HPK mediassa

  • 1 266 864
  • 6 305

disco-stu

Jäsen
Suosikkijoukkue
JK Mylly
Sihvonen on journalisti. Hän kirjoittaa varmasti niin paljon kritiikkiä tai posia minkä sillä hetkellä kokee tarpeelliseksi.
Saa olla toki toistakin mieltä, mutta mun mielestä nämä Sihvosen kirjoitukset on paljon enemmän jonkun lehden mielipide/yleisönosastopalstan juttuja, kuin mitään journalismia. Ehkä jonkinlaisena alanurkka-pakina-juttuna vielä menisi.

Mutta tämä nyt lienee vain mielipide-ero meiän välillä, eipä sillä väliä. Enkä nyt puolustele Kerhoa tai toimaria mitenkään, en vaan ymmärrä tuollaista "journalismia".
 

JasonMiller

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Mitä vikaa on HPK:n tavoitteissa?
Mitä vikaa on strategian pelaajien kasvattamis- ja kehittämisajatuksessa?

HPK on osakeyhtiö ja sen visio on olla aina playoffeissa ja seuran tavoitteena on mestaruus. Koska nyt ei olla joka vuosi playoffseissa ja mestaruus on kaukainen unelma, on joko strategia tai sen toteuttaminen epäonnistunut. Jos HPK:n visio olisi kasvattaa nuoria pelaajia liigan huipulle, voitaisiin olla tyytyväisempiä.

Itse valitettavasti epäilen, että seuran johto ei aidosti ymmärrä, mitä ovat kirjoittaneet seuran visiosta ja strategiasta. Tämä vuoksi he eivät osaa sitä myöskään jalkauttaa koko organisaation tasolla - mutta tämä nyt ei suomalaisissa yrityksissä ole mikään poikkeus. Hienoja sanoja osataan kyllä esityksiin kirjoitella, mutta siihen se usein sitten valitettavasti jääkin.

(HPK strategia 2015-2020 - Hämeenlinnan Pallokerho)
 
Viimeksi muokattu:

Rolf Paski

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, Raittiuslegioona & FC Kraak
Eli tästä lähtien strategiaan tulee kirjoittaa, että HPK:n visio on vain silloin tällöin päästä playoffseihin? Ja että sijat ynnä muut on tavoiteltavaa. Ihan siis sen varalta, että joku kausi saattaa mennä huonosti. Kummallisia kommentteja.

Olisiko sitten hyvä?
 

disco-stu

Jäsen
Suosikkijoukkue
JK Mylly
Olisiko sitten hyvä?
Näinhän se nimenomaan tässä maassa pitää tehdä. Kaikenlainen epäonnistuminen on ehdottomasti kiellettyä ja jos epäonnistuu niin parempi mennä hirteen kuin vaikka yrittää jotain oppineena uudemman kerran. Parasta tietysti jossei alunperinkään tee mitään, koska silloin voi epäonnistua. Trying is the first step to failure.

Sori off-topic, emmä sillä etteikö Kerhon strategian toteutuksessa olisi ainakin osittain epäonnistuttu. Mutta en mä silti tuossa strategiassa ihan hirveästi epäkohtia näe, varsin pienestä se on kiinni. Enkä mä nyt laskisi ihan mahdottomaksi kannun nostelua vaikka keväällä 2020. Tosiaan, epäonnistumisista pitää ottaa oppia ja painaa uutta suoleen paremmilla tiedoilla. Ei tässä nyt mitään tuomionpäivää vielä vietetä, mielestäni.
 

Santsu

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, LiPu
Tämä keissi näyttää jatkavan paisumistaan. Toimittaja Savolainen kirjoitti HäSaan avoimen kirjeen jossa tuomitsi Toivasen nettikirjoittelun ja paalutti, että HämeenSanomat jatkaa valitulla linjalla. Tähän Toivanen reagoi omassa facebookissaan ja kritisoi Savolaisen tekstiä joka oli hänen mukaan täynnä asiavirheitä.
 

disco-stu

Jäsen
Suosikkijoukkue
JK Mylly
Tämä keissi näyttää jatkavan paisumistaan. Toimittaja Savolainen kirjoitti HäSaan avoimen kirjeen jossa tuomitsi Toivasen nettikirjoittelun ja paalutti, että HämeenSanomat jatkaa valitulla linjalla. Tähän Toivanen reagoi omassa facebookissaan ja kritisoi Savolaisen tekstiä joka oli hänen mukaan täynnä asiavirheitä.
Täähän on kun Donald Trump vs Fake Media! Leipää ja sirkushuveja. Kun nyt ei mitään isompaa vahinkoa saisi aikaiseksi.
 

