Itselle ei istu tällainen mentaliteetti sitten mitenkään päin. Jos siis parhaita halutaan olla.
Tätä voisi verrata omaan työhön. Alkaa uusi projekti, hommat pitäisi saada valmiiksi aikataulussa, alle budjetin. Tottakai.
Katsotaanpa miten viimeksi vastaava projekti tehtiin. Jaa siellä oli yksi puolikokenut leadi ja sitten alihankintana hankittiin mitä saatiin. Laatu, kokemus ja lukumäärä oli vähän niin ja näin. Ainiin, näyttää että budjetti ja aikataulu, molemmat kusivat. Syitä oli tunnistettu. Muunmuassa liian ohut projektitiimi, liian kokematon kokonaisuus joka teetti lisätöitä, viiveitä ja laatuongelmia. No hyvä, tämähän antoi hyvää palautetta mitä voidaan korjata. Tehdään projekti oikeasti kunnolla, kustannustehokkaasti, aikataulussa.
No minä poeka aloitan miettimallä, että mitä tämä tarkoittaa käytännössä. Tarvitsen 5 kokenutta leadia vetämään projektin teknistä puolta, kaikille osa-alueille. Tottakai roolit ja mahdolliset riskit huomioiden. Muita apukäsiä sitten tarpeen mukaan. Tästä tulee maailman paras projekti, alitetaan projektin aikataulu ja budjetti. Kaikilla loistaa bonukset mielessä, koska ollaan opittu virheistä.
Mutta sitten tajusin että hei, mehän joskus taidettiin sopia, että projektissa ei voida käyttää kalliita erikoisosaajia, ainakaan montaa. Otetaan yksi puolivihreä ja muutama vastavalmistunut. Eiköhän me tällä pärjätä, kun oikein toivotaan ja yritetään. Ja kas kummaa taas projektin loputtua, lessons learned palaverissa käydään samoja kustuja päätöksiä läpi. Myynniltä tulee feedbackkiä että uudet keissit menivät kilpailijalle. Naapuria naurattaa.
Pointtina, on silkkaa tyhmyyttä hakata päätä samaan mäntyyn, uudelleen ja uudelleen. Jos päällikkötason kaveri vetää vihkoon vuosi toisensa perään, eikä opi / myönnä virheitään, niin monoa perseeseen ja uutta kaveria kokeilemaan.
Jos sä olet joskus sanonut että en ota ketään katsomoon istumaan, ja se olisi kannattanut esim. tälläkin kaudella tehdä, niin kuinka vitun tyhmä saa olla että jatkaa samaa rataa. Valoja päälle!
Viimeksi muokattu: