On hieno tunne kun tietää, että Lukolla on joukkueen lisäksi myös taustajoukot kunnossa. En siis tarkoita valmennusta vaan toimiston porukkaa. Sen on vähintään yhtä tärkeää olla kunnossa kuin joukkueenkin.
Jos miettii niitä joukkueita, jotka ovat niittäneet tällä vuosituhannella menetystä, on niille yhteistä juuri vahva hallinnollinen puoli. Tepsillä oli Hannu Ansas ja Jouko Narvanmaa, Tapparalla Mikko Leinonen, HPK:lla Harri Lintumäki ja Risto Korpela, Kärpillä Juha Junno ja Seppo Arponen, JYPillä Jukka Seppänen jne.
Ari Salmi oli ihan samanlaisesta puusta veistetty kuin nämä nimet. Ymmärsi peliä ja Lukon merkityksen, mutta ymmärsi myös pitää näppinsä erossa kaikesta, mikä liittyi kentällä tapahtuviin aisoihin ja pelaajien hankkimiseen. Aina ei ole näin Lukossa ollut ja muissakin seuroissa on seurajohtajat tulleet sekoittamaan asioita, joista eivät ymmärrä riittävästi.
Toimintamalli on hyvin selkeä: puheenjohtaja ja hallitus antaa budjetin, Kalle hankkii sen puitteissa seuran strategiaan ja pelilliseen identiteettiin sopivat pelaajat ja päävalmentaja rakentaa annetuista palasista haluamansa kokonaisuuden. Toki Kalle ja Marko varmasti keskustelevat hankinnoista Marko kertoo oman kantansa asioihin jonka Kalle huomioi, mutta mitään suurta valtataistelua heidän välillään ei ole. Kukin hoitaa oman tonttinsa.
Lukon pelillinen ja tuloksellinen alamäki, joka toivottavasti on vielä kaukana tulevaisuudessa, ei tule alkamaan kaukalosta vaan toimistolta. Niin merkittävää se on, että oikeille paikoille on oikeat tekijät.
Jos miettii niitä joukkueita, jotka ovat niittäneet tällä vuosituhannella menetystä, on niille yhteistä juuri vahva hallinnollinen puoli. Tepsillä oli Hannu Ansas ja Jouko Narvanmaa, Tapparalla Mikko Leinonen, HPK:lla Harri Lintumäki ja Risto Korpela, Kärpillä Juha Junno ja Seppo Arponen, JYPillä Jukka Seppänen jne.
Ari Salmi oli ihan samanlaisesta puusta veistetty kuin nämä nimet. Ymmärsi peliä ja Lukon merkityksen, mutta ymmärsi myös pitää näppinsä erossa kaikesta, mikä liittyi kentällä tapahtuviin aisoihin ja pelaajien hankkimiseen. Aina ei ole näin Lukossa ollut ja muissakin seuroissa on seurajohtajat tulleet sekoittamaan asioita, joista eivät ymmärrä riittävästi.
Toimintamalli on hyvin selkeä: puheenjohtaja ja hallitus antaa budjetin, Kalle hankkii sen puitteissa seuran strategiaan ja pelilliseen identiteettiin sopivat pelaajat ja päävalmentaja rakentaa annetuista palasista haluamansa kokonaisuuden. Toki Kalle ja Marko varmasti keskustelevat hankinnoista Marko kertoo oman kantansa asioihin jonka Kalle huomioi, mutta mitään suurta valtataistelua heidän välillään ei ole. Kukin hoitaa oman tonttinsa.
Lukon pelillinen ja tuloksellinen alamäki, joka toivottavasti on vielä kaukana tulevaisuudessa, ei tule alkamaan kaukalosta vaan toimistolta. Niin merkittävää se on, että oikeille paikoille on oikeat tekijät.