Jos työpaikalle palkataan 2 päällikköä kehittämään seuraa ja kohta vuoden päästä ovat poistumassa kuvioista on syytä miettiä kuinka paljon ennen rekryä on tehty vääriä päätöksiä ja päädytty tähän tilanteeseen.
Mikä oli tavoite ja millä aikataululla ja budjetilla? Vai oliko vai aika, paikka, ajankohta tai persoonat väärät.
Kun menet uuteen työpaikkaan: tutustu ihmisiin, kulttuuriin ja ilmapiiriin ennen kuin alat ajamaan sisään omia juttujasi.
Ottamatta kantaa kenenkään osaamiseen: Mika Toivola tunnettiin hallilla, hän tunsi pelaajat ja toisinpäin, oli läsnä seuran arjessa eli istui varmasti riittävästi seuraamassa eri joukkueiden pelejä ja harjoituksia.
Ehkä seuraajilla oli eri lähestymistapa tai työnkuva eri.
Joskus käy niin että palkataan uusi tekijä avoimin mielin kehittämään uutta ja "työn kuva muodostuu kun tiedetään mitä tarvitaan" ja usein käy näin.
Mikä oli tavoite ja millä aikataululla ja budjetilla? Vai oliko vai aika, paikka, ajankohta tai persoonat väärät.
Kun menet uuteen työpaikkaan: tutustu ihmisiin, kulttuuriin ja ilmapiiriin ennen kuin alat ajamaan sisään omia juttujasi.
Ottamatta kantaa kenenkään osaamiseen: Mika Toivola tunnettiin hallilla, hän tunsi pelaajat ja toisinpäin, oli läsnä seuran arjessa eli istui varmasti riittävästi seuraamassa eri joukkueiden pelejä ja harjoituksia.
Ehkä seuraajilla oli eri lähestymistapa tai työnkuva eri.
Joskus käy niin että palkataan uusi tekijä avoimin mielin kehittämään uutta ja "työn kuva muodostuu kun tiedetään mitä tarvitaan" ja usein käy näin.