Verkkolehden uusimmat jutut

Hakutulokset

  1. T

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Ässillä on viimeiset vuodet ollut kaksi ydinliiketoiminnan ulkopuolelle menevää bisnestä. Ensimmäinen on konserttien järjestäminen Isomäki Areenassa, näissä menestys (arviointiin ei oikein ole muuta työkalua kuin yleisömäärät) on ollut vaihtelevaa, eikä näiden tulosvaikutusta ole avattu Ässien...
  2. T

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Yleensä viestit jotka alkavat "tarkoitatko..." ovat pelkkää olkiukkojen pieksentää, kuten taas tälläkin kertaa. Toimintaa on syytä tehostaa, jotta yhtiö voi panostaa ydinliiketoimintaan kunnolla. HC Ässät Oy:n liikevaihto on noussut 6,5 miljoonasta yli 8,5 miljoonaan, samassa ajassa...
  3. T

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Vaikea uskoa että kyse olisi muusta kuin taloudesta. Ei se omistusjärjestely paranna talouden tunnuslukuja käytännössä eurollakaan, vähän tuo lisää liikkumavaraa, ts. että voi tehdä jonkin verran hallittua tappiota, kun halutaan panostaa esim. urheilulliseen menestykseen. Kannattavuudessa ne...
  4. T

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Pitkäjänteisyys tarkoittaa muutakin kuin sitä, että samat jannut jatkavat vuodesta toiseen. Ja Lehtinenkin toki pyöritti hommaa ~kuusi vuotta, joka on noin julkisessa pestissä jo ihan kunnioitettava rupeama. Kyllähän se oli jo edellisen tilinpäätöksen myötä huomattavissa, että ihan kaikki ei...
  5. T

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Jos Pataan otettaisiin jannu jonka ainoa valmennuskokemus on U16 ja U18 junnujen kanssa ja 0 päivää aikuisissa, voisi tulla inan sanomista. Toki tulos voi toki olla hyvä, kuten Jukureissa.
  6. T

    Pitkäjänteisyys ja organisaation kehittäminen

    Sinänsä hauskan esimerkin otit, kun Jokinen aloitti projektin Jukureissa, hänellä oli miesten päävalmentajuudesta tasan nollan pelin kokemus. Eli siellähän juurikin ajettiin uusi valmentaja vailla valmennuksellisia meriittejä sisään.
Ylös