Anthero

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, Symp. Jukurit
Tämä keissi näyttää jatkavan paisumistaan. Toimittaja Savolainen kirjoitti HäSaan avoimen kirjeen jossa tuomitsi Toivasen nettikirjoittelun ja paalutti, että HämeenSanomat jatkaa valitulla linjalla. Tähän Toivanen reagoi omassa facebookissaan ja kritisoi Savolaisen tekstiä joka oli hänen mukaan täynnä asiavirheitä.

Pitäisi nyt Toivanen vaan sen turpansa kiinni ja antaisi muiden räksyttää.
 

TJ MACKEY

Jäsen
Kaikenlainen epäonnistuminen on ehdottomasti kiellettyä ja jos epäonnistuu niin parempi mennä hirteen kuin vaikka yrittää jotain oppineena uudemman kerran.
Nyt olet ytimessä. Oppiminen! Kerholle on ihan oikeasti parempi, että joukkue ei kairaa itseään kympin sakkiin, koska pelkään siinä tapauksessa tapahtuvan se klassinen: tulos ohjaa tekemistä ja todetaan että hyvinhän se lopulta meni.

Olen itsekin sitä mieltä, että vision tulee olla rohkea, eikä siihen aina välttämättä ylletä. Tärkeintä on oppiminen ja sitä kautta kehittyminen. En vain valitettavasti usko Toivasen kykyyn analysoida omaa toimintaa kriittisesti.
 

disco-stu

Jäsen
Suosikkijoukkue
JK Mylly
Nyt olet ytimessä. Oppiminen! Kerholle on ihan oikeasti parempi, että joukkue ei kairaa itseään kympin sakkiin, koska pelkään siinä tapauksessa tapahtuvan se klassinen: tulos ohjaa tekemistä ja todetaan että hyvinhän se lopulta meni.

Olen itsekin sitä mieltä, että vision tulee olla rohkea, eikä siihen aina välttämättä ylletä. Tärkeintä on oppiminen ja sitä kautta kehittyminen. En vain valitettavasti usko Toivasen kykyyn analysoida omaa toimintaa kriittisesti.
Kylläkyllä, tämähän jää vielä nähtäväksi. Toivasesta tosiaan vielä vaikea sanoa, mutta onhan siellä toisaalta tukena kohtalaisesti kokeneita kettuja hallituksessa ja varmaan linjanvetoja tehdään porukalla...kin. Kritiikin vastaanottamisessa ainakin tekemistä, kuten kenties muutenkin tuollaisessa median ym. sidosryhmien käsittelyssä. Aikoinaan Lintumäki, Hietanen, Korpela akselilla oli sattuneesta syystä mediakin aika hyvin takataskussa, joten sinänsä ihan hyvä, että kritiikkiäkin kuuluu myös paikallisesti. Tietenkin sen soisi olevan vähän perustellumpaa, eikä yksiselitteistä kaiken paskaksi haukkumista vailla mitään perusteita.

Ja jos vaikka nyt kävisi se häviävän pieni onnettomuus että jotenkin kympin sakkiin mentäisiin, niin en usko että se muuttaisi johtoportaan näkemystä tämän kauden vituiksi menosta - eiköhän se ollut selvää joulutauon jumbosijan myötä. Taloutta toisaalta yksikin säälipeli vähän paikkaisi. Mutta näin, virheistä oppien lisää paskaa housuun!
 

Musta_Kyy

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Aikoinaan Lintumäki, Hietanen, Korpela akselilla oli sattuneesta syystä mediakin aika hyvin takataskussa, joten sinänsä ihan hyvä, että kritiikkiäkin kuuluu myös paikallisesti
Mikä oli sattunut syy?
 

nakke-81

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK (ipk, keupa, fps)
Onko Toivanen nyt ihan varma omasta tekemisestä kun lähtee johonkin Sihvosen pelleilyyn mukaan. Sihvonen on aikoja sitten näyttänyt ettei lätkästä ymmärrä mitään!
 

