Turkulaisen jääkiekon alemmuustila

  • 43 389
  • 183

ILIMAVEIVI

Jäsen
Suosikkijoukkue
TPS
Eikös Aki Holma juuri todennut ettei yritysmyynnissä päästy tavoitteisiin. Sitä en osaa sanoa kuinka hyvää se on suhteessa muihin. Liikevaihtokin taisi laskea, että kyllä siellä varmaan parannettavaa olisi.
Turha itkeä yritysmyynnin puolesta jos urheilupuoli/ joukkue ja sen rakentaminen ei anna siihen aihetta. Sponsoritkin haluaa vastinetta rahoilleen.
 

ILIMAVEIVI

Jäsen
Suosikkijoukkue
TPS
Ja edelleen kuinka paljon mahtaa vaikuttaa massimiehet taustalla? Ajatellaan ettei tarvitse rahoja sinne laittaa kun onhan siellä miljonääri omistajat.
Eli tullaan taas siihen että kaikki lähtee itse tuotteesta eli joukkueesta/ urheilusta. Ei katsojat mene hallille jonkun sponsorin takia / TPS:n bisneksien takia. Taisteleaa joukkuetta ne menee katsomaan enkä puhu vierasjoukkueesta.
 

Leipuri

Jäsen
Suosikkijoukkue
TPS, Posipetterit
Eli tullaan taas siihen että kaikki lähtee itse tuotteesta eli joukkueesta/ urheilusta. Ei katsojat mene hallille jonkun sponsorin takia / TPS:n bisneksien takia. Taisteleaa joukkuetta ne menee katsomaan enkä puhu vierasjoukkueesta.
Sen takia joukkueeseen pitää panostaa, nyt ainakin ulospäin näyttää että rahaa menee aika paljon muuhun kuin itse joukkueeseen. Menestyvän joukkueen valokeilassa on sponsorien kiva paistatella.
 

ILIMAVEIVI

Jäsen
Suosikkijoukkue
TPS
Ja edelleen kuinka paljon mahtaa vaikuttaa massimiehet taustalla? Ajatellaan ettei tarvitse rahoja sinne laittaa kun onhan siellä miljonääri omistajat.
Massimiehiäkin tarvitaan kunhan heiltä tulevat rahat ohjataan enemmissä määrin oikeaan osoitteeseen eli urheilupuolelle.
 

Knutsen

Jäsen
Suosikkijoukkue
TPS, Kings
Ja edelleen kuinka paljon mahtaa vaikuttaa massimiehet taustalla?
Kyllä mä sanon, että eniten vaikuttaa se tarjottava tuote. FC TPS on tässä vienyt HC:ta vuosikymmenen tarjoamalla paljon parempaa palvelua yrityksille, muuten he ovatkin sitten miljoona mailia jäljessä kaikessa. Tuo viime vuoden Captains Club, vai mikä helvetti sen kuolleena syntyneen idean nimi oli, on hyvä esimerkki kuinka paskaa TPS yritysmyynti on. Sille nauroi kaikki nykyisetkin pääyhteistyökumppanit.
 

Jaakko

Jäsen
Suosikkijoukkue
RFC Liege
Yleisöä käy mukavasti ja ilmeisesti kärkiseuroja yritysmyynnissä?

Mistä johtuvat täten valtavat miljoonaluokan tappiot? Pelaajabudjetti kun ei ole Liigan kärkiluokkaa eikä yksittäisiä isoja kulueriä, kuten halliremontteja,ole viime vuosina ollut rasitteena. Ymmärtääkseni yritysmyynnissä on ollut merkittävä vajaus mutta uskon jos sanot asian olevan luultua paremmalla tolalla.

TPS on maksanut hallista pahimmillaan puolitoista miljoonaa kaudessa. Tuolla on kyläseuroja, jotka maksavat alle kymmenesosan tuosta. Yleisöä käy nousevalla trendillä, ja sarjasijoitukseen nähden hyvin, mutta kärkiseurat sen vetää 2000 keskimäärin enemmän, tämä on suurin ero. 6500 keskiarvolla oltaisiin tehty jo runkosarjasta selvästi plus merkkinen tulos.


Tämähän ei missään nimessä pidä paikkansa, vaan on jopa liigan huonoimpia tässä.
Liikevaihdossa TPS on kuitenkin suhteellisen lähellä ns. isoja, jos tasaisi yleisömäärät. Veljesten tultua kehiin yritysmyynti käsittääkseni laski, koska jengi oli sitä mieltä ne hoitaa laskut kuitenkin ja omia ei tarvi laittaa mukaan. Tämän jälkeen ollaa ilmeisesti oltu nousussa. TPS:n liikevaihto on samaa luokkaa kärppien kanssa, joka on perinteisesti ollut liigan kovin myynnissä. Kyllä tässäkin pitää olla ykkönen, mutta ei noilla luvuilla ole mitenkään mahdollista olla edes keskikastissa.
 

