Verkkolehden uusimmat jutut

Hakutulokset

  1. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Joo, tämän huomasi selvästi, kun tuon jutun luki. Tuossahan Vuorinen sanoo suoraan, että valmennukselta tuli vahvasti sellainen ajatus, että oltaisiin neljän ketjun joukkue, jossa pelaajat osaavat pelata molempiin suuntiin. Ja tähän vielä Vuorisen maininta, että haettiin liian kokonaisvaltaisia...
  2. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Aholla oli tosiaan puolustajansa ja vihaajansa. Silloinen urheilujohtaja Korpisalo sanoi jossain vaiheessa potkujen jälkeen Ahosta, että kukaan ei voi nousta seuraa suuremmaksi. Ihan yksityiskohtaisesti ei avautunut, että mitä kaikkia asioita tarkoitti.
  3. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Olli Salo ei ole vapailla markkinoilla. Valittiin marraskuussa Jääkiekkoliiton valmennuksen ja huippu-urheilun johtajaksi.
  4. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Tuossa jutussa ei ole käytännössä mitään uutta. Mitään uusia pelaajahuhuja ei SK ole saanut selville.
  5. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Luulenpa, että HC Ässät Oy tietää jo sellaista, mitä ei vielä ole julkisuuteen kerrottu. Eli pääomistaja tulee vaihtumaan ja todennäköinen skenaario on tämä Ilveksen malli, jossa on useamman omistajan ryhmä. Muuten en usko, että tuo tahti pelaajabudjetin nostossa olisi edes mahdollista.
  6. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

  7. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Tuo nyt oli pakko tai oikeastaan velvollisuus tehdä, koska koko muukin maailma kääntää ihan aiheesta selkänsä Venäjälle. Eiköhän sieltä tule joku uusi merkittävä sponsori tilalle.
  8. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Killinen tuli Ässiin Espoosta U18-maailmanmestarina, mutta rooli siinä joukkueessa oli aika mitätön. Korpisalon hankinta, jonka uran Ässissä pilasivat aika pitkälti loukkaantumiset. Puutteita on esimerkiksi pelikäsityksessä, enkä oikein usko että ura lähtee muuallakaan lentoon. Valmennuksella...
  9. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Kausihan on ollut erittäin huono, mutta itseasiassa näen kyllä tässä tilanteessa selkeät uuden nousun ainekset. Koska olen äärimmäisen mentaalipuolen tehohoidon tarpeessa, niin näin nämä asiat jo syksyllä. Lohdutuksena voin kertoa, että ääniä en ole kuullut. Tässä diagnosoitavaa materiaalia...
  10. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Logiikka liittyy satavarmasti siihen, että näin pystytään estämään se, ettei digiosaajaksi muuttunut Tami Tamminen pysty koutsaamaan kaikkia joukkueita samalla kierroksella. Liiga teki taas itsensä pieneksi.
  11. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Ymmärrän epätoivon tällä hetkellä, mutta Mestikseen ei kannata vapaaehtoisesti lähteä. Sieltä ei välttämättä pääse enää takaisin.
  12. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Kuten myös samaa mieltä eli mestaruusjoukkue 2013 hajosi totaalisesti, vaikka tilalle tuli Hagman jne. Lähtijöitä esimerkiksi seuraavat: Raanta Heshka Armia Savinainen Uusikartano Ryan Brodin Olivathan nuo sellaisia kulmapaloja, joiden lähtö heikensi joukkuetta selvästi. Lisäksi mestaruuden...
  13. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Sedlakia olen katsellut ja tarkkaillut, ihan niinkuin jääkiekkoon liittyvissä asioissa. Olisi kyllä kokeilun arvoinen pelimies Ässiin, mutta perässä on muitakin seuroja. Käsittääkseni sopimus päättyy Kärppien kanssa, joten voisi olla saatavilla Poriin. Ainoat huhut mitä olen kuullut ovat...
  14. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Mika Niemi, Rosendahl ja huoltajat ainakin.
  15. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Kaikenkaikkiaan loistava teksti, jonka perusasioista on helppo olla samaa mieltä. Olen sitä mieltä, että tällä kaudella oli parempi se, että jäätiin ihan kunnolla siitä säälipaikasta. Jos se jollain ihmeellä olisi saavutettu, niin voi olla että Ässät olisi jatkanut tätä valheessa elämistä...
  16. V

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Itsekään en oikein hahmota tätä Kerttula vs. Jeesus - asetelmaa, mutta yritän lähestyä sitä omalla tavallani. Jeesus oli tosiaan henkilö, joka tunnettiin esimerkiksi ihmeteoistaan. Jeesus muutti esimerkiksi veden viiniksi, minkä ansiosta hänet tunnetaan yhä maailmanhistorian kovimpana jätkänä...
Ylös