Meskasen julkaiseman referaatin jälkeen on huomannut selvästi, että kovasti erilaisia odotuksia Summasen työlle on Ilveksen kannattajilla ollut. Osa odotuksista on ollut realistisia ja osa taas on odottanut yksityiskohtaista kädestä pitäen opasta jota seuraamalla Ilves palaa mestarikandidaatiksi.
Nyt on käsittääkseni saatu tilattu selvitys organisaation nykytilasta ja suuntaviivat menestyksekästä tulevaisuutta varten. Ramin teesit voi ymmärtää vaikka Ilveksen tulevan "menestyskirjan "sisällysluettelona. Näiden pääkohtien sisältö sitten kertoo ne konkreettiset toimintatavat joilla menestystä tulevaisuudessa mahdollisesti saadaan. Tuollaisten menestyksellisten toimintatapojen saaminen käyttöön taas tarkoittaa sisällön tuottamista, toimintaa ja toiminnan arviointia joka johtaa sitten mahdollisesti muutoksen parempaan suuntaan, jos tulos ei tyydytä. Tämä tehdään sitten koko nykyisen organisaation voimin, koska yksi ihminen ei tuollaiseen pysty. Tulevaisuus tulee näyttämään, kuinka tässä "menestyskirjan" kirjoittamisessa on onnistuttu ja onko Ramin antamat suuntaviivat olleet kohdallaan. Aikaa tuossa tulee menemään vuosia, mikä on onneksi myös Ilveksessä tiedostettu. Varmaa kuitenkin on se, että tätä työtä ja yksityiskohtaista selvitystä ulkopuolisille ei anneta, paitsi mahdollisten tulosten muodossa.
Nythän on jo tehty niin isoja muutoksia, että ainakin itseäni askarruttaa onko tällaisessa myllerryksessä mahdollista edes toimia? Uusia kasvojakin on toiminnassa niin paljon, että on vaikea sanoa onko aloittaminenkaan mennyt parhaalla mahdollisella tavalla? Meskanen ja Helenius ovat uusia nimiä kiekkobisneksessä, Pajuoja on liigavalmentajana täysi kysymysmerkki, kuten valitettavasti myös Legendaarinen Kakkoskoutsikin. Hiitelä urheilupomona ja Kangasalusta kykyjenetsijänä ovat myös isoja kysymysmerkkejä. Hautamaan siirto junnuvalmentajaksi herättää myös kysymyksiä. Kunto sekä muut neuvonantajat lisäävät muuttujia orkesteriin niin paljon, että voi vain toivoa että jossain on joku kapellimestari, jolla on koko sinfonian langat käsissään. Millaisesta tilanteesta uusi toimitusjohtaja lähtee tekemään työtään ja millainen on hänen suhteensa näihin sidosryhmiin?
Ramin raportti tietysti myös kertoo hänen omasta heikkoudestaan, joka on myös hänen ehkäpä suurin vahvuutensa. Organisaation koko toiminnan näkeminen kriisinä on aika kuluttava ja paineistava näkökulma asioihin. Asioita pitää luonnollisesi pystyä katsomaan eri näkökulmista. Me kaikkihan varmasti tunnemme ihmisiä, jotka näkevät jopa positiivisissä asioissa uhkakuvia, eivätkä ole tyytyväisiä mihinkään. Tuollainen tapaus kun korotetaan potenssiin tuhat ollaan varmaan lähellä Summasta pahimmillaan. Enää ei tarvitse ihmetellä miksi hyvän alun jälkeen Summasen projektit ovat päättyneet sekasortoon ja huonoihin henkilösuhteisiin.
Mielenkiintoa tätä uuden alun seuraamista kohtaan kyllä varmasti riittää ja kaiken natsatessa varmasti urheilullista ja taloudellista menestystä on luvassa.