Olen samaa mieltä. Minusta jääkiekossa ainoastaan maajoukkueen toimintaan sopii tietty projektiluonteisuus.
Seuratasolla toiminnan pitäisi olla enemmänkin koko ajan tapahtuvaa seuran toiminnan tarkastelua ja kehittämistä. Ensin luotaisiin tulevaisuuden visio siitä, millainen seuran toivottaisiin olevan kymmenen vuoden kuluttua. Sitten tarkasteltaisiin mikä seuran tila on tällä hetkellä ja mitä pitäisi tehdä vision toteuttamiseksi. Seuraavaksi asetettaisiin tarvittavat muutokset ja kehityskohteet tärkeys- ja aikajärjestykseen ja luotaisiin aikataulut ja suunnitelmat muutoksien toteutukselle. Lopulta lähdettäisiin toteuttamaan muutoksia suunnitelman mukaisesti. Tulevaisuuden suunnittelun ja toiminnan tarkastelun ja kehittäimsen pitäisi olla koko ajan käynnissä. Mitenköhän teollisuudessa toimisi Ässien tapa hoitaa asiat niin kuin aina ennenkin ilman, että yhtään valmistauduttaisiin siihen mitä ensi vuonna tai tai sitä seuraavana tapahtuu.
Jos seuran toiminnassa on jotain vialla, parannetaan sitä järjestelmällisesti pikaisinta muutosta vaativasta kohdasta lähtien. Ei niin, että heitetään kaikki aiemmin tehty työ roskakoriin ja aloitetaan aina uudestaan tyhjältä pöydältä. Sama pätee myös joukkueen kokoamiseen. Ässissä tuntuu olevan tapana, että aloitetaan joka kevät tyhjältä pöydältä. Toiset kehittävät omia joukkueitaan ja hankkivat pelaajia niille paikoille mihin niitä kipeiten tarvitaan. Meillä taas keväisin kaikki on kaupan, jotta voidaan taas kerran aloittaa joukkueen kokoaminen puhtaalta pöydältä. Ja siinä missä muut seurat etsivät tyhjiltä pelaajamarkkinoilta muutamaa täsmähankintaa, meillä Porissa yritetään löytää samoilta tyhjiltä markkinoilta pienellä budjetilla lähes joukkueellista pelaajia. Tätäkin toimintatapaa voisi verrata teollisuuteen. Jos yrityksen tuotteessa on jotain vikaa, yrittääkö se kehittää tuotettaan eteenpäin vai aloittaako se heti täysin uuden tuotteen pitkän ja kalliin tuotekehittely?
Mielestäni Suhonen jossain puhui juuri siitä, että Ässien toiminta on liiaksi muutaman henkilön harteilla ja toiminta on heti retuperällä, kun tällainen avainhenkilö, esim. päävalmentaja, poistuu seurasta. Suhosen näkemyksen mukaan toiminnan pitäisi jakautua useammalle henkilölle, jolloin se ei henkilöityisi niin pahasti. Eli näyttäisi siltä, että vaikka Ässien tämän hetkinen projekti henkilöityykin vahvasti Suhoseen, niin projektin on tarkoitus poistaa tällaiset henkilöityvät projektit Ässien toimintatavoista.