JasonMiller

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Eli tästä lähtien strategiaan tulee kirjoittaa, että HPK:n visio on vain silloin tällöin päästä playoffseihin? Ja että sijat ynnä muut on tavoiteltavaa. Ihan siis sen varalta, että joku kausi saattaa mennä huonosti. Kummallisia kommentteja.

Olisiko sitten hyvä?
Esittämässäsi tapauksessa HPK:n visio olisi olla keskinkertainen jääkiekkojoukkue ja sen jälkeen toiminnalle määritettäisiin esim. pelaajastrategia, jolla tätä visiota parhaalla tavalla toteutettaisiin. Yrityksen vision tulee toki olla rohkea, mutta myös uskottava - jokaisen työntekijän pitää se ymmärtää ja siihen uskoa. Muuten strategiatyöllä ei juuri ole arvoa, vaan sen yli kävelee yrityksen toimintakulttuuri, joka voi olla täysin ristiriidassa johdon tekemän strategiatyön kanssa. Näin uskon tilanteen olevan myös HPK:ssa. Eli vuosikymmenten aikana syntynyt toimintakulttuuri ohjaa toimintaa enemmän, kuin Toivasen & co. strategiatyö.
 

Rolf Paski

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, Raittiuslegioona & FC Kraak
Esittämässäsi tapauksessa HPK:n visio olisi olla keskinkertainen jääkiekkojoukkue ja sen jälkeen toiminnalle määritettäisiin esim. pelaajastrategia, jolla tätä visiota parhaalla tavalla toteutettaisiin. Yrityksen vision tulee toki olla rohkea, mutta myös uskottava - jokaisen työntekijän pitää se ymmärtää ja siihen uskoa. Muuten strategiatyöllä ei juuri ole arvoa, vaan sen yli kävelee yrityksen toimintakulttuuri, joka voi olla täysin ristiriidassa johdon tekemän strategiatyön kanssa. Näin uskon tilanteen olevan myös HPK:ssa. Eli vuosikymmenten aikana syntynyt toimintakulttuuri ohjaa toimintaa enemmän, kuin Toivasen & co. strategiatyö.

Missä määrin HPK:n strategia ei ole uskottava? Se että tällä kaudella ei päästä jatkopeleihin ei minun mielestä aiheuta sitä, että strategia pitäisi uudistaa tai sen tavoitteita alentaa. Tai ainakaan omistajana en sitä hyväksy. Lisäksi strategian ymmärtäminen ja uskominen jokaisen työntekijän toimesta ei valitettavasti ole realismia missään organisaatiossa. Silloin näkyy juurikin toimintakulttuuri, mikä minun mielestäni ei ole kovin huono Kerhossa ollut sekä suurempana tekijänä henkilökohtaiset intressit.
 

JasonMiller

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Missä määrin HPK:n strategia ei ole uskottava? Se että tällä kaudella ei päästä jatkopeleihin ei minun mielestä aiheuta sitä, että strategia pitäisi uudistaa tai sen tavoitteita alentaa. Tai ainakaan omistajana en sitä hyväksy. Lisäksi strategian ymmärtäminen ja uskominen jokaisen työntekijän toimesta ei valitettavasti ole realismia missään organisaatiossa. Silloin näkyy juurikin toimintakulttuuri, mikä minun mielestäni ei ole kovin huono Kerhossa ollut sekä suurempana tekijänä henkilökohtaiset intressit.
Missä väitin, ettei HPK:n strategia olisi uskottava? (Tosin HPK:n valitsema strategia ei ole onnistunut kovinkaan hyvin toteuttamaan visiota ja seuran tavoitteita, joten ei se kovin uskottava tosiaan ole.)

Lisätty: Kyllä isoissakin yrityksissä saadaan strategia vietyä läpi organisaation esimerkkinä IKEA, mutta suomalaisissa yrityksissä tosiaan huonommin (oma kokemus). Mutta esimerkiksi HPK on niin pieni organisaatio, että on vain halusta kiinni meneekö tieto ja osaaminen läpi organisaation.
 