Tony Clifton

Jäsen
Suosikkijoukkue
TPS, K-67
3. Tiedottaminen on TPS:llä ollut varsin kelvollisella tasolla, mitä on jäänyt uupumaan?

TPS on liigassa on näissä asioissa varmaan jokaisessa viiden parhaan joukossa. Toki sielti kaikilla sektoreilla on varaa tehdä asioita paremmin ja kehittää hommaa kokonaisuudessaan. Ei siellä mitään täydellistä hommaa tehdä, mutta kyllä siellä enemmän ollaan tekemisen suhteen kärki- kuin häntäpäättä. Urheilussa pitää olla tavoitella olla paras, joten sen suhteen ymmärrän, mutta joku roti sentään.
1. Loukkaantumiset

Onko kokoonpanosta poissaoleva pelaaja loukkaantunut/rotaatiossa? Loukkaantuneen pelaajan arvioitu paluu on x viikkoa / x kuukautta.

2. Hallituksen/toimitusjohtajan/Uraman vastuualueeseen kuuluvien asioiden tiedottaminen

Nykymallissa ensimmäinen tiedote on "TPS:n toimitusjohtajana aloittaa x", seuraava tiedote on "x siirtyy uusiin tehtäviin x.x.202x".

Kai Koskinen - Kai (pun intended) tämä kaveri nyt pystyisi muutamalla lauseella kertomaan mitä on tehnyt/mitä seuraavaksi. "–Pääomistajille olen luvannut, että tästä tulee minun varsinainen tehtäväni. Tulen käyttämään seuraan niin paljon aikaa kuin se tarvitsee ja hankkimaan asunnon Turusta sekä viettämään täällä useita päiviä viikossa." (15.6.2020 Kai Koskisesta TPS:n hallituksen puheenjohtaja – Saku Koivu ja Päivi Rytsä mukaan hallitukseen)

Mitä kuuluu nykyiselle strategialle? Kerran kaksi vuosikymmenessä julkaistaan uusi slidedeck, josta ei kuulu myöhemmin mitään. Onko nykyinen visiomissiomikälie voimassa, ja jos on, on ollaanko aikataulussa? Seuraavat toimet nykyisessä strategiassa ovat mitkä? (Visio 12.1.2022 Strategia)

Jatkosopimukset, onko niitä? Jos on, miksi ei julkaista? Tästä kertominen lienee Uraman vastuulla? En edelleenkään tiedä, kuka näistä herroista vastaa mistäkin. Kerran tai pari kaudessa voisivat ilmoittaa elossaolostaan. Uraman osalta tekisi mieli antaa lupa olla hiljaa, jos jokainen ulostulo on huonon tuurin voivottelua, muiden syyttämistä ja muuta vastuunpakoilua. Mutta kerro kuitenkin ensin, mistä on kyse jatkosopimusten kanssa.
 

AnaMasa

Jäsen
Suosikkijoukkue
Lahko
Ennenkin olen tätä asiaa, tosin toisten joukkueiden osioissa ihmetellyt. En ymmärrä, miksi odotukset nousuvat huippuunsa aina kun jokin kiekko-organisaatio haalii keskeisiin tehtäviin omia, pelaajaurallaan onnistuneita pelaajia. Odotuksille ei yksinkertaisesti ole perusteita.

Miksi rekrytoida keskeisiin tehtäviin henkilöitä, joiden koko siihen astinen ura, onnistumisista huolimatta, on perustunut toisten henkilöiden määrittämien asioiden tarkkaan, jopa pilkuntarkkaan toteuttamiseen? Eihän silloin voi odottaa luovaa, uudistavaa ja isoja kokonaisuuksia hahmottavaa ajattelua, jotka ovat aivan olennaisia ominaisuuksia organisaation keskeisissä tehtävissä toimivilta.
Kuvasit juuri ns. Peterin periaatteen (wiki), jonka mukaan "työntekijät ylennetään työpaikkansa hierarkiassa yhä korkeampiin asemiin aikaisemman työmenestyksensä perusteella, kunnes he saavuttavat ”epäpätevyytensä tason” eli aseman, johon he eivät enää ole päteviä."

Urheilussa tämä näkyy ehkä selkeiten, koska ero urheilemisen ja johtamisen välillä on niin suuri kuin se on, eli täysin eri hommia.
 
Kirjaudu sisään, jos haluat vastata ketjuun. Jos sinulla ei ole vielä käyttäjätunnusta, rekisteröidy nyt! Kirjaudu / Rekisteröidy
Ylös