Lukko oli menestysvuosiensa huipulla 1960-luvulla. Jo silloin Raumalla ei sokaistuttu, vaan nähtiin että tulevaisuudessa talousalueen koko yksissään ei tule riittämään vaan tuoliin tarvitaan vertauskuvainnollisesti lisää jalkoja.
Vuosikymmenten kuluessa tuosta ajatuksesta muovautui ensin pieni bisnes, sitten vähän isompi ja nyt liikevaihdoltaan kaikkien liigaseurojen yhteenlaskettujen liikevaihtojen kokoinen bisnes.
Tuota voi kutsua leikkisästi siivousfirmaksi, RTK:ksi tai miksi vaan. Mutta se on raumalaisen juonikkuuden ja kauaskantoisen suunnitelmallisuuden tulos. Jonka tuotot otettiin tosin liigajoukkueen suoraan käyttöön vasta vuosikymmeniä myöhemmin. Alkuun sitä ei osattu käyttää hyväksi, vaan etu hassattiin osittain (olosuhteita kyllä kehitettiin) viemäristä alas.
Kun siihen lisättiin lopulta jälleen suunnitelmallista johtamista, niin uudet menestyksen vuodet ovat taas luonamme.
Porissa tuota samaa kuviota yritettiin aloittaa nyt 50 vuotta myöhemmin. Hapuilevin askelin ja heikommalla menestyksellä, mutta bisneksen tekeminen ei olekaan sprintti vaan maraton. Apua voi kysellä Raumalaiskiekkoilun Tuesta. Uskoisin, että ainakin jotain prinsiippejä voivat antaa.