oppimäärä osakeyhtiön toiminnasta:

1. Oy HIFK-Hockey Ab on osakeyhtiö.

2. Osakeyhtiön ainoa ja tärkein tehtävä on tuottaa voittoa omistajilleen.

3. Osakeyhtiön hallituksen ainoa ja tärkein tehtävä on toimia yrityksen etujen valvojana ja edistää sen menestystä.

4. Osakeyhtiön toimitusjohtajan tärkein ja ainoa tehtävä on johtaa yritystä tehokkaasti ja edistää sen menestystä omistajien etujen mukaisesti.

Urheilullinen menestys on pelaajia ja kannattajia kiinnostava elementti. Oy HIFK-Hockey Ab:lle tämä on toissijainen asia, niin kauan kun taloudellinen puoli on kunnossa. Tämä saattaa olla monelle vaikea asia ymmärtää, mutta tämä on fakta.

Kulunut kausi on ollut seuralle kaikilla osakeyhtiön tärkeimmillä mittareilla arvioituna menestys. HIFK:n kotiyleisökeskiarvo kaudella 23-24 oli runkosarjassa 7873. Lukema on +10,8 % yli asetetun tavoitteen ja samalla seurahistorian paras (ilman ulkoilmaotteluita). Markkinatilanne ja fyysiset toimintaympäristöt huomioiden, tätä voidaan pitää erinomaisena suorituksena ja seurajohto on vuosibonuksensa ansainnut.

Oy HIFK-Hockey Ab:n osalta kaikki on hyvin – jopa erinomaisesti. Tarvetta suuremmille muutoksille ei ole. Jaakko Eskolan tämän päiväinen ulostulo on oppikirjamainen (mediatoimiston) kriisiviestinnän tiedote, jonka ainoa tarkoitus on rauhoitella kannattajia. Mikäli jotain muutoksia päädytään tekemään, niin seuraajat löytyvät sisäpiiristä. Ja kyllä, voitte olla varmoja, että jokainen seuraan ”uusia tuulia” tuova ammattilainen sisäistää ensimmäisenä tämän viestin kohdat 1-4.

Koirat haukkuu ja karavaani kulkee – vai miten se meni.

Tämähän on toki ihan perusasiaa. Täytyy kuitenkin muistaa, että urheilullinen menestys sekä talous eivät missään nimessä ole mitään toisistaan irrallisia elementtejä. Toisin sanoen jos tuote ei ole kunnossa, vaikuttaa se väistämättä ennen pitkää myös talouteen. Tämän kauden mahalasku ja varsinkin jos peli jatkuu samanlaisena myös tulevana syksynä vailla näkymää paremmasta, tulee vaikuttamaan taatusti sekä yleisökeskiarvoon että seuran kiinnostavuuteen erinäisten sidosryhmien keskuudessa.

Jos asialla ei olisi merkitystä talouteen, niin miksipä muuten hallituksen puheenjohtaja olisi lähestynyt kannattajia sekä muita sidosryhmiä tällaisella ”kriisiviestinnän oppikirjaesimerkillä”.

 

[Dynamo]

Oy HIFK-Hockey Ab:n osalta kaikki on hyvin – jopa erinomaisesti. Tarvetta suuremmille muutoksille ei ole.

Miten arvioit seuran tulevaisuuden? Onko se yhtä valoisa taloudellisesti kuin tämän hetkinen tilanne?
Olen markkinointiin perehtyneiltä ihmisiltä kuullut, että asiakkaat on helvetin paljon helpompaa pitää kuin saada uusia. Etenkin, jos vanhoja asiakkaita lähtee reippaasti ulos, on tuotteessa silloin negatiivinen klangi, jolloin uusien haaliminen on tuplasti vaikeampaa kuin normaalisti. Tuplasti vaikeampaa kohdan voi myös lukea "tekemätön paikka".

 

[RedDawn]

Tuli sellainenkin melko painajaismainen skenaario mieleen, että mitä jos tämä Eskola olikin äänessä koska 1) Salmelaista ei haluttu kommentoimaan tai 2) Salmelainen ei halunnut olla äänessä. Eli ehkä on irtisanoutunut/irtisanoutumassa omasta tahdostaan koska on saanut tarpeekseen (case OJ voisi vihjata tästä ja kauden päätös mahalaskuun olisi ollut viimeinen niitti) tai sitten norsunluutornissa ollaan päätetty että joku täytyy uhrata ja Salmelainen laitetaan lankulle. Ja kappas, "teimme muutoksia"!

 

[Spartacus]

Lyhyt oppimäärä osakeyhtiön toiminnasta:

1. Oy HIFK-Hockey Ab on osakeyhtiö.

2. Osakeyhtiön ainoa ja tärkein tehtävä on tuottaa voittoa omistajilleen.

3. Osakeyhtiön hallituksen ainoa ja tärkein tehtävä on toimia yrityksen etujen valvojana ja edistää sen menestystä.

4. Osakeyhtiön toimitusjohtajan tärkein ja ainoa tehtävä on johtaa yritystä tehokkaasti ja edistää sen menestystä omistajien etujen mukaisesti.

Urheilullinen menestys on pelaajia ja kannattajia kiinnostava elementti. Oy HIFK-Hockey Ab:lle tämä on toissijainen asia, niin kauan kun taloudellinen puoli on kunnossa. Tämä saattaa olla monelle vaikea asia ymmärtää, mutta tämä on fakta.

Kulunut kausi on ollut seuralle kaikilla osakeyhtiön tärkeimmillä mittareilla arvioituna menestys. HIFK:n kotiyleisökeskiarvo kaudella 23-24 oli runkosarjassa 7873. Lukema on +10,8 % yli asetetun tavoitteen ja samalla seurahistorian paras (ilman ulkoilmaotteluita). Markkinatilanne ja fyysiset toimintaympäristöt huomioiden, tätä voidaan pitää erinomaisena suorituksena ja seurajohto on vuosibonuksensa ansainnut.

Oy HIFK-Hockey Ab:n osalta kaikki on hyvin – jopa erinomaisesti. Tarvetta suuremmille muutoksille ei ole. Jaakko Eskolan tämän päiväinen ulostulo on oppikirjamainen (mediatoimiston) kriisiviestinnän tiedote, jonka ainoa tarkoitus on rauhoitella kannattajia. Mikäli jotain muutoksia päädytään tekemään, niin seuraajat löytyvät sisäpiiristä. Ja kyllä, voitte olla varmoja, että jokainen seuraan ”uusia tuulia” tuova ammattilainen sisäistää ensimmäisenä tämän viestin kohdat 1-4.

Koirat haukkuu ja karavaani kulkee – vai miten se meni.

Osakeyhtiön tehtävänä voitollisuus keskeinen, mutta se ei ole muita tavoitteita poissulkeva. Eikä sitä mikä on yhtiön etu määritä, vain se mikä maksimoi kullakin tilikaudella tuloslaskelman viimeisellä rivillä olevan numeron. Eikä omistajille liiemmin voittoja kotiutella osinkojen muodossa tai osakkeen arvonnousun realisoimisen kautta.

Mutta on täysin lapsellista ajatella, että Oy HIFK-Hockey Ab:n hallitus voi todeta vain, että "no joo ei kai niillä urheilupuolen tavoitteilla juuri väliä ole kun hallissa kävi hyvin väkeä ja yhteistyösopimukset ovat kunnossa". Ilman urheilullista uskottavuutta kun kumpikin näistä alkaa happanemaan. Se olisi kovin epätoivottavaa varsinkin kun bisnes on kaikin puolin vaikea ja heikosti kannattava. Liiketoimintana urheilu eroaa monesta muusta liiketoiminnan lajista merkittävästi, esim. sillä että se on pääosin aivan paskaa bisnestä.

Se on toki eri asia onko hallituksella halua tai kykyä vaikuttaa siihen mikä urheilupuolen tilanne on.