Verkkolehden uusimmat jutut

Hakutulokset

  1. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    – Olemme päivittäneet yhtiömme strategiaamme ja tulemme nostamaan kunnianhimoamme läpi koko organisaation. Osana tätä, liikevaihtotavoitteemme nousee 10 miljoonaan euroon ja pidämme tiukasti kiinni tavoitteestamme sijoittua kahdeksan parhaan joukkoon Possessiivisuffiksissa puhukaamme *hymiö*...
  2. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Pelsut on huono vertailukohta, sillä kuten aiemminkin olen täällä sanonut, niin Lahden jäähalli on todella pieni. Sen pienuutta ei edes käsitä ennen kuin on käynyt siellä itse.. oikeastaan kaiken oleellisen kertoo se, että hallin maksimikapasiteetti on vähemmän mitä oli Ässien tämän kauden...
  3. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    @LuKi avasit hienosti niin sanotusti kaljaksi ja makkaraksi sen mitä minäkin tarkoitin, kun parissakin eri ketjussa eilen sanoin, että sekoilu ei nyt missään nimessä saa alkaa taas uudestaan. Jos käykin niin, että Pikkarainen ei onnistukaan ja ensi kaudella Ässät jää myös kympinsakista ulos...
  4. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Ihan relevantteja perusteita asioille on toki kirjoitettu nyt jo 3-4 eri ketjussa, koska asioissa tietysti on puolensa ja on puolensa.. Mutta toistan sen tässä oikeassa ketjussa mitä sanoin toisaalla, ja toivon todella että tästä näkökulmasta asioita on myös mietitty: sekoilu ei nyt missään...
  5. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Niin.. tässähän on mestaruuden jälkeen melkein jokainen kausi ollut sellainen kuuluisa välikausi. Välittömästi mestaruuden jälkeenhän tunnuttiin menevän aikalailla kausi kerrallaan ilman minkäänlaista pitkän linjan strategiaa tai suunnitelmallisuutta 13-14: välikausi - mestaruuskrapulassa...
  6. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Heh, sama Kerttulan lausunto muuten särähti omaan korvaan.. kunnes tajusin, että mestaruuden jälkeen kaudella 17-18 oltiin mukana puolivälierissä, joten sillä suorituksella sen korpivaelluksen laskenta tietysti päättyi siihen, ja kaudesta 18-19 on aloitettu uusi laskenta *hymiö*
  7. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Kyllä se mitä minä tiedän ja muistan tilastot nähneeni, niin tuo 700 vauvaa per vuosi on kokolailla kohdillaan, tosin edelleen kyseessä siis pelkkä Pori. Mutta ympäryskunnat siihen mukaan laskien eivät tietysti määräänsä enempää lisää lapsia tuo per vuosi.. minullakin pisti korvaan tuo, että 100...
  8. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Jaaha, det var det.. Oli ainakin powerpointit viimeisen päälle jiirissä, ja maalattiin niin isolla pensselillä ettei tosikaan. Liikkeelle lähdettiin kuitenkin vaatimattomasti globalisaatiosta, ilmastonmuutoksesta ja syntyvyydestä. Noita pelaajabudjetin kasvutavoitteita tuossa jo...
  9. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Täällä jo avattu puhelimeen Ässien youtube-kanava tähän työläppärin rinnalle.. vain 40 katsojaa odottaa ja pari minuuttia alkuun. Ei ainakaan livenä näytä urheilustrategia ketään kiinnostavan EDIT: no nyt alkaa seuraajamäärä kasvamaan kohtuullisella vauhdilla
  10. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Joo.. kyllä tässä tosiaan jännitys nousee ja rummut pärisevät sekä jännitys pärisee ja rummut nousevat Odotan nyt ilman muuta, että huomenna ei päättynyttä kautta läpikäydä saati sitten selitellä, vaan katse on nyt puhtaasti eteenpäin. Odotan myös kuulevani jotain oikeasti uutta, koska tämä nyt...
