Verkkolehden uusimmat jutut

Hakutulokset

  1. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Ilman muuta samaa mieltä, jos joku pestaus tehdään, pitää satsata laatuun. Huono puoli vaan että baseballissa, Valioliigassa ja Änärissä pystytään maksamaan vähän eri tason palkkoja...
  2. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Tästä oli tosiaan juttua jo viime syksynä jossakin että Lukko käyttää ainoana liigaseurana täysipäiväistä tilastoanalyytikkoa. Tiedä sitten paljonko tuollaisen hepun palvelut maksavat mutta ihmettelen jos tätä eivät kohta harjoita muutkin. Olisi ilman muuta myös minun Ässieni rekrytointilistalla.
  3. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Mistä päästäänkin siihen, oliko tuon kauden Ässäjoukkue itse asiassa niin hyvä miltä nimien perusteella vaikutti. Siis hyvä suhteessa valmentajaan ja tämän haluamaan pelitapaan.
  4. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Virran kohdalla muistetaan aina pelitapa mutta kyllähän Jeglic oli ennen kaikkea fyysisesti köykäinen liigaan. Kuskaili kiekkoa, ajautui ulos tilanteista eikä päässyt pelin ytimeen. Muualle siirtyminen oli ihan oikea ratkaisu.
  5. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Samanlaisia tapauksia on useimmissa seuroissa melkein joka kaudella. Zigan kohdalla jälkiviisaus on ollut muutenkin huvittavaa, mies oli Porissa pelatessaan täysi turisti ja tällä palstalla ei tainnut kukaan nähdä mitään piilotetua potentiaalia. Toki vakavampiakin esimerkkejä vastaavasta...
  6. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Voi olla näin ja sehän juuri alleviivaa että organisaatiossa oli ongelma. Toki nyt on uudet miehet puikoissa joten turha tätä minunkaan märehtiä enempää.
  7. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Tämä on totta ja siksi jälkiviisas kysymys kuuluukin: tiedettiinkö ja tunnistettiinko Virran ominaislaatu Ässissä vai palkattiinko hänet vain siksi että hän oli tuttu mies ja sopivasti tarjolla? Tällainen spekulaatio voi olla kenties jo tarpeetonta mutta Virran myöhemmät meriitit huomioiden...
  8. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Entinen Ässäpelaaja nyt kumminkin, pelasi täällä kaksi ja puoli kautta. Ja muistaakseni sanoi heti ensi töikseen sen mitä Jyrki Aho ei sanonut eli että hän tuntee "talon tavat" ja tietää mitä Porissa odotetaan. Virta ei ollut mikään ylivoimainen vaihtoehto Kiven seuraajaksi. Pelaajatausta on...
  9. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Jos jompikumpi pitää valita, niin enemmän jostain muusta kuin valmentajien huonoudesta. Toki jokainen mainittu olisi voinut tehdä työnsä paremmin. Mielestäni se kuinka erilaisia nämä valmentajat keskenään ovat, ilmentää ongelmaa: Ässien valmentajavalinnoissa puuttuu selkeä linja. Lisäksi...
  10. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Ei mennyt pointti millään tavalla ohi. On aivan itsestäänselvää että tulevaa menestystä pitää tavoitella, mutta eihän mestaruuden vuosipäivän viettäminen ole tästä millään tavalla pois. Koko ajatus on naurettava: ilman menneisyyttä ei kuitenkaan ole tulevaa. Menneiden muistelu ei tarkoita samaa...
  11. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Mitä tarkalleen ottaen on se pakonomainen ripustautuminen mistä tässä puhutaan? Millä lailla se ilmenee? Onko pelkkä muistelu sinänsä jo ripustautumista, vai tarkoitetaanko tällä muutakin? Moi06:n kohdalla ymmärrän tuon hiukan paremmin, siihen mielestäni ripustauduttiin jossain vaiheessa aika...
  12. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Vuosipäivä on aina vuosipäivä, lukemalla ei ole väliä. Ei syntymä - tai hääpäiviäkään vähätellä tuollaisilla perusteilla. Tällä palstalla vingutaan aina tunteista ja kun jotkut sitten osoittavat tunteita, se onkin huono asia. Nostalgia on sekin yksi osa urheilukulttuuria.
  13. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Eihän se olekaan kunhan tärkeysjärjestys pysyy oikeana: urheiluviihde, ei viihdeurheilu. Ässissä on usein oltu rähmällään fanien edessä ja seuraa pahimmiltaan johdettukin fanipohjalta. Siksi en pidä ajatuksesta että ensisijaisin tehtävä olisi palvella ja miellyttää faneja.
  14. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    On fanien iänikuista suuruudenhulluutta kuvitella että ammattiurheilu pyörii heidän ympärillään ja juuri heitä varten. Historia on osoittanut kaikelle mahdolliselle laadukkaalle inhimilliselle toiminnalle löytyy aina faninsa, ennemmin tai myöhemmin. Sama on nähty täällä Porissakin. Sata...
  15. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Ässien tehtävä ammattilaisurheiluorganisaationa on harjoittaa niin laadukasta ja tuloksellista ammatiurheilutoimintaa kuin mahdollista, ja viihde tulee, jos on tullakseen, tämän toiminnan seurauksena. Ammattiurheilutoimintaa on pyöritettävä ensisijaisesti ammattiurheilun, ei viihteen ehdoilla...
  16. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Kyllä teen koska se miten asioista keskustellaan kertoo aina jotain siitä kulttuurista jossa toimitaan. Esimerkiksi Kerttulasta on näköjään mahdotonta puhua vain asiallisin ja täsmällisin argumentein ilman että Jeesus-kortti tulee esiin. Se, että toisten kirjoittajien väitetään pitävän...
  17. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Mutta samalla kerroit ettei kyseessä ole Jeesus. Se minua tässä kiinnosti. Pystyisikö Jeesus tekemään samanlaisia löytöjä Ruotsista? Tuohon toiseen viestiisi: jokaisella organisaatiolla tulee pakkotilanteita jolloin ei päästä eteenpäin. Tuo laajempi muutoksen tarve on ollut mielestäni olemassa...
  18. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Selinin palkkausta arvostellessa on syytä pitää mielessä millaisessa sekasorrossa seura silloin oli ja siihen sekasortoon seuran olivat ajaneet juuri pelin näkijät Korpisalo ja Kotkaniemi. Etukäteen on tietysti aina vaikea olla jälkiviisas, mutta joskus varovaisille ratkaisuille on myös...
  19. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Tämä on sinänsä jännä ilmiö tällä palstalla että aina kun joku kirjoittaa Kerttulasta jotain positiivista, rientää joku paikalle kertomaan ettei Kerttula ole Jeesus. En siis sano ettei eri mieltä saa olla, ihmettelen vaan mistä tämä Jeesus-kielikuva tulee. Odotetaanko Poriin oikeasti Jeesusta...
  20. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Tässä on vaan se harmillinen puoli että sopimuksen tekoon tarvitaan kaksi osapuolta. Se että Virta on menossa Saipaan näkynee pelaajien halussa sitoutua seuraan. Jos joku tekisi Ässiin kolmen vuoden diilin nyt, mihin hän sitoutuisi? Asiasta toki samaa mieltä, olisi hienoa kun saataisiin kolmen...
Ylös