Viimeksi muokattu:

Tattari

Jäsen
Suosikkijoukkue
Kanta- ja Päijät-Häme "täältä jostakin" käsin...
Kyllä tällä strategialla viestintä pitäisi hoitua. Olisiko Toivasen ulostulot sitten tuota arvojen mukaista rohkeutta(?)
Kerhon strategia-analyysi:
VISIO toimii, tosin mestaruus ei voi olla tavoite (prosesseilla on tavoitteita, jotka prosessi saavuttaa) millään Liigajoukkueella, vaan visio ja päämäärä, jota kohti mennään vaikka sitä ei koskaan saavutettaisikaan. Mestaruus on siis visiona toimiva ja selkeä.
ARVOT vastaavat kysymykseen, miten visiota aiotaan tavoitella ja miten henkilökunta toimii tehdessään itsenäisiä ratkaisuja ja päätöksiä. Perinteet, rohkeus ja asiakaslähtöisyys. Jep, toimii. Tutustu hyväksi osoittautuneisiin perinteisiin, tunnista ja tue niitä. Ole rohkea. Ja bisnesnäkökulmana asiakaslähtöisyys (yleisö ja kumppanit). Tosin tänä päivänä puhutaan asiakasläheisyydestä.
TAVOITTEET (JA TOIMENPITEET) vision saavuttamiseksi vastaavat kysymykseen mitä. Nekin toimii. Visio saavutetaan, jos Kerho on talousalueen ykkösbrändi (syy vai seuraus?), ihmiset/yleisö ovat iloisia (huom. aasinsilta tähän ketjuun "Aktiivinen ja avoin viestintä"), joukkue on laadukas (omilla ehdoillaan) ja talous pidetään kunnossa.

Ei tuossa strg:ssa mikään ainakaan ole rikki ja tuon rungon pohjalta sitä on helppo tarkistella ja tarkentaa. Menestyksestä 30% on pelaajat, 30% valmennus, 30% pelitapa ja loput 10% hyvää tuuria - eli ei muuta kuin vision suunnassa kohti seuraavaa mestaruutta!
 

fezr0

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, Pittsburgh Penguins
Tässä simpsoneita katsoessa toivon että tv:ssä pyörinyt kerhon Taistele Mukana- mainoskamppis on loppu eikä enää pyöri. 1 matsi ton mainoksen peleistä jäljellä ja tänään luovuttu kahdesta parhaasta pistemiehestä joten mikäli tämän jälkeen tuo mainos vielä pyörii niin hyvin vedetty. Toivottavasti mediassa kerrotaan paljonko näillä peliliikkeillä säästettiin.
 

Musta_Kyy

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK

Liitteet

  • upload_2018-2-21_19-21-32.png
    upload_2018-2-21_19-21-32.png
    143 KB · kertaa luettu: 768

Vuokralainen

Jäsen
Suosikkijoukkue
Kerho! Arsenal
Avointa Peliä: Kerhon pelinumeroiden historiaa - Hämeenlinnan Pallokerho

Mukava selailla tuota listaa. Tulee paljon muistoja mieleen.

Oon jo joskus aiemminkin mielessäni naureskellut, että muistan(tai ainakin luulen muistavani) kyllä hyvin mm. Heimo Iivosen, Pentti Pietilän, Kalevi Hongiston, Jouni Rinteen, Heikki Heinäsen jne pelinumerot, mutta nykyään tulee todella usein peliä katsellessa ihmeteltyä, että kukahan toikin tolla numerolla pelaava on?
Peli sinänsä kiinnostaa niinkuin silloin vanhoina hyvinäkin aikoina, mutta pelaajat eivät enää jää niin hyvin mieleen. Tosin vaihtuvuuskin on nykyään ihan eri luokkaa.
Tosin joskus se joukkue oli mulle suunnilleen maailman tärkein asia ja mulla onkin muutamia leikekirjoja 80-luvun taitteesta sekä osasin tuolloin sarjaohjelmatkin ulkoa. Nykyään se HPK on kai enää toiseks tärkein asia tai sinnepäin tai sit mulla on jo dementia hiukan edennyt ja siksi ei enää oo niin kartalla nykyajan pelaajista ja varsinkaan heidän pelinumeroista.

Kerho!
 

TJ MACKEY

Jäsen
Oma fiilis oli eilisen jälkeen aika tyhjä. Sekava ja kaikenlaista sisältänyt kausi päättyi runkosarjaan vuodenvaihteessa käynnistyneestä hyvästä loppukiristä huolimatta. Jotenkin mielen valtasi orastava usko paremmasta.

Otetaan kaikki oppi menneestä kaudesta ja tullaan nöyrinä, hyvin valmistautuneina ja joka sektorilla terävinä tulevaan kauteen heti keväästä lähtien.