  11. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    No nyt on ainakin naamakirjassa kuvapäivitys, jonka mukaan uusittu urheilustrategia julkaistaan ensi viikolla, ja pelaajajulkistuksia tulee myös.. mutta tässäkö se tämän päivän luvattu anti nyt sitten oli?
  12. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    No tosiaan tätä kyllä pelonsekaisin tuntein ja jo valmiiksi häveten odottaa. Pankaa nyt yleissäätäjä Ruusunen kirjoittamaan jokin patavala, ja sitten pankaa pelaajat vannomaan se käsi Kiven Kovat kirjan päällä, niin siinä ei sitten Poriin oikeasti saada enää ketään muuta kuin se Joensuu..
  13. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Aivan sekunteja sitten tullut Ässien naamakirjaan tieto, että 28.3 eli ensi maanantaina on tiedotustilaisuus jatkoasioiden aikataulusta, miten mennään eteenpäin. Mukaan on liitetty lause "ei enää koskaan" ja kuva sarjataulukon häntäpäästä Ensimmäisinä kolmena korjaustoimenpiteenä päivityksessä...
  14. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    @regularflex @aceman81 Hyviä viestejä. Totta kai porilaisuutta voi nähdä olevan muillakin kuin vain Porissa syntyneillä, koska ennen kaikkea porilaisuus on lätkän suhteen tapa jolla "toteutat itseäsi kentällä". SammalTapsa vaikkapa tästä tietysti oppikirjaesimerkkinä.. täytyy edelleen muistaa...
  15. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Olen sanonut itse samaa.. jos nyt otetaan vaikka sellainen pätkä kuin mestaruuden jälkeinen aika, niin jokaisella kaudella on ollut jokin totaalinen kaaos joko kaukalossa tai kulisseissa. Tai usein molemmissakin, koska kaikki vaikuttaa kaikkeen. Jokainen kausi on ollut jonkinlainen välikausi...
  16. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Näin juuri kuten edellä @Naurava Sika kirjoitti, tietenkään Ässien kannattamista on täysin mahdoton vain lopettaa tai alkaa häpeämään jotenkin nolona. Kaikkea tässä oman elämän mittaan on toki tapahtunut rinnalla, kyllä esimerkiksi jo noin 15 vuoden asuminen pois Porista muilla paikkakunnilla on...
  17. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    On muuten esimerkiksi kahden edellisen viestin valossa ihan tahattoman koomista ajatella, että näistä surullisenkuuluisista keskikastin seuroista (otetaan siis laskuista pois 2000-luvun suuret rahaseurat Tappara, Kärpät, Lukko, JYP, TPS ja HIFK) Ässät on kuitenkin 2000-luvulla HPK:n jälkeen...
  18. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Sopii muuten hyvin tähän pitkäjänteisyyden tematiikkaan nostaa esille sellainen juttu, että Ässissä on 2000-luvun mittaan nähty liian paljon näitä tarinoita, että pelaaja X on vain kerta kaikkiaan ollut väärään aikaan väärässä paikassa. Jeglic on yksi räikeimmistä esimerkeistä tällaisia...
  19. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Itse asiassa minä olen muuten aina vähätellyt omia välivuosi syntymäpäiviäni, koska henkilökohtaisesti olen aina inhonnut omien synttärien juhlimista. Juuri siksi koska minusta tuollaisten välivuosien osalta on ihan sama onko sitä mies 37-vuotias vai 38-vuotias vai mitä on.. mutta tämä nyt on...
  20. P

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Itse asiassa eilen ihmettelin ihan samaa juttua, ja pisti jopa vähän ärsyttämään. Mestaruuden 8v vuosipäivää hehkutettiin oikein kuvien kera.. mikä hemmetin vuosipäivä se 8v edes on?? Ei yhtään mikään.. Totta kai kun isoa menestystä tulee erittäin harvoin, niin sitä tärkeämpää se on ja sitä...
Ylös