Hakutulokset

  1. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Olin huolissani tuosta urheilupuolesta, että ruvetaanko heti hädässä esim pelaajabudjetista tinkimään. Kuten arvelinkin niin nuo hirvittävät tappiot tältä tilikaudelta olivat taas liioittelua. Eli ei sen suurempaa hätää. Muuten en tiedä tarpeeksi kommentoidakseni esim mitä kukin jaksaa...
  2. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    No niin, tavoitteissa pysytään ja kunnianhimoa löytyy. Sen vain halusinkin tietää. Uusi TJ vaikuttaa hyvältä valinnalta. Eteenpäin.
  3. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Tuollaiset nokitukset ovat kanssa vähän.. Toivottavasti nyt siis kyse on vain toimitusjohtajan ammattitaidottomuudesta, jota tuossa valaiset, ja nyt saadaan sitten ammattitaitoinen tilalle.
  4. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Tarkoitatko, että kulukuuri ja toiminnan supistaminen on nyt se oikea tie tuloksen parantamiseksi? Että esim strategia on liian kunnianhimoinen ja täytyy hissutella vaan varovasti? Pelaajabudjettikin vastuuttoman suuri, sama tulos saadaan vähemmälläkin?
  5. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Jos kysymys on edes pääasiassa taloudesta niin ok. Jos taas jostain valtataistelusta tai henkilöiden välisistä riidoista niin vähemmän ok. Mitenkäs sitä taloutta olennaisesti kukaan parantaa ilman omistusjärjestelyjä?
  6. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Pitkäjänteisyys, tuo Ässien toiminnan ikuinen perusta. Sille on hyvä rakentaa.
  7. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Se on pitkän päälle hyvin huono ratkaisu, Ässien kilpailukykyä pitäisi saada parannettua. Muuten lähdetään aina pienellä pelaajabudjetilla takamatkalta. Suomeksi sanottuna Ässiin pitää saada uusilta omistajilta lisää rahaa. Ryn toiminta tietysti myös turvattava.
  8. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Jotkut onnistuvat näkemään tämän valmantajavaihdoksen entisten sekoilujen jatkumona ja vetävät siitä valtavia koko Ässien historiaa koskevia yleistyksiä. Minusta se ei ole lainkaan tarpeen, pitää ymmärtää tämä hetki sellaisena kuin se on. Karsinnat tulevat ja sarjajärjestelmä muuttuu jollain...
  9. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Piti olla niin, että henkilövaihdokset, jotka tapahtuvat ajallaan, eivät karavaanin kulkuun vaikuta, toiminta on niin vakaalla pohjalla. Tämä on hieno ideaali, Kerttulan esittämä, mutta raadollisessa todellisuudessa menee toisin. Härkälä joutui pahaan rakoon, seurasi mestarivalmentaja Kiveä...
  10. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Härkälä ei alunperin ollut Vuorisen valinta ja ehkä nyt päästään siihen pitkäjänteisyyteen. Parempi vaihto nyt kuin syksyllä.
  11. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Kerttulan koronastrategia peitti pariksi kaudeksi pitkäjännitteisyyden taakseen edustusjoukkueen osalta, mutta taustalla tehtiin oikeita asioita. Tämän kauden alku pani luulemaan, että tulosta tulee jaa Ässät on helpostikin kahdeksan joukossa, mikä on se kausittainen tavoite. Nyt se vaikuttaa...
  12. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Tuskinpa kukaan nyt varsinaisesti vastustaa tuota urheilustrategiaa. Edustusjoukkueen tavoitetaso sijalle 8 pysyvästi keskimäärin on sopiva, ei mitään ihan huuhaata. Pelaajabudjetin nosto suunnitellulla tavalla edellyttää, että tuo taso myös saavutetaan, millään jämäsijoilla se ei toteudu. Ellei...
  13. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Tuo pitää paikkansa, herää vain se kysymys, että miksei sitä arkea ole jo aikaa sitten laitettu kuntoon, vaan siinä on aina vaan puutteita. Nimekkäitä kokeneita valmentajiakin kun on ollut Ässissä. Sellaisiakin asioitakin joskus kuulee, että arki on mennyt överiksikin. Harjoittelun pitäisi olla...
  14. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Mestaruuden jälkeen valmentajina ovat toimineet Virta, Rautakallio, Aho, Kotkaniemi, Selin ja nyt Kivi. Kaikki ovat enemmän tai vähemmän olleet epäonnistumassa syntipukkeina ja vaikeuttamassa ellei peräti lopettamassa valmentajauraansa Porin Ässissä. Se pakottaa kysymään, eikös se keskeisempi...
  15. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Edustusjoukkueen menestys on pakko nostaa tikun nokkaan, muuten kaikelta menee pohja. Erikoisesti kotimenestys on saatava paremmaksi, se on kaiken aa ja oo. Vaikuttaa kaikella tapaa myös talouteen ja tulevaisuuteen. Kaikesta muusta voidaan jutella mukavia ja yleviä, hyvää on tehtykin, mutta...
  16. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Niin, ensi viikolla se strategia, sitähän kaikki odottavat kuin kuuta taivaalle, ja vasta sen jälkeen joskus niitä pelaajauutisia. Odottavan aika on pitkä.
  17. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Pitkäjänteinen organisaation kehittäminen vaatii juuri pitkäjänteisyyttä eikä poukkoilua. Jälkimmäistä on Ässissä nähty jo tarpeeksi, yritetään nyt sitä ensimmäistä, pitkäjänteisyyttä. Se on varmasti monelle outo ja kummallinen asia, tunteet kun vievät helposti sen lopunkin järjen...
  18. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Ajatuksena kai on, että porilaiseen joukkueeseen yleisö voisi samaistua, ottaisi joukkueen omakseen ja saataisiin se tunnelma takaisin. Porilaisuuden voi ymmärtää tosiaan vähän laajemmin kuin vain kirjaimellisesti. Millaista peliä joukkue pelaa, mikä on aito porilainen pelityyli, onko se vain...
  19. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Kaikkihan tietävät, että kun aurinko joulun jälkeen alkaa nousta, niin lämpötila ei suinkaan heti ala nousta, vaan jopa aluksi laskee. Kunnes sitten lumet sulavat ja tulee kevät. Tuosta vedän suoran vertauksen Ässiin. Aurinko on Ässien modernisoituva organisaatio ja lämpö edustusjoukkueen...
  20. K

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Hyvä, hyvä, organisaatiota kehitetään ja tulevaisuutta rakennetaan. Näkyvin osa, "jäävuoren huippu", eli edustusjoukkue uhkaa vaan vajota kokonaan mereen ja kadota näkyvistä. Markkinointia varmaan auttaisi, jos tuo osa organisaatiota olisi niin korkealla, että sen näkisi jo kaukaa.
Ylös