Torts sanoo tuossa 3 - 4,5 minuutin kohdalla hyvin, että joukkueella on opittavanaan kulttuuri - standardi. Että aikaisemmin se oli, mutta henkilöstömuutosten vuoksi se on muuttunut ja nyt sitä opetellaan uudestaan. Ymmärrän tämän kyllä täysin ja kun näitä Tortorellan pressejä on seurannut, niin mieshän on suunnattoman kiinnostunut ja innostunut henkilöjohtamisesta. Hänellä on visio, varmasti omassa päässään erittäin selkeä sellainen ja siihen suuntaan joukkuetta koulitaan.
Ja kertoo tuossa myös sen, ettei hän valmenna pelkästään muutamaa parempaa kaveria, vaan että hänen vastuullaan on pitää huoli 23:sta pelaajasta ja arvioida näiden toimintaa joka päivä. Niin jäällä kuin kopissa. Kukaan ei ole toista arvokkaampi mitä tulee työnteon tasoon ja yleiseen toimintaan joukkueessa.
Sitä sitten on vaikea sanoa, että onko joukkueen ja Tortsin jotkut toimintatavat joillekin pelaajille niin vaikeita, että menee polla ja samalla peli sekaisin. Sitä nyt ei täältä sohvalta voi tietää, kun ei tiedä mitä kaikkia nyansseja Jacketsin päivittäisessä toiminnassa on. Mutta tuo mitä sanoi ihan pätkän lopussa: "I think we have a number of players on our squad right now that need to learn how to practice better. Just how to present themselves better and what the expectations are in critical times and games and situational play."
Kaikki mistä Torts tuossa haastattelussa puhuu kertoo siitä, että tälle kaudelle on otettu takapakkia joukkueen aiemmasta kulttuurista ja työnteon standardista. Seitsemän - kahdeksan uutta kaveria rosterissa, niin ei mikään ihmekään että homma ei toimi samalla tavalla. Uusien pelaajien on opittava joukkueen tavoille. Voin vain kuvitella esim. Laineen ja Roslovicin kohtaaman muutoksen siitä mikä tilanne oli Jetsissa, jos siellä Wheeler oli kukko kopissa, mutta Columbuksessa se onkin valmennusjohto joka määrää.
Se että homma on mennyt sekaisin tällä kaudella kertoon myös siitä, että Columbus Blue Jacketsin seurakulttuuri ei ole vieläkään kovin vahva. Jossain Phillyssa, Rangerissa tai vaikka Bostonissa on vuosikymmenet vakiintuneet tavat toimia ja asennoitua eri tilanteisiin. Torts kertoo, että heillä seurassa tämä tie on ollut koko ajan ylöspäin (hänen aikanaan), mutta nyt sitä pitää rakentaa taas uudestaan.
---
Jos mietin omaa työtäni ja meidän työporukkaa, niin muutos eri ihmisten toimintatavoissa ja asenteissa on valtava, vaikka työn rutiinit ovat olleet vuosia lähes samat. Koko homman henki on täysin erilainen kun puolet porukasta on vaihtunut. Ja se vaikuttaa heti sekä päivittäiseen suorittamiseen että fiilikseen. Onneksi en ole lätkävalmentaja.