Kunnes aamulla saa jälkeen lukea Kerhon toimarin omasta pikku mediasodasta. Toivasen tunnekuohun omalla facebook-sivullaan ymmärtää, mutta tuossa asemassa olevalta toimitusjohtajalta sitä ei pitäisi hyväksyä. Nyt olisi aika koota joukot ja kääriä hihat, oikein isosti, eikä huudella pikkupojan itsetunnolla sosiaalisessa mediassa. Toivanen näkee mörköjä mitä ei ole edes olemassa, tai mistä ei tulisi välittää. Paikallismedia, äärikriittinenkin sellainen, kuuluu peliin. Ei Hämeenlinna tee siinä poikkeusta.

Toivasesta välittyy kuva myötätuulijohtajana. Ensimmäisellä kaudella puhetta oli paljon, tekojakin kohtuullisesti. Mennyt kausi tarjosi vähän puhetta ja vielä vähemmän tekoja. Sen sijaan toimitusjohtajan uhriutumisessa aletaan olemaan jo huvittavan puolella.

Eihän Toivanen ole koko HPK ja kaikkea ei voi kaataa yhden miehen päälle. Siltikin, toimitusjohtaja kantaa vastuun ja toimii seuran kasvoina ja esimerkkinä.

Ihan rehellisesti, toivoin että pari vuotta sitten käynnistetty yhtiöittäminen ja nurkkien "putsaus" olisi poistanut nurkkakuntaisuutta, hyväveli-verkostoa ja vallanhimoa Kerhon ympäriltä. Ollaanko taas palaamassa lähtöruutuun?

Miten helvetissä se on niin vaikeaa saada Kerhoa toimimaan joka sektorilla huippu-urheilua pyörittävän organisaation tapaan?

Edit: Toimitusjohtajan tekemä "tykkääminen" Facebookissa esitettyyn toiveeseen Sihvosen turpaanvedosta on jo erittäin vastenmielistä.
 

Santsu

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, LiPu
Itse näen kyllä asian niin, että kyllähän nuo Sihvosen jutut alkaa toistamaan itseään todella paljon mikä vie painoarvon pois koko asiasta vaikka se olisi kuinka tosi. Ja niistä paistaa läpi jonkinlainen katkeruus seuraa nimeltä HPK kohtaa. Yhden totuuden ukkoja tuon Savolaisen kanssa.

Mutta kyllä tuo Toivasenkin homma menee yli. Ei ammattilainen kommentoi tuollaisia juttuja. Nuo Toivasen kommentit saavat HPK:n näyttämään epäammattimaiselta ja jotenkin halvalta.
 

Hamu

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK
Sihvonen toistaa itseään. On helppo olla jälkiviisas. Kuka kritisoi esimerkiksi Morinin kokeilua silloin kun asia oli ajankohtainen? Kritisoiko Sihvonen?

Sihvonen taitaa vain korostaa itseään. Uskottavuus on todella koetuksella.
 

Santsu

Jäsen
Suosikkijoukkue
HPK, LiPu
Sihvonen toistaa itseään. On helppo olla jälkiviisas. Kuka kritisoi esimerkiksi Morinin kokeilua silloin kun asia oli ajankohtainen? Kritisoiko Sihvonen?

Sihvonen taitaa vain korostaa itseään. Uskottavuus on todella koetuksella.
Sihvonen kritisoi tuolloin, että miksi Toivanen toimitusjohtajan roolissa kommentoi uutta pelaaja eikä Voutilainen pelaajakoordinaattorin roolissa. Ja tästä päästiin taas silloinkin Sihvosen lempiaiheeseen eli Urheilutoimenjohtajaan.
 

Pitkävedossa tänään

Päivän pelit:

  • 1
  • x
  • 2
  • 1
  • x
  • 2
  • 1
  • x
  • 2
Kärpät vs Jukurit
  • 2.20
  • 3.80
  • 2.92
Pelicans vs HIFK
  • 1.97
  • 3.70
  • 3.50
Tappara vs TPS
  • 1.76
  • 4.10
  • 4.00
Apua pelaamisen hallintaan pelaamaltilla.fi
Kirjaudu sisään, jos haluat vastata ketjuun. Jos sinulla ei ole vielä käyttäjätunnusta, rekisteröidy nyt! Kirjaudu / Rekisteröidy
